Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Аннотация издательства

Даже самая несложная работа требует таланта.
Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях - значит путать таланты, знания и навыки. Талант - вещь врожденная, знания и навыки - дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, - вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.

Оглавление

Алексей Петров
Отличная книга! Читая её, находишь подтверждение своим мыслям и идеям, теперь стало ясно, почему пришлось сменить два места работы и понятно, что двигаюсь в правильном направлении. Здравые выводы изложены на страницах книги, которые подтверждаются серьезными исследованиями известного агентства Gallup. И впрямь не стоит мучить и пытаться переделать людей, они не изменяться. Нужно искать «своего» человека, научиться видеть и раскрывать его таланты с и умело управлять ими.
Было бы здорово, если бы эту книгу прочитали как можно больше менеджеров высшего и среднего звена и трезво взглянули на свой метод управления персоналом, который находится в их подчинении.

Мария Тришина

Спасибо исследователям, 27 октября 2008 г.

Не буду переписывать сказанного Алексеем Костроминым, просто соглашусь с ним на 100%.
Мне не грозит так быстро, как ему, сменить команду (кризис, чтоб его!), но поробую извлечь из книги пользу с имеющимися.
Какие несомненные достоинства: это совпадает с ощущением происходящего вокруг, это объясняет, почему советы по росту качества сотрудников по большей части требуют огромного количества сил и дают, к сожалению, весьма кратковременный результат.
"Люди почти не меняются. Не теряйте времени, пытаясь вложить в них то, чего им не дано от природы. Старайтесь выявить то, что в них заложено. Все это достаточно трудно"
Книга обобщает опыт, собранный исследователями, не более того, но если это Ваша книга, Вы найдете способы их применить на практике.

Алексей Костромин
Почти что все, что я интуитивно чувствовал, предполагал и полагал – я нахожу в этой книге! Я поменял две компании, потому что меня там не поняли. Я недавно уволил свою команду, потому что они не работали, как я хотел. Почему? Да потому, что все то, чему меня раньше научили - не сработало. А ведь чего мне стоило послушаться интуиции, или же прочесть такую книгу раньше? Все же просто: нанимай именно тех, кто нужен, а не тех, из кого еще нужно сделать тех, кто тебе нужен... Ведь, как там говорится: «люди не меняются», да.
Увольте вы всех тех, кто никак не станет эффективным и в кого вы уже задолбались вкладываться. Не мучайте вы не себя, не их. Вместо них наберите себе людей с теми талантами, которые действительно вам требуются, и гребите вы дивиденды. Тезисы озвучены, статистика набрана, книга издана. Славно, дайте две!

Оставить отзыв о книге "Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?" (Бакингем Маркус, Коффман Курт)

С этой книгой заказывают:

Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов 5-е изд. Джеффри Дж. Фокс (Jeffrey J. Fox)

Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика Елена Ветлужских

Заставьте свои сильные стороны работать. Шесть этапов пути к выдающимся результатам М. Бакингем