Великие по собственному выбору - Джим Коллинз, Мортен Хансен: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 3250)
kniga.biz.ua

Великие по собственному выбору

Great by Choice

Код: 3250
Купить Великие по собственному выбору Джим Коллинз, Мортен Хансен
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Джим Коллинз, Мортен Хансен
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Cтраниц 464
Год 2014
ISBN 978-5-91657-675-7
Обложка мягкая
Язык Русский

О книге Великие по собственному выбору

В продаже так же имеется эта книга на украинском языке под названием "Величні за власним вибором".

О чем эта книга
Через десять лет после всемирного успеха бестселлера «От хорошего к великому» Джим Коллинз написал не менее захватывающую книгу — Great by Choice. На этот раз автор задается вопросом, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут.

На основе многолетних исследований Коллинз и его коллега Мортен Хансен вывели принципы создания великого и устойчивого предприятия в наши непредсказуемые и насыщенные событиями времена. Прочитав эту книгу, вы узнаете, что:

- Лучшие лидеры не отличаются готовностью рисковать или креативностью — они дисциплинированы, в большей мере полагаются на опыт и параноидально перестраховываются.

- Инновация сама по себе — не козырь. Гораздо важнее умение управлять инновациями, сочетать творчество с самодисциплиной.

- Идея о необходимости принимать «быстрые решения» и «быстро реагировать» — серьезное заблуждение, из-за которого вы расшибетесь на большой скорости.

Фишки книги
В основе этой книги результаты исследований, которые авторы проводили 9 лет! По их словам, полученные результаты их очень удивили. Но какими бы неожиданными и невероятными выводы ни были — так говорят данные. А с цифрами не спорят.

От автора мирового бестселлера «От хорошего к великому»
На основе 9-летних исследований
Принципы создания великой компании

Почему мы решили издать эту книгу
Это уже четвертая книга признанного классика бизнес-литературы, которую мы издаем! Книги Коллинза — это настоящее удовольствие для тех, кто любит чётко выверенную и очень полезную бизнес-литературу, основанную на крепком фундаменте научных исследований.

Для кого эта книга
Для предпринимателей, владельцев бизнеса и топ-менеджеров, которые вынуждены развивать свои компании в наши нестабильные времена.

Цитаты из книги
Уникальность исследования

Нам часто задают вопрос: «Чем это исследование отличается от прежних работ?». Методика та же и центральный вопрос все тот же — природа величия. Но в этом исследовании, в отличие от всех прежних, мы отбирали примеры, учитывая не только достижения, но и среду, в которой компании добивались величия.

Таинственная «Группа 10х»
Десятикратники воплощают эту ответственность, опираясь на три поведенческих принципа: фанатичная дисциплина, эмпирическая креативность и продуктивная паранойя. За этими принципами стоит единая движущая сила — амбиция пятого уровня.

Великие по собственному выбору
Их ценности, задачи, цели установлены с самого начала, и они всегда придерживаются плана. Если во имя этой цели приходится отклоняться от общепринятого поведения — тем хуже для общепринятого поведения. Ни внешние силы, ни социальные нормы не заставят их свернуть с избранного пути.

Эмпирическое подтверждение
История iPod иллюстрирует важный момент: задним числом большинство успешных ходов кажутся решительным прорывом, а на самом деле это был многоэтапно повторявшийся процесс, источником которого служит не провидческий гений, а эмпирическое подтверждение.

«Ему просто повезло…»
Разница между Биллом Гейтсом и другими людьми, имевшими изначально такие же преимущества, не в удаче. Да, Гейтсу повезло, но он извлек больше из своей удачи — он воспользовался удачным стечением обстоятельств и получил большую отдачу от удачи, и в этом существенная разница.

Принцип пирожка
Он пришел к выводу, что Southwest продолжит свое развитие «по принципу пирожка» — Патнэм подразумевал рецепт, согласно которому пирожки неизменно выходят аппетитными и вкусными. «Делайте то, что хорошо получается, — призывал он. — Делайте это снова и снова».

Об авторах
Джим Коллинз
— бизнес-консультант, который известен всему миру благодаря научным исследованиям в области управления.

Научную карьеру Джим начинал в стенах Стэнфорда на факультете «Высшей школы бизнеса». В 1992 году он был удостоен награды за выдающиеся успехи в преподавании. Работал в McKinsey & Company, Hewlett-Packard и других крупных компаниях. В 1995 году открыл лабораторию менеджмента в городе Боудлер. Именно с этого момента Джим начал заниматься бизнес-исследованиями и обучать управленцев высшего уровня. Кроме исследований, лаборатория менеджмента Джима Коллинза занимается разработкой инструментов для руководителей компаний. Вот уже более 20 лет Джим Коллинз и его команда изучают разные компании — от стартапов, которые взлетели на вершину успеха и так же быстро затухли, до столетних «долгожителей», которые выработали собственную концепцию роста. 

На основе исследований Джим написал бизнес-хиты, ставшие классикой деловой литературы: «От хорошего к великому», «Великие по собственному выбору», «Как гибнут великие», «Построенные навечно» и другие. Они переведены на десятки языков мира и неоднократно попадали в список бестселлеров. Книги Коллинза входят в «Золотую библиотеку МИФ».

Мортен Хансен — профессор кафедры менеджмента Калифорнийского университета в Беркли. Также в его послужном списке преподавание в Гарвардской школе бизнеса и в международной бизнес-школе INSEAD во Франции. Мортен Хансен работал старшим консультантом компании BCG в Лондоне, Стокгольме и Сан-Франциско.

pdf Глава 1. Величие посреди хаоса
pdf Глава 2. Группа 10х
pdf Оглавление
pdf Часто задаваемые вопросы

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Великие по собственному выбору

Глава 1. Величие посреди хаоса  
Глава 2. Группа 10х
Глава 3. Двадцатимильный марш  
Глава 4. Сначала пули, ядра потом 
Глава 5. Лидерство над линией смерти 
Глава 6. СМаК 
Глава 7. Отдача от удачи  
Эпилог 
Часто задаваемые вопросы 
Принципы исследования
Методология
Отбор компаний в группу 10х
Отбор компаний для сравнения 
Двадцатимильный марш
Анализ инноваций 
Сначала пули, ядра потом 
Анализ рисков по ликвидности и балансу
Анализ категорий риска  
Анализ скорости  
Анализ рецепта СМаК 
Анализ удачи 
Анализ Зала Славы хоккея 
Примечания  
Благодарности  
Об авторе 


Отзывы об: Великие по собственному выбору

Сергей Михайлов 2014-01-27 15:28:36
Крайне противоречивая книга для тех, кто любит теоритезирование по поводу успешности. Книга о том, почему та или иная компания была успешной, а другая в тех же условиях не добилась результата.

Вот основные положения теории успеха:
- двадцатимильные марши
- самодисциплина
- пароноидальные видения опасности. Типа, а что будет, если завтра все рухнет.
- сначала пробный шар, а потом дави в полную силу.

Несмотря на то, что автор с цифрами в руках показал, правоту, на мой взгляд, цифры ни о чем не говорят. Победитель – есть победитель, а проигравший – есть проигравший.

Обязательно должен быть первый, а все остальные вторые. вот и вся математика. У одного чуть больше было денег, другой чуть больше отдыхал, третий заболел в это время, а четвертый отдыхал и ему пришла гениальная идея.

Например, Амундсен, в походе к Южному Полюсу проделывал методичные 20 миль в день, а Скотт то сидел в палатке, то выкладывался на полную. НУ И ЧТО? Взять, например, Стаханова – он выкладывался на 100% и стал известным. Или Гитлеровцы серией “Блиц кригов” завоевали Европу, а одолеть СССР не могли. И, что?

Нужно или нет расширять товарную линейку? Занимать новые ниши? Скорее всего, следует сто раз перекреститься перед тем, как это делать. Но, вот пример с Apple говорит о другом.

Единственное, что можно заметить, что излишняя кредиторская задолженность сковывает руки руководству – но, авторы не говорят языком бухгалтерии.

Вообще, в истории, как и в поговорках всегда можно найти как прямое, так и обратное изречение:
- тише едешь – дальше будешь
- кто не рискует, тот не пьет шампанского.

Победа ожидает того, у кого все в порядке, – и это называют удачей! Поражение безусловно постигает того, кто не принял вовремя необходимые меры предосторожности, – и это называют неудачей!
Руаль Амундсен

Короче, книга по большей части ни о чем, хотя и подтверждает мою стратегию ведения дел.

Для себя сделал следующий вывод:
Меньше дергаться и кидаться в разные ниши. Выбрать одну – две небольшие ниши и долбить их. После того, как проект вырастет – то продать его.

И еще…. Правда, в книге этого нет. Каждому человеку дается небольшой шанс, и дар человека заключается в том, чтобы понять что это шанс и приложить все услия, чтобы шанс воплотить.


Сергей Михайлов
Кушнеров Юрий 2013-07-26 17:15:19
Сегодня я бы хотел представить очередную книгу, которую вы просто обязаны прочесть. Это логическое продолжение книги «От хорошего к великом». В центре исследования данной книги стоит попарное сравнение компаний, которые в начале своего пути были очень близки по своим показателям (размер, сфера деятельности), а в дальнейшем их финансовые результаты в корне отличались.

Так, фирмы добившиеся выдающихся результатов, автор назвал компании из группы 10х (потому что они более чем в 10 раз превысили средние показатели по рынку), а другие компании из «группы сравнения».

Период исследования охватывал более 20 лет и заканчивался 2002 год, захватив периоды с финансовыми кризисами и 11 сентября 2001 года.
Итак, в чем же суть? Почему работая в одних и тех же условиях одни компании еле-еле сводят концы с концами, а другие неожиданно делают громадный прорыв? Как оказалось, причин тут несколько, и все они зависят от само компании: никакого супер-везения или других внешних вмешательств.

Первое, на что обращает Коллинз внимание – это то, что компании из группы 10х делали свой прорыв в период хаоса, непредсказуемости и нестабильности рынка. Если раньше все фирмы были в одинаково стабильных условиях и их результаты были примерно равны, то в период кризиса фирмы из группы сравнения теряют свои позиции, а «десятикратники» наоборот, используют ситуацию как возможность для развития. И сейчас это особо актуально, т.к. мир изменился, и будет меняться дальше, причем скорость и масштаб изменений постоянно будут увеличиваться.

Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Менеджмент у часи війни. Лідерство, ...
Константин Кошеленко
Створюємо бізнес-модель ...
Александр Остервальдер,Ив Пинье
Томіе. Том 1 ...
Дзюндзи Ито
YoRHa. Протокол висадки в Перл-Гарб ...
Ёко Таро,Мегума Сорамичи
Дороги й середохрестя ...
Вера Агеева

Книги автора/издательства

Більше, ніж бізнес 2.0. Від маленьк ...
Джим Коллинз, Уильям Лазье
Величні за власним вибором (оновлен ...
Джим Коллинз, Мортен Хансен
Гормоны счастья. Как приучить мозг ...
Лоретта Грациано Брейнинг
КОФЕ ...
Питер Херноу

Сегодня купили