Автор — Владимир Ермилов, перепечатано с sf-online.ru

«Экономика должна быть экономной», — провозгласил товарищ Брежнев, и в чем-то оказался прав. О том, как правильно быть экономным (точнее, бережливым), рассказывают в своей книге Дэниел Джонс и Джеймс Вумек, американские исследователи рынка и популяризаторы концепции «бережливого производства».

Сколько сэкономил — столько заработал. Сейчас этот принцип снова становится актуальным для России. Времена, когда на удачно выстроенной бартерной цепочке средний предприниматель вполне мог заработать 6000% прибыли, благополучно стали мифическими. Оно и к лучшему — с меньшими, но стабильными доходами живется спокойнее, да и налоги с 6000% прибыли не совсем понятно как платить.

А коль скоро прибыли стали меньше, то и от расходов уже просто так не отмахнешься. Их приходится и учитывать, и контролировать, и уменьшать. А то и вовсе делать минимизацию расходов новой философской концепцией бизнеса. На протяжении четырех лет авторы изучали разные предприятия, которые, с их точки зрения, могли послужить положительной или отрицательной иллюстрацией их тезисов. Чтобы исследование было окончательно беспристрастным, финансировалось оно исключительно из кармана издательства «Саймон и Шустер», единственная выгода которого была выпустить интересную книгу.

Книга удалась. Это, наверное, одно из самых длинных доказательств одного из самых простых бизнес-тезисов. Почти пятьсот страниц посвящены повторениям и объяснениям: вот, смотрите, японцы работают бережливо. И не только в Японии — они и в Америке построили заводы и там тоже работают бережливо. А вот Toyota построила уникально бережливую производственную систему. А потом японцы пришли консультировать Porsche и там тоже всё сделали здорово и прекрасно…

На самом деле, все эти рассказы — разные. И рассказ о преобразованиях в компании Toyota — вполне драматический, местами доходящий до театрального пафоса. Авторы цитируют Тайити Оно, архитектора перемен в Toyota в 1960—1970-х годах: «Если компания имеет хотя бы небольшую прибыль, она никогда не построит у себя Производственную Систему Toyota, так как просто не будет на это способна. Компании, находящиеся на грани банкротства, которым уже нечего терять, имеют гораздо большие шансы. В этом преимущество тех, кто близок к гибели».

Авторы не пытаются рассказать о конкретных методиках, при помощи которых производство становится бережливым. Они уверены (и справедливо), что по этим методикам написаны десятки книг. TPS, TQM и еще три десятка аббревиатур, оказывается, мертвы без главного: понимания философии и необходимости перемен. Собственно, весь пропагандистский пафос книги нужен для того, чтобы запомнились несколько строк из предисловия. «Суть бережливого производства можно изложить в виде пяти принципов. Первый — определить ценность конкретного продукта. Второй — определить поток создания ценности для этого продукта. Третий — обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта. Четвертый — позволить потребителю вытягивать продукт. Пятый — стремиться к совершенству».

Всё, что написано дальше — объяснение этих пяти тезисов. Поначалу он кажутся какими-то шаманскими заклинаниями, потому что никакого рационального смысла в них не видно. Потом оказывается, что под, например, магическим «вытягиванием» подразумевается сочетание методов минимизации товарных запасов при помощи понимания требований потребителей и реализации концепции «just-in-time». Сочетание достаточно неочевидное, и за такое сочетание авторам — искреннее «спасибо».

Есть, конечно, небольшие недостатки. Из-за того, что корни концепции бережливого производства — в японской традиции менеджмента, многие термины пришли из японского же языка. Трудно поверить в то, что не существует совершенно никаких возможностей перевести эти термины на русский — но переводчик оставил всё как есть. И приходится читать прекрасные фразы вроде «Кайкаку — радикальное улучшение процесса, направленное на уничтожение муда», «Муда — любая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности», — ну, и так далее.

Предпоследний абзац, на самом деле, ничуть не отменяет главного. Книга эта не только интересная, но и полезная. Она, простите за выражение, очень верна идеологически: бережливость и экономность — немного разные вещи. Надо ли сокращать расходы? Да. Надо ли сокращать все расходы? Нет. Сокращать надо только непроизводительные расходы, чтобы всякой мудой не заниматься.

Заказать книгу