Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Открывая организации будущего

Тип обложки Мягкая
ISBN:978-5-00057-786-8

Открывая организации будущего

Фредерик Лалу
2015, Манн, Иванов и Фербер, Русский, формат: 70x90/16 (170х215 мм), 432 стр.

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают


 
шт.

цена: 468.00 грн.

Аннотация издательства

В продаже так же имеется эта книга на украинском языке под названием "Компанії майбутнього".

О книге
Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.

Большинство книг по организационному развитию написаны для тех, кто стремится овладеть тайнами завоевания рынков, опередить конкурентов и увеличить прибыль. Они дают советы, как более успешно вести игру в рамках существующей управленческой парадигмы. Но то, как мы привыкли управлять, безнадежно устарело. И эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.

В первой части книги автор предлагает масштабный исторический обзор эволюции организационных парадигм. В ней поясняется, что всякий раз, когда человечество устремляется к новому уровню сознания, оно изобретает принципиально более продуктивную организационную модель. Являемся ли мы свидетелями этого решающего этапа сегодня? Готовы ли мы к такому скачку?

Вторая часть книги — это руководство к действию. На примере реальных организаций (коммерческих и некоммерческих, школ и больниц) в этом разделе рассказывается о том, как по-новому, c вниманием к людям можно организовывать работу. На каких принципах построены эти организации, и как они работают изо дня в день?

Третья часть рассматривает необходимые условия успешного развития организаций. Что нужно, чтобы организация начала работать по этой новой модели? Можно ли трансформировать уже существующие организации? Если да, то как? И на что в конечном итоге вы можете рассчитывать?

Из предисловия
То, как мы пытаемся решать текущие проблемы организаций, зачастую их усугубляет, а не исправляет. Большинство организаций проходит через множество стадий реорганизаций, централизаций и децентрализаций, через внедрение новых информационных технологий, новых задач, провозглашения новых «миссий». Однако складывается впечатление, что существующий способ управления организациями практически исчерпал себя, а все эти традиционные рецепты зачастую сами оказываются частью проблемы, а не её решением.

Мы стремимся к чему-то большему, к принципиально новым и лучшим способам организации совместной работы людей. Но действительно ли такое возможно или это просто несбыточные мечты? Если все-таки организации, способные более полно раскрывать потенциал человека, могут быть созданы, то как они должны выглядеть? Как вдохнуть в них жизнь? Вот вопросы, лежащие в основе этой книги.

Для меня эти вопросы представляют не просто теоретический, но и вполне практический интерес. Всё больше людей стремится к созданию действительно одухотворённых организаций. Загвоздка в том, что мы не совсем понимаем, как это сделать. Многих из нас уже не нужно убеждать в назревшей необходимости обновления компаний, предприятий, школ и больниц. Всё, что нам необходимо — это вера в то, что это возможно, и ответы на вполне конкретные вопросы. Иерархическая пирамида уже воспринимается как нечто устаревшее, но чем её можно заменить? Как принимать решения? Хорошо, чтобы в принятии важных решений участвовали все, а не только начальство, но не приведёт ли это к хаосу? Как быть с продвижением по службе и повышением заработной платы?

Можно ли решать эти вопросы без интриг и политиканства? Как проводить собрания так, чтобы они были продуктивными и поднимали настроение участникам? Как сделать так, чтобы на совещаниях мы высказывались искренне, а не были движимы лишь эгоистическими побуждениями? Как во всём, что мы делаем, руководствоваться важнейшей целью и при этом не давать волю цинизму, которым нередко грешат велеречивые «миссии» многих компаний? Нам не нужна некая великая концепция организации нового типа. Нам нужны конкретные ответы на множество возникающих вопросов.

Для кого эта книга
Для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием.

Фишки книги
Книга, которая перевернет ваши представления о работе компаний
Прорывной взгляд на организационные модели
Примеры из реальной бизнес-практики

Об авторе
Фредерик Лалу работает консультантом, коучем и фасилитатором, помогая тем лидерам, которые готовы перейти к принципиально новым моделям организаций.
Лалу — бывший партнер McKinsey & Company и обладатель степени MBA.
Сам автор о себе говорит так: «Я живу просто, много времени провожу с детишками и женой в тиши сада. Путешествую я не очень часто, но всегда с радостью готов выступить и рассказать о своей книге. С руководителями, которые чувствуют себя призванными принципиально трансформировать свои организации в соответствии с идеями в книге, я часто работаю в качестве спарринг-партнера, выслушивая их вопросы и задавая свои, внося предложения и давая советы».

Цитаты из книги
Важные вопросы
Можем ли мы создавать организации, свободные от политиканства, бюрократии и внутрикорпоративной борьбы? Организации, где сотрудники не пребывают в вечном стрессе, не испытывают негодования или горькой апатии. Компании, где «наверху» не напускают на себя важный вид, в то время как «внизу» работают, как каторжные. От вашего ответа зависит многое!

Инопланетяне
Если удастся найти первопроходцев, думал я, то они будут обмениваться идеями, зная, что не одиноки. Напротив, они с восторгом узнавали, что не единственные подвергают сомнению традиционные методы менеджмента. Все эти организации похожи на изолированных друг от друга инопланетян со сверхъестественными способностями.

Несколько метафор
В Конкурентной Оранжевой парадигме организации описываются как машины. Плюралистические Зеленые организации используют другую метафору — семья. Основатели Бирюзовых организаций говорят о живом организме. Жизнь всегда развивается в сторону большей целостности, сложности и разумности. Эта метафора открывает новые горизонты.

Кого нельзя брать на работу
Плохой кандидат — это хронический нытик, всегда недовольный, обвиняющий во всем других, не желающий брать на себя ответственность, нечестный, никому не доверяющий. Плохой кандидат ждет, когда ему скажут что делать. Не самый подходящий кандидат — тот, кто негибок, и тот, кто говорит: «Это не моя работа».

О самоуправлении
Когда люди занимаются осмысленным делом, когда у них есть право принимать решения и ресурсы для осуществления идей, им не нужны ни зажигательные речи, ни начальник, чтобы их мотивировать.

Рабочее пространство
Офисные здания зачастую представляют собой серые и бездушные помещения. Они говорят нам: «Это работа, где вы должны вести себя определенными, приемлемыми способами». Почему бы с самого начала не сделать свою работу красочным, гостеприимным, уютным и необычным местом?

pdf Первые 17 страниц книги

Оглавление

Предисловие научного редактора
Введение. Становление новой организационной модели

Часть 1. Эволюция организаций в исторической перспективе 
Глава 1.1. Смена парадигмы: прошлое и настоящее организационной модели 
Глава 1.2. О стадиях развития
Глава 1.3. Эволюционная Бирюзовая стадия  

Часть 2. Структура, практики и культура Бирюзовых организаций 
Глава 2.1. Три открытия и одна метафора  
Глава 2.2. Самоуправление (организационные структуры)
Глава 2.3. Самоуправление (процессы)
Глава 2.4. Стремление к целостности (Общая практика) 
Глава 2.5. Стремление к целостности (HR-процессы)  
Глава 2.6. Внимание к эволюционной цели организации 
Глава 2.7. Общие культурные черты  
 
Часть 3. Появление Бирюзовых организаций 
Глава 3.1. Необходимые условия  
Глава 3.2. Создание Бирюзовой организации
Глава 3.3. Перестройка существующей организации  
Глава 3.4. Результаты  
Глава 3.5. Бирюзовые организации и Бирюзовое общество

Приложение 1. Вопросы исследования 
Приложение 2. За пределами Эволюционной Бирюзовой стадии 
Приложение 3. Структуры Бирюзовых организаций
Приложение 4. Обзор Бирюзовых организаций:  
структуры, практики и процессы 
Примечания 
Отзывы читателей

Дмитрий
Рустем спутал красно синюю страну – СССР с бирюзовой организацией. И мне кажется это сделано сознательно – для манипуляции с целью навязывания положительно образа СССР, а совсем не после реального прочтения книги. И на самом деле Рустем не только не знаком с книгой Лалу, но и понятия не имеет о том, что такое интегральная динамика.

Слава Украине – в СССР мы больше не вернемся. Как это сделать? Читайте Лалу, Пекаря, Дона Бека, Адизеса, Кена Уилбера. И не ведитесь на дешевую совковую пропаганду.
вот ссылки
http://kniga.biz.ua/book/management/-1/1041
http://kniga.biz.ua/book/management/-1/5530
http://kniga.biz.ua/book/management/-1/2213
http://kniga.biz.ua/book/gifts/-1/5177

P.S. Извините за переход на личности, но читать сопли типа "такую страну просрали" под Фредериком Лалу – хороший повод заявить, что автор воплей не открывал Лалу в принципе.

Рустем
Прочитал книгу. Много думал... :-)
А если серьезно, то кнга эта доставила душевную боль. Еще большй дискомфорт причнили рецензии и отзывы на эту книгу соотечественников. Мы очень быстро забываем свою историю. Эээх Антон Семенович, Антон Семенович!!! Простите нас, что забыли как вы из малолетних преступников вырастили цвет нации! Как наши деды ночами проектировали мартены, а после работы бежали на рабфак... Как уничтожили бирюзовую, нет, не организацию, уничтожили бирюзовую страну! Ибо боялись, потому как методы эти действительно работают! А теперь преподносят нам методы прогрессивнейшей страны в истории человечества как новое знание! А книжку почитать стоит, полезное есть, только конечно же, американцы бы не были американцами, если не выпячивали бы себя чере страницу. Просто имейте это ввиду и не принимайте за чистую монету!

Оставить отзыв о книге "Открывая организации будущего" (Фредерик Лалу)

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией
Стэк Джек, Бёрлингем Бо
Купить Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый (Предзаказ)

Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый (Предзаказ)
Деннис Бакке
Купить Компанії майбутнього

Компанії майбутнього
Фредерик Лалу






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+