Методы развития организаций

Аннотация издательства

Книги А. И. Пригожина "Методы развития организаций" НЕТ В НАЛИЧИИ



Эта книга — первая на территории бывшего СССР, в систематическом виде описывающая многолетний опыт работы консультанта по управлению в наших, отечественных условиях.
Главное достояние консультанта по управлению — методы (методики, техники, процедуры), которые позволяют ему вовлекать руководителей в консультационный процесс, помогать им вовремя выявлять и успешно решать управленческие проблемы, раскрывать новые возможности и перспективы развития организаций.
Поэтому в книге излагается большой комплекс методов, охватывающих весь консультационный процесс: от начальных переговоров с потенциальным клиентом, организационной диагностики до выработки решений и осуществления реальных изменений в организациях на основе концепции глубокого консультирования.
Консультационное сообщество в России уже созрело. Спрос на управленческое консультирование растет. Однако ощущается дефицит рабочих технологий консультанта, выстроенных на местной почве с учетом мирового опыта, так как практикующие консультанты обычно очень неохотно делятся своими наработками (по соображениям конкуренции, из-за трудностей в описании).
Именно поэтому данная книга показывает кухню опытного консультанта, впервые и без утайки раскрывает методические и концептуальные секреты, рассчитывая на прямое использование их в практике работы российских консультантов по управлению.

Оглавление

Какова концепция книги?
ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 1. Природа организаций
Глава 2. Целевая структура организации
Глава 3. Стадии развития организации
Глава 4. Организационные патологии
ЧАСТЬ II. ОСОБЕННОСТИ ПРОФЕССИИ КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ
Глава 5. Типология консультационной деятельности
Глава 6. Особенности работы консультанта по управлению
Глава 7. О субкультуре консультационной деятельности
Глава 8. Концепция глубокого консультирования
Глава 9. Консультант-клиентные отношения
Глава 10. Консультационное сообщество в России
Глава 11. Маркетинг консультационных услуг
ЧАСТЬ III. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА
Глава 12. Смысл и назначение оргдиагностики
Глава 13. Организационная самодиагностика
Глава 14. Методы анализа управленческих решений
Глава 15. Диагностическое интервью
Глава 16. Структуризация проблемного поля организации
Глава 17. Позиционный анализ организации
Глава 18. Виды диагностического наблюдения
Глава 19 Отчет по организационной диагностике
ЧАСТЬ IV. ОБЩИЕ МЕТОДЫ ВЫРАБОТКИ РЕШЕНИЙ
Глава 20. Технологии в управленческом консультировании
Глава 21. Живая методология
ЧАСТЬ V. СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ РЕШЕНИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ
Глава 22. Методы консультирования работы над стратегией
Глава 23. Методы определения служебных функций
Глава 24. Мотивация
Глава 25. Методы формирования управленческих команд
Глава 26. Методы разрешения конфликтов в организации
Глава 27. Консультирование развития организационных структур
Глава 28. Методы развития организацонной культуры
Глава 29. Методы развития клиентной ориентации
ЧАСТЬ VI. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ НОВОВВЕДЕНИЙ
Глава 30. Основы инноватики
Глава 31. Инновация и норма
Глава 32. Инноваторы - субъекты нововведений
Глава 33. Сопротивление нововведениям
Глава 34. Персональные инновации
Глава 35. Методы активизации нововведений
Послесловие

Леонид
Обычно книги, написанные действующими консультантами, направлены на то, чтобы показать публике эрудицию автора, но ни в коем случае не давать каких-либо конкретных советов. Все вышесказанное ни в коей мере не относится к книге "Методы развития организаций", написанной профессором А. Пригожиным, президентом Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию. Эту книгу можно было бы назвать "Библией консультанта". В ней приведены конкретные примеры, таблицы, схемы. Но не менее полезной она будет для тех руководителей предприятий, которые стали уже настолько умными, что поняли: всего они знать не могут - и готовы приглашать консультантов для решения конкретных задач. Как работать с консультантами, чтобы отдача была максимальной? Ответы на этот вопрос помогают получить "Советы руководителю", завершающие каждую очередную главу.

Оставить отзыв о книге "Методы развития организаций" (А. И. Пригожин)

С этой книгой заказывают:

Впереди перемен Коттер Джон П.

Консалтинговый бизнес Бейч Э.

Бизнес как экспедиция. Честные истории для героев и волшебниц Кравцов Александр