Аннотация издательства

• Іцхак Адізес, один із провідних експертів менеджменту та підвищення ефективності, розкриває причини успішного та неуспішного менеджменту. Описано управлінські ролі, які дають змогу організації бути результативною та ефективною в короткому та довгому періодах часу: виробництво (P)roducing, результат задля якого існує організація і який робить її продуктивною; адміністрування (A)dministering для ефективності; підприємливість (E)nterpreneuring для управління змінами; інтегрування (I)ntergrating частин організації для довготермінової життєдіяльності. Йдеться про ефективну структуру організації, яка виховує взаємодовіру та повагу, роль лідера, про завдання внутрішньо корпоративного навчання та місію бізнес-шкіл.
  Автор не дає порад, як стати ідеальним керівником, навпаки, своєю теорією, яка базується на тридцятирічному досвіді, доводить, що такого не існує. Теорію Адізеса можна використовувати для діагностики ефективного чи неефективного менеджменту, стилів лідерства. Вона допоможе розвивати, тренувати та підбирати персонал в організаціях, а також комунікувати з ним, винагороджувати, при цьому даючи можливість організації досягати своїх цілей із найменшими втратами енергії.
  Для широкого загалу читачів.

Оглавление

Передмова до українського видання.
Вступ
Розділ 1: Звернення не за тією адресою
Розділ 2: Погляд функціоналіста
Розділ 3: Що є причиною неефективного менеджменту?
Розділ 4: Стилі неефективного управління.
Розділ 5: Спільна робота
Розділ 6: Чи можемо ми спілкуватися?
Розділ 7: Конструктивний конфлікт

Оставить отзыв о книге "Ідеальний керівник: Чому ви не можете стати ним, і що робити з цього приводу" (Адізес, Іцхак)

С этой книгой заказывают:

Десять смертних гріхів маркетингу Філіп Котлер

Задачи менеджмента в XXI веке Питер Ф. Друкер

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем Ицхак Адизес