Аннотация издательства

Данная книга - наиболее полное и подробное руководство по самостоятельному построению сбалансированной системы показателей в компании. Авторы - сотрудники известной немецкой консалтинговой фирмы Horvath & Partners детально описывают все этапы построения сбалансированной системы показателей: разработку и анализ стратегии компании, выбор целей, показателей, целевых значений, построение стратегической карты, каскадирование и интеграцию сбалансированной системы показателей с системами мотивации сотрудников, бюджетирования, отчетности и стоимостно-ориентированного управления. Книга содержит большое число примеров внедрения этой передовой системы реализации стратегии в коммерческих компаниях и общественных организациях. Издание адресовано топ-менеджерам компаний, руководителям и сотрудникам отделов контроллинга и планирования.

Оглавление

ГЛАВА 1. Сбалансированная система показателей как
управленческая система
ГЛАВА 2. Общий обзор модели компании HORVATH & PARTNERS
по внедрению сбалансированной системы показателей
ГЛАВА 3. Создание организационных условий для внедрения
ГЛАВА 4. Проведение стратегического анализа
ГЛАВА 5. Разработка сбалансированной системы показателей
ГЛАВА 6. Управление каскадированием
ГЛАВА 7. Обеспечение последовательного использования
сбалансированной системы показателей
ГЛАВА 8. Внедрение сбалансированной системы показателей в
сфере общественного управления
ГЛАВА 9. Развитие сбалансированной системы показателей

Оставить отзыв о книге "Внедрение сбалансированной системы показателей" ()

С этой книгой заказывают:

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем Ицхак Адизес

Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании Немировский И. Б., Старожукова И. А.

Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон