Пять ключевых вопросов Друкера - Питер Друкер: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 4983)
kniga.biz.ua

Пять ключевых вопросов Друкера

The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Organization

Код: 4983
Купить Пять ключевых вопросов Друкера Питер Друкер
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Питер Друкер
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Год 2015
Обложка неизвестно
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Пять ключевых вопросов Друкера

О книге
Эта книга поможет каждому лидеру серьезно и глубоко проанализировать положение дел и перспективы в своей компании.

Питер Друкер задает пять ключевых для любой организации вопросов и отвечает на них с помощью самых авторитетных бизнес-гуру современности:
Какова наша миссия (с Джимом Коллинзом)
Кто наш клиент? (с Филипом Котлером)
Что ценит потребитель? (с Джеймсом Кузесом)
Каковы наши результаты? (с Джудит Родин)
Каков наш план? (с В. Кастури Ранган)

Эти вопросы основаны на глубоких теоретических исследованиях Питера Друкера. Они помогут вам провести диагностику своего бизнеса и понять, что вы делаете хорошо, а что можете улучшить в своей работе.

Книга написана специально для занятых руководителей и менеджеров: текст очень доступный и четкий, в нем нет «воды» и лишней информации.

Для кого эта книга
Для всех менеджеров и руководителей.

Фишки книги
Каждая глава — беседа с одним из гуру менеджмента
Пять ключевых вопросов для любой компании
Второе издание на русском языке

Об авторе
Питер Друкер (1909 — 2005) — один из бизнес-гениев XX века, известный теоретик менеджмента.
Питер родился в 1909 году в Австрии, позже переехал Германию. Когда ему было 28 лет, Питер бежал от нацистского режима в США. Более пятидесяти лет преподавал искусство менеджмента. Сначала в одном из самых уважаемых университетов США — университете Нью-Йорка, а потом — в Университете Клермонта, где был профессором социальной науки и менеджмента.
Питер считается одним из «отцов менеджмента». Ему принадлежат множество управленческих теорий: теория об инновационной экономике, предпринимательском обществе, глобальном рынке. Он одним из первых стал говорить о важности работников интеллектуального труда. Работал с самыми крупными корпорациями мира: General Motors, General Electric, Chase Manhattan и другие. 
За свою продуктивную карьеру Друкер написал почти 40 книг, среди которых «Практика менеджмента», «Эффективный руководитель», «Менеджмент. Вызовы XXI века». Писал дляThe Wall Street Journal и Harvard Business Review. Активно работал и развивал новые идеи почти до самой смерти в 2005 году. Тогда Друкеру было 95 лет.

Цитаты из книги
Целевая аудитория
Наш бизнес не для того, чтобы неплохо удовлетворять широкую аудиторию, но для того, чтобы полностью удовлетворять нашу целевую аудиторию.

Не пытайтесь гадать
Не пытайтесь действовать исходя из своих предположений о потребностях клиента. Чаще всего вы будете делать неверные предположения. Не пытайтесь гадать — идите к своим клиентам за ответами.

Планирование
Планирование — это не событие, а непрерывный процесс отказа от того, что не работает, усиления сильных сторон и принятия рискованных решений, основывающихся на все более глубоком понимании их воздействия.

Тяга меняться
«Парадоксально, что лучше всего к изменениям приспосабливаются компании, которые знают, что менять не следует. Они руководствуются принципами, в соответствии с которыми им проще изменить все остальное». Джим Коллинз

Кто главный?
«Инициатором покупки нового авто может оказаться друг семьи, который всего лишь упомянул о какой-то марке машины. Сын-подросток может выступать в роли человека, влияющего на выбор семейного авто. Жена вполне может принять конечное решение. А вот купит автомобиль уже глава семьи». Филип Котлер

Лидерство
Миссия организации определяет рамки вашей деятельности, поэтому быть лидером — очень ответственно. Именно руководителю приходится принимать решения о том, какие направления деятельности нужно переосмыслить и переоценить.

pdf Вопрос 1. В чем наша миссия?
pdf Вопрос 4. Каковы наши результаты?

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Пять ключевых вопросов Друкера

Предисловие
О Питере Друкере
Для чего нужна самооценка? 
Вопрос 1. В чем наша миссия?
Вопрос 2. Кто наш клиент? 
Вопрос 3. Что ценит клиент?
Вопрос 4. Каковы наши результаты?
Вопрос 5. Каков наш план? 
Лидерство и трансформация
Процесс самооценки
Вопросы для самооценки
Глоссарий 
Примечания
От создателей книги
Об авторах 


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Менеджмент у часи війни. Лідерство, ...
Константин Кошеленко
Створюємо бізнес-модель ...
Александр Остервальдер,Ив Пинье
Зелений скрипаль ...
Нина Бичуя
Дорога опівдні ...
Мария Кривенко

Сегодня купили