Организационная культура и лидерство. 3-е изд.

Книга известного ученого, основателя научного направления «Организационная психология», автора многочисленных бестселлеров Эдгара Шейна представляет собой системное описание организационной культуры в меняющемся мире и места лидера в создании и управлении культурой. В ней предлагается ясная и отчетливая концепция организационной культуры, раскрывается ее структура, оценивается роль в успехах и провалах организаций, даются методики построения, внедрения и развития культуры.
Особенностью третьего издания является практическая направленность и углубленная проработка методов анализа, дешифровки и изменения организационной культуры. Автор, наконец, называет своими именами компании, которые послужили исследовательской базой для анализа.
Издание предназначено для руководителей предприятий, менеджеров, студентов МВА. Рекомендовано Экспертным советом Министерства образования РФ по программам «Мастер делового администрирования» в качестве учебника для слушателей, обучающихся по программам «Мастер делового администрирования».

Предисловие к русскому изданию
Предисловие
Благодарности
Об авторе
Часть 1. Определение организационной культуры и лидерства
Глава 1.Концепция организационной культуры: зачем она нам?
Глава 2.Уровни культуры
Глава 3.Анализ культуры организаций: два примера из практики
Digital Equipment Corporation
Глава 4.Возникновение культуры в новых группах
Часть 2. Измерения культуры
Глава 5.Проблемы адаптации к внешней среде
Глава 6.Проблемы управления внутренней интеграцией
Глава 7.Глубинные культурные представления о реальности и истине
Глава 8.Представления о природе времени и пространства
Глава 9.Представления о человеческой природе, деятельности и взаимоотношениях
Глава 10. Типологии культуры
Глава 11. Дешифровка культуры
Часть 3. Роль лидерства в построении, внедрении и развитии культуры
Глава 12. Как лидеры начинают процесс создания культуры
Глава 13. Как лидеры внедряют и распространяют культуру
Глава 14. Меняющаяся роль лидерства в период «среднего возраста» организации
Глава 15. Что должен знать лидер об изменении культуры
Глава 16. Концептуальная модель управляемого изменения культуры
Глава 17. Оценка культуры: десять шагов вмешательства
Глава 18. Пример организационного — или культурного? — изменения (случай из практики)
Глава 19. Обучающаяся культура и обучающийся лидер
Литература