Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Великие по собственному выбору (Great by Choice)
Тип обложки Мягкая
ISBN:978-5-91657-675-7

Великие по собственному выбору (Great by Choice)

Коллинз Джим (Jim Collins), Хансен Мортен
2014, Манн, Иванов и Фербер, Русский, 464 стр.

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают


 
шт.

цена: 523.00 грн.

Аннотация издательства

  • В продаже так же имеется эта книга на украинском языке под названием "Величні за власним вибором".

    О  чем эта книга
    Через десять лет после всемирного успеха бестселлера «От хорошего к великому» Джим Коллинз написал не менее захватывающую книгу — Great by Choice. На этот раз автор задается вопросом, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут.

    На основе многолетних исследований Коллинз и его коллега Мортен Хансен вывели принципы создания великого и устойчивого предприятия в наши непредсказуемые и насыщенные событиями времена. Прочитав эту книгу, вы узнаете, что:

    - Лучшие лидеры не отличаются готовностью рисковать или креативностью — они дисциплинированы, в большей мере полагаются на опыт и параноидально перестраховываются.

    - Инновация сама по себе — не козырь. Гораздо важнее умение управлять инновациями, сочетать творчество с самодисциплиной.

    - Идея о необходимости принимать «быстрые решения» и «быстро реагировать» — серьезное заблуждение, из-за которого вы расшибетесь на большой скорости.

    Фишки книги
    В основе этой книги результаты исследований, которые авторы проводили 9 лет! По их словам, полученные результаты их очень удивили. Но какими бы неожиданными и невероятными выводы ни были — так говорят данные. А с цифрами не спорят.

    Почему мы решили издать эту книгу
    Это уже четвертая книга признанного классика бизнес-литературы, которую мы издаем! Книги Коллинза — это настоящее удовольствие для тех, кто любит чётко выверенную и очень полезную бизнес-литературу, основанную на крепком фундаменте научных исследований.

    Для кого эта книга
    Для предпринимателей, владельцев бизнеса и топ-менеджеров, которые вынуждены развивать свои компании в наши нестабильные времена.

    pdf Глава 1. Величие посреди хаоса
    pdf Глава 2. Группа 10х
    pdf Оглавление
    pdf Часто задаваемые вопросы

Аннотация kniga.biz.ua


Оглавление

Глава 1. Величие посреди хаоса  
Глава 2. Группа 10х
Глава 3. Двадцатимильный марш  
Глава 4. Сначала пули, ядра потом 
Глава 5. Лидерство над линией смерти 
Глава 6. СМаК 
Глава 7. Отдача от удачи  
Эпилог 
Часто задаваемые вопросы 
Принципы исследования
Методология
Отбор компаний в группу 10х
Отбор компаний для сравнения 
Двадцатимильный марш
Анализ инноваций 
Сначала пули, ядра потом 
Анализ рисков по ликвидности и балансу
Анализ категорий риска  
Анализ скорости  
Анализ рецепта СМаК 
Анализ удачи 
Анализ Зала Славы хоккея 
Примечания  
Благодарности  
Об авторе 
Отзывы читателей

Сергей Михайлов
Крайне противоречивая книга для тех, кто любит теоритезирование по поводу успешности. Книга о том, почему та или иная компания была успешной, а другая в тех же условиях не добилась результата.

Вот основные положения теории успеха:
- двадцатимильные марши
- самодисциплина
- пароноидальные видения опасности. Типа, а что будет, если завтра все рухнет.
- сначала пробный шар, а потом дави в полную силу.

Несмотря на то, что автор с цифрами в руках показал, правоту, на мой взгляд, цифры ни о чем не говорят. Победитель – есть победитель, а проигравший – есть проигравший.

Обязательно должен быть первый, а все остальные вторые. вот и вся математика. У одного чуть больше было денег, другой чуть больше отдыхал, третий заболел в это время, а четвертый отдыхал и ему пришла гениальная идея.

Например, Амундсен, в походе к Южному Полюсу проделывал методичные 20 миль в день, а Скотт то сидел в палатке, то выкладывался на полную. НУ И ЧТО? Взять, например, Стаханова – он выкладывался на 100% и стал известным. Или Гитлеровцы серией “Блиц кригов” завоевали Европу, а одолеть СССР не могли. И, что?

Нужно или нет расширять товарную линейку? Занимать новые ниши? Скорее всего, следует сто раз перекреститься перед тем, как это делать. Но, вот пример с Apple говорит о другом.

Единственное, что можно заметить, что излишняя кредиторская задолженность сковывает руки руководству – но, авторы не говорят языком бухгалтерии.

Вообще, в истории, как и в поговорках всегда можно найти как прямое, так и обратное изречение:
- тише едешь – дальше будешь
- кто не рискует, тот не пьет шампанского.

Победа ожидает того, у кого все в порядке, – и это называют удачей! Поражение безусловно постигает того, кто не принял вовремя необходимые меры предосторожности, – и это называют неудачей!
Руаль Амундсен

Короче, книга по большей части ни о чем, хотя и подтверждает мою стратегию ведения дел.

Для себя сделал следующий вывод:
Меньше дергаться и кидаться в разные ниши. Выбрать одну – две небольшие ниши и долбить их. После того, как проект вырастет – то продать его.

И еще…. Правда, в книге этого нет. Каждому человеку дается небольшой шанс, и дар человека заключается в том, чтобы понять что это шанс и приложить все услия, чтобы шанс воплотить.


Сергей Михайлов

Кушнеров Юрий
Сегодня я бы хотел представить очередную книгу, которую вы просто обязаны прочесть. Это логическое продолжение книги «От хорошего к великом». В центре исследования данной книги стоит попарное сравнение компаний, которые в начале своего пути были очень близки по своим показателям (размер, сфера деятельности), а в дальнейшем их финансовые результаты в корне отличались.

Так, фирмы добившиеся выдающихся результатов, автор назвал компании из группы 10х (потому что они более чем в 10 раз превысили средние показатели по рынку), а другие компании из «группы сравнения».

Период исследования охватывал более 20 лет и заканчивался 2002 год, захватив периоды с финансовыми кризисами и 11 сентября 2001 года.
Итак, в чем же суть? Почему работая в одних и тех же условиях одни компании еле-еле сводят концы с концами, а другие неожиданно делают громадный прорыв? Как оказалось, причин тут несколько, и все они зависят от само компании: никакого супер-везения или других внешних вмешательств.

Первое, на что обращает Коллинз внимание – это то, что компании из группы 10х делали свой прорыв в период хаоса, непредсказуемости и нестабильности рынка. Если раньше все фирмы были в одинаково стабильных условиях и их результаты были примерно равны, то в период кризиса фирмы из группы сравнения теряют свои позиции, а «десятикратники» наоборот, используют ситуацию как возможность для развития. И сейчас это особо актуально, т.к. мир изменился, и будет меняться дальше, причем скорость и масштаб изменений постоянно будут увеличиваться.

Оставить отзыв о книге "Великие по собственному выбору (Great by Choice)" (Коллинз Джим (Jim Collins), Хансен Мортен)

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Правила эффективного лидерства

Правила эффективного лидерства
Кови Стивен, Ингланд Брек, Уитман Боб
Купить Великие, а не большие

Великие, а не большие
Бёрлингем Бо
Купить Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США

Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США
Марке Дэвид






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+