Аннотация издательства

В книге изложена методика построения ССП с практическими примерами и руководством для внедрения. Детально описано, как получить систему целей и стратегию компании, как на базе данных целей сформировать показатели, разработать мероприятия, каскадировать цели на каждое подразделение и закрепить ответственность за исполнение целевых показателей.
Для широкого круга читателей, интересующихся проблемами эффективного управления современной компанией.

Оглавление

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И ССП
Роль стратегического и операционного планирования
в системе управления компанией
Выбор направления развития и стратегии компании
Управление компанией и реализация стратегии при помощи ССП
ССП: обзор ключевых моментов
Условия внедрения ССП
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ССП
Определение стратегических целей
Разработка стратегических карт компании и ее подразделений
Выбор показателей
Установление норм и определение инициатив
Проведение каскадирования
Разработка стратегических мероприятий
Распределение ресурсов
Планирование и контроллинг мероприятий
ГЛАВА 3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ССП В КОМПАНИИ
Интеграция ССП в систему планирования
Интеграция ССП в систему отчетности
Соединение ССП с концепцией стоимостно-ориентированного
управления
Формирование системы отчетности на базе ССП
Требования к системе отчетности, разработанной на основе ССП
Интеграция ССП в систему мотивации
Условия успешного функционирования ССП
Проблемы внедрения

Оставить отзыв о книге "Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании" (Немировский И. Б., Старожукова И. А.)

С этой книгой заказывают:

Универсальная система показателей деятельности. Как достигать результатов, сохраняя целостность Хьюберт К. Рамперсад

Внедрение сбалансированной системы показателей

Корпоративная стратегия: теория и практика Джерри Джонсон, Кивен Шоулз, Ричард Уиттингтон