О книге Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. Выпуск 3
Ели вы занимаетесь бизнесом и в кризисный период не желаете пассивно ждать, что он вам принесет, - эта книга для вас.
Известные в бизнес-среде профессионалы готовы поделиться с вами своими знаниями, опытом и размышлениями, как преодолеть внутрифирменные и внешние проблемы и поднять свой бизнес на новый качественный уровень. В сборник вошли имеющие практическую направленность публикации, отвечающие на следующие вопросы:
Кого, чему и для чего нужно учить или почему нужно начинать с руководителей?
Как сделать корпоративную культуру крепким фундаментом вашего успеха?
Каковы возможности диагностики в организации?
Как нормализовать атмосферу в коллективе и погасить возникающие конфликты?
Как руководителю обрести уверенность в себе, находясь в условиях неопределенности?
От чего зависит эффективность управления проектами?
Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям высшего и среднего звена компаний, специалистам, работающим с персоналом, всем, желающим развивать свой бизнес с учетом самых современных знаний и опыта.
Оглавление Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. Выпуск 3
Алехина О. Е. Обучение руководителей как ресурс преодоления кризиса 7
1. Кого и зачем нужно учить и почему стоит начинать с руководителей? 10
2. Концепция эффективного обучения и развития: как учатся взрослые люди 13
3. Диапазон доступных методов обучения и развития: какие методы наиболее эффективны? 20
4. Как использовать наиболее эффективные методы обучения и развития: технологии, примеры из практики 27
5. Как оценить эффективность обучения и развития руководителей: от зафиксированных результатов к прогнозируемым 46
Приложение 1. Мини-концепция проекта 61
Приложение 2. Персональный план действий 62
Приложение 3. Памятка ведущему регулярной группы 63
Приложение 4. Программа развития руководителей высшего звена компании «Симеон Инжиниринг» 67
Приложение 5. Модель GROW: цель, реальность, выборы, намерения.
Вопросы для эффективного коучинга 70
Приложение 6. Индивидуальные встречи с подчиненными по результатам 73
Приложение 7. Академия менеджмента 76
Приложение 8. Опросник и ключ для проведения оценки 360° 79
Приложение 9. План индивидуального развития 87
Литература 89
Юрьева Е. В. Эффективно управляем корпоративной культурой 93
Создаем и развиваем корпоративную культуру 96
Управляем корпоративной культурой 146
Переверзева И. А., Диагностика в организации 185
Никифорук К. К. Предисловие 188
Возможности диагностики в организации 189
HR-специалист как внутренний консультант 201
Пакет методик и необходимая документация 216
Толмачева И. А. Модель Марстона DISC — эффективный инструмент управления подчиненными в условиях кризиса 239
Почему именно DISC? 244
Что такое модель индивидуальных различий DISC? 245
Самостоятельная диагностика типов личности 253
Поведение типов личности DISC в условиях кризиса и рекомендации по работе с ними 257
Контроль атмосферы в коллективе, предупреждение и преодоление конфликтов 261
Работа над собой 264
Заключение 269
Давиденко Н. Д. Куда смотреть, когда все смотрят на вас,или управление людьми в кризис 271
В чем особенность кризиса? 274
Особенности управления людьми в кризис 277
Внутренние ресурсы личности руководителя 285
Ресурсы команды: как их актуализировать и использовать? 291
Эпилог 304
Якубович М. Г. Команда проекта — ключевой фактор его успешности 307
Научное управление проектами
в период кризиса 310
Методика отбора проектов 315
Различия проектной и регулярной деятельности 319
Что значит «управлять проектом»? 323
Основные инструменты и методы управления проектами 325
Формирование команды проекта 326
Создание иерархической структуры работ (ИСР) и сетевого графика 341
Проблемы управления сроками проекта 344
В жизни все сложнее: риски проекта 352
Особенности управления проектами в функциональной структуре 359
Что такое КСУП и необходимость ее создания 364
