Аннотация издательства

• Дэвид Майстер - мировой гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. На русском языке вышло своеобразное "пятикнижие" Майстера: "Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги", "Советник, которому доверяют", "Истинный профессионализм", "Делай то, что проповедуешь" и "Первый среди равных".
  Новая книга Дэвида составлена на основе его статей последних лет и ответов на вопросы читателей. Она посвящена тому, как преодолеть разрыв между тем, что мы знаем, и тем, что мы делаем, как добиться реализации выработанной стратегии.
  Книга пригодится всем, кому приходится реализовывать свои стратегические планы, касающиеся как бизнеса, так и собственной жизни.

Оглавление

ЧАСТЬ I. СТРАТЕГИЯ
Глава 1. Стратегия и толстый курильщик
Глава 2. Стратегия подразумевает умение отказывать
Глава 3. Не так важна квалификация, как желание достичь цели
Глава 4. Мы готовы действовать сообща?
Глава 5. О чем мы договариваемся?
ЧАСТЬ ІІ. ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ
Глава 6. А вы действительно хотите строить отношения?
Глава 7. Стратегия дружбы
Глава 8. Стоит ли работать лишь ради денег?
ЧАСТЬ III. УПРАВЛЕНИЕ
Глава 9. Тираны, вдохновители и циники
Глава 10. Почему обучение в основном бесполезно
Глава 11. Превосходный наставник в действии
Глава 12. Прирожденный менеджер
Глава 13. Подотчетность: эффективные менеджеры начинают с себя
Глава 14. Выбор лидера: мы знаем, чего хотим?
ЧАСТЬ IV. СОЗДАЕМ ЗАКОНЧЕННУЮ КАРТИНУ
Глава 15. Вернемся к «сплоченной фирме»
Глава 16. Управление многоплановой организацией
Глава 17. О юристах без обиняков
Глава 18. Речь СЕО
Глава 19. Увлеченность, люди и принципы

Оставить отзыв о книге "Стратегия и толстый курильщик. Как наконец сделать то, что будет для вас полезно" (Дэвид Майстер)

С этой книгой заказывают:

Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения Дэвид Майстер

Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов Дэвид Майстер, Патрик Маккенна

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… Джим Коллинз