Безжальний менеджмент. Управління людьми та прибутком

Код: 2100008561

В бажані

Купити Безжальний менеджмент. Управління людьми та прибутком Ден Кеннеді

490 грн

Є на складі

В бажані

Доставка
БЕЗКОШТОВНА при вартості замовлення від 990 грн
50 грн Укрпошта на відділення
70 грн Нова Пошта на відділення/поштомат
95 грн доставка кур'єром
Детальніше

Оплата
Готівкою або на термінал при отриманні, Безготівкова, Visa/MasterCard

Автор	Ден Кеннеді
Видавництво	Фабула
Сторінок	304
Рік	2019
ISBN	978-617-09-5452-7
Обкладинка	тверда
Мова	Українська
Формат	70х100/16 (170х240 мм.)
Експерти рекомендують	Артем Бородатюк, Олег Гороховський

Про книгу Безжальний менеджмент. Управління людьми та прибутком

З колегами варто тримати жорстку лінію поведінки, особливо коли вони твої підлеглі.

Книга вчить, що ваш бізнес ніким не буде сприйматися так, як вами, навряд-чи хтось буде інвестувати в нього свої сили та кошти, як ви сам.

Ця книга про те, що не варто бути надмірно м'яким із своїми підлеглими, з самого початку варто створити жорсткі правила за якими буде працювати персонал компанії.

Книга допоможе менеджерам розібратися ,як отримати у своїй справі прибуток по максимуму;

як створити ефективну модель роботи команди, аби платити виключно за зроблену роботу, а не просиджений працівником час;

як підвищити у компанії важливість продажів;

в решті решт, як максимально ефективно управляти своїм персоналом.

Про автора

Ден Кеннеді - автор тридцяти книг з підприємництва, бізнесмен, який заснував, побудував та продав велику кількість бізнесів. Спеціаліст з маркетингу, коуч для топ-менеджерів світових компаній.

Перші 15 сторінок книги

Додати свій відгук про книгу

Зміст Безжальний менеджмент. Управління людьми та прибутком

ПЕРЕДМОВА
ЩОСЬ НОВЕНЬКЕ - НА ЗРАЗОК ВІДВЕРТОЇ РОЗМОВИ

РОЗДІЛ ПЕРШИЙ
ПИШНОМОВНІСТЬ

РОЗДІЛ ДРУГИЙ
СПРАВЖНЯ ПРИРОДА СТОСУНКІВ «РОБІТНИК - ПРАЦЕДАВЕЦЬ»

РОЗДІЛ ТРЕТІЙ
СПИСОК ПОЯСНЕНЬ ШЕЛБІ

ОЗДІЛ ЧЕТВЕРТИЙ
СИНДРОМ ВІЛЛІ ЛОМАНА ОХОПЛЮЄ МЕНЕДЖМЕНТ

РОЗДІЛ П'ЯТИЙ
ПРОГРАМА

РОЗДІЛ ШОСТИЙ
ВИПАДКОВІ ТА ХИБНІ ДІЇ

РОЗДІЛ СЬОМИЙ
ЯК КОНТРОЛЮВАТИ СВІЙ БІЗНЕС ТА ВЛАСНЕ ЖИТТЯ (КЕЙТ ЛІ)

ОЗДІЛ ВОСЬМИЙ
НУДОТА ОГЛЯДІВ ЕФЕКТИВНОСТІ (КЕЙТ ЛІ)

РОЗДІЛ ДЕВ'ЯТИЙ
ЗАСТОСУВАННЯ КЛІЄНТСЬКОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ ЯК ПОВТОРНИЙ

РОЗДІЛ ДЕСЯТИЙ
ДВА НАЙВАЖЛИВІШІ КЕРІВНИЦЬКІ РІШЕННЯ

РОЗДІЛ ОДИНАДЦЯТИЙ
НЕ НА ТОМУ МІСЦІ

РОЗДІЛ ДВАНАДЦЯТИЙ
УСІ КУЛЬГАЮТЬ

РОЗДІЛ ТРИНАДЦЯТИЙ
НАЙГІРШЕ ЧИСЛО У БІЗНЕСІ

РОЗДІЛ ЧОТИРНАДЦЯТИЙ
НАЙМАЙТЕ ПОВІЛЬНО, ЗВІЛЬНЯЙТЕ ШВИДКО

РОЗДІЛ П'ЯТНАДЦЯТИЙ
ЛІДЕРСТВО ЗАНАДТО ПЕРЕОЦІНЮЮТЬ

РОЗДІЛ ШІСТНАДЦЯТИЙ
МАРКЕТИНГ - ГОСПОДАР, УСІ ІНШІ - СЛУГИ

РОЗДІЛ СІМНАДЦЯТИЙ
ОСТЕРІГАЙТЕСЯ НУДЯРІВ-ФІНАНСИСТІВ

РОЗДІЛ ВІСІМНАДЦЯТИЙ
КІТ ДЕСЬ ГУЛЯЄ - МИШІ ТАНЦЮЮТЬ

РОЗДІЛ ДЕВ'ЯТНАДЦЯТИЙ
ПІДУ ПОКУРЮ

РОЗДІЛ ДВАДЦЯТИЙ
ТЕЛЕФОННА СИСТЕМА ПОПЕРЕДЖЕННЯ HOLIDAY INN

РОЗДІЛ ДВАДЦЯТЬ ПЕРШИЙ
ЗЛОДІЇ, ЯК МИ

РОЗДІЛ ДВАДЦЯТЬ ДРУГИЙ
РОЗБИТІ ВІКНА - ЗРУЙНОВАНИЙ БІЗНЕС

РОЗДІЛ ДВАДЦЯТЬ ТРЕТІЙ
З ДРУГОГО БОКУ - ДОБРЕ, ДОСИТЬ ДОБРЕ

РОЗДІЛ ДВАДЦЯТЬ ЧЕТВЕРТИЙ
«АЛЕ МОЄ ПІДПРИЄМСТВО НЕ ТАКЕ!..

РОЗДІЛ ДВАДЦЯТЬ П'ЯТИЙ
ЯК ЗРОБИТИ ПРАЦЮ КОЖНОГО РОБІТНИКА ЦЕНТРОМ ПРИБУТКІВ

ОЗДІЛ ДВАДЦЯТЬ ШОСТИЙ
СТВОРЕННЯ І ПОЛІПШЕННЯ УМОВ ПРАЦІВНИКІВ - ШЛЯХ ДО УНИКНЕННЯ

РОЗДІЛ ДВАДЦЯТЬ СЬОМИЙ
ВИНЯТКИ З УСІХ НА СВІТІ ПРАВИЛ

РОЗДІЛ ДВАДЦЯТЬ ВОСЬМИЙ
ДО ХОЛЕРИ СПРАВЕДЛИВІСТЬ

РОЗДІЛ ДВАДЦЯТЬ ДЕВ'ЯТИЙ
ТРОФЕЇ НАЛЕЖАТЬ ПЕРЕМОЖЦЕВІ

РОЗДІЛ ТРИДЦЯТИЙ
КОЛИ БОНУСИ СТАЮТЬ ОБОВ'ЯЗКОМ

РОЗДІЛ ТРИДЦЯТЬ ПЕРШИЙ
ЧИ КОМФОРТНЕ РОБОЧЕ МІСЦЕ ЗАВЖДИ ПРОДУКТИВНЕ?

РОЗДІЛ ТРИДЦЯТЬ ДРУГИЙ
НАЙМАЙТЕ ТОВСТОШКІРИХ

РОЗДІЛ ТРИДЦЯТЬ ТРЕТІЙ
УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ ПРОДАЖІВ

РОЗДІЛ ТРИДЦЯТЬ ЧЕТВЕРТИЙ
ЗБІЛЬШУЙМО ЦІННІСТЬ ПРОДАВЦІВ ТА МАРКЕТОЛОГІВ (КЛЕЙД МАСК)

РОЗДІЛ ТРИДЦЯТЬ П'ЯТИЙ
ТРИ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПРОДАВЦЯМИ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ
МАКСИМАЛЬНИХ РЕЗУЛЬТАТІВ

РОЗДІЛ ТРИДЦЯТЬ ШОСТИЙ
СЕКРЕТНА МІСІЯ

РОЗДІЛ ТРИДЦЯТЬ СЬОМИЙ
БЕЗЖАЛЬНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЧУТОК ТА ПОГОЛОСУ

РОЗДІЛ ТРИДЦЯТЬ ВОСЬМИЙ
СИМУЛЮВАННЯ ПЛІДНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ЯК РЕЗУЛЬТАТ

РОЗДІЛ ТРИДЦЯТЬ ДЕВ'ЯТИЙ
ІМПЕРАТИВ ШВИДКОСТІ
РЕКОМЕНДОВАНЕ ДЖЕРЕЛО N° 5

РОЗДІЛ СОРОКОВИЙ
ВИ МАНІЯК КОНТРОЛЮ?

РОЗДІЛ СОРОК ПЕРШИЙ
ЯК ВОНИ ПОВИННІ З ВАМИ СПІЛКУВАТИСЯ?

РОЗДІЛ СОРОК ДРУГИЙ
ЯК ПРОВОДИТИ НАРАДИ

РОЗДІЛ СОРОК ТРЕТІЙ
ВОНИ ВАС ЛЮБЛЯТЬ, ПОКИ ВИ ЇХ ПІДГОДОВУЄТЕ

РОЗДІЛ СОРОК ЧЕТВЕРТИЙ
ЧОМУ Я НЕ МОЖУ ТАКОГО РОБИТИ

РОЗДІЛ СОРОК П'ЯТИЙ
А ЩО ТАКЕ ЦЕЙ ПРИБУТОК?

РОЗДІЛ СОРОК ШОСТИЙ
КЕРУВАННЯ ЧИСЛАМИ (НЕОБХІДНІ ЧИСЛА)

РОЗДІЛ СОРОК СЬОМИЙ
ЯК НАЖИТИСЯ НА БЕЗКАРНОМУ МАСОВОМУ НЕВІГЛАСТВІ
ТА ЕРІ ОЧІКУВАНОГО ЗАНЕПАДУ

РОЗДІЛ СОРОК ВОСЬМИЙ
У НАСТУПНІ ДВАНАДЦЯТЬ МІСЯЦІВ

РОЗДІЛ СОРОК ДЕВ'ЯТИЙ
КОЛА ПІДТРИМКИ
ПРО АВТОРА
ІМЕННИЙ ПОКАЖЧИК

Артем Бородатюк

Книга шкідлива для вимогливих та жорстких менеджерів, але корисна для м'яких та ніжних. Рекомендую тим, кому варто попрацювати над своєю вимогливістю.

Олег Гороховський

Стратегічна книга. Входить до топ-5 моїх улюблених бізнес-книг. Розвіює багато міфів і розплющує очі на управління персоналом та продажами. Наполегливо рекомендую. Надихнувшись її прочитанням, ми, наприклад, запровадили тестування на поліграфі для всіх співробітників. Включаючи мене. Мистецтво професійного поліграфолога – розговорити тестованого та не просто зрозуміти наявність чи відсутність порушень з його боку, а отримати інформацію про те, як ці порушення відбуваються та де є вразливість. І зараз ми нагромадили величезний досвід у питаннях кадрової безпеки.

Залишити свій відгук:

Ім'я

Відгук