Аннотация издательства

• В книге раскрыты принципы эффективного управления деятельностью компании с помощью системы сбалансированных показателей, которые читатель сможет с успехом применить на практике. Управление осуществляется на основе бюджетного планирования, проводимого с учетом организационной и финансовой структуры компании. Понимание связи всех показателей деятельности компании и важности стратегического планирования увязывается в книге с правильной оценкой необходимых для достижения этих целей ресурсов, а планирование деятельности — с бюджетированием и прослеживанием цепочки управления деятельностью компании от первого шага до конечного результата.
  Материал в книге изложен в соответствии с циклом деятельности по управлению компанией — начиная с описания процедуры выбора стратегии, с последующей детализацией по четырем основным составляющим деятельности: финансы, клиенты, бизнес-процессы, обучение и рост. В завершение описывается процедура внедрения бюджетного управления и требования к организации соответствующей системы управленческого учета.

Оглавление

Введение
Глава 1. Технология управления компанией
Глава 2. Технология бюджетного управления компанией
Глава 3. Организация бюджетного управления в компании по ЦФО
Глава 4. Требования к системе управленческого учета для целей бюджетирования
Приложение А. Бюджетный справочник компании
Приложение Б. Нормативы, используемые при составлении бюджетов
Приложение В. Карты затрат для бизнес-процессов

Оставить отзыв о книге "Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство" (Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна)

С этой книгой заказывают:

Внедрение сбалансированной системы показателей

Универсальная система показателей деятельности. Как достигать результатов, сохраняя целостность Хьюберт К. Рамперсад

Ключевые показатели менеджмента: полное руководство по работе с критическими числами, управляющими вашим бизнесом Уолш Кяран