Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели - Деннис Шервуд: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 3329)
kniga.biz.ua

Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели

Seeing the Forest for the Trees: A Managers Guide to Applying Systems Thinking

Код: 3329
Купить Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели Деннис Шервуд
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Деннис Шервуд
Издательство Альпина Паблишер
Cтраниц 341
Год 2012
ISBN 978-5-9614-1896-5
Обложка суперобложка
Язык Русский

О книге Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели

Обратите внимание!
Издательством Альпина Паблишер выпущено переиздание этой книги под названием "Системное мышление для руководителей. Практика решения бизнес-проблем".

Бизнес-модель любой организации проще всего понять, строить и совершенствовать при помощи системного подхода, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. 

Цель любой организации - создать «круг процветания», то есть раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. К сожалению, часто этому мешают такие «порочные круги», как нехватка ресурсов, перегрузка, проблемы с качеством. 

Методика построения системных диаграмм, предлагаемая автором, позволяет связать факторы роста с факторами торможения и построить наглядную бизнес-модель, которая покажет руководителю, на какие параметры стоит влиять в первую очередь, чтобы существенно повысить конкурентоспособность. 

Книга будет полезна прежде всего руководителям-практикам коммерческих организаций.

pdf Отрывок из книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели

От издателя
ПОДХОД ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ
 
Пролог
ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ?
Системное мышление — широкое понятие 
Так в чем же суть системного мышления? 
Взаимосвязанность
Почему следует изучать системы в целом 
Инструменты системного мышления
Преимущества системного мышления
Как устроена эта книга

Часть I
КАК СПРАВИТЬСЯ СО СЛОЖНОСТЬЮ

1. СИСТЕМНАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ 
Системы 
Эмерджентность и самоорганизация
Обратная связь
Системное мышление
Продолжаем путешествие…

2. ПРОБЛЕМА БЭК-ОФИСА
История 
Контекст 
Суть дела 
Изображение в виде диаграммы
Дополняем диаграмму
К чему приводят ошибки? 
Порочный круг 
Что еще влияет на возможность справляться?
А как же затраты?
Чего-то не хватает… 
Вернемся к здравому смыслу

3. ТВОРЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ
История 
Контекст 
Картинка 
Еще один порочный круг 
Что следует сделать?
Кто прав? 
Выбор стратегии

Часть II
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ

4. ПЕТЛИ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
Главенствующая роль петель обратной связи
Усиливающие петли 
Уравновешивающие петли 
Свободные звенья, границы и реальные системы
Видов связи всего два — П и O 
Усиливающая или уравновешивающая петля?
Два основополагающих
строительных элемента
Важность языка
Все ли связи всегда ведут себя как П или О?
Нечеткие переменные 
П и О, которые работают только в одном направлении
Заключительная мысль

5. ДВИГАТЕЛИ РОСТА И УПАДКА 
Порочные круги и круги процветания
Порочный круг и круг процветания
действительно имеют одинаковую структуру
Стимулятор роста 
Схемы роста
Экспоненциальный рост становится очень быстрым 
Явные и неявные свободные звенья 
Расцвет и крах
Усиливающие петли могут соединяться

6. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И ВЫБОР ЦЕЛЕЙ 
Более подробно об уравновешивающих петлях
Уравновешивающие петли в бизнесе 
Уравновешивающие петли часто соединяются 
Уравновешивающие петли и задержки
Каково определение отклонения?
Время на размышление

7. КАК РИСОВАТЬ ДИАГРАММЫ
ЦИКЛИЧНОЙ ПРИЧИННОСТИ
Правило 1: определите границы 
Правило 2: начните с интересного 
Правило 3: спросите «Что движет этот элемент?»
и «Что движет этим элементом?»
Правило 4: не перегружайте диаграмму 
Правило 5: используйте существительные, а не глаголы 
Правило 6: не употребляйте такие термины, как «рост»
или «снижение» 
Правило 7: не бойтесь необычных элементов
Правило 8: указывайте типы связей П и О
по ходу составления диаграммы
Правило 9: не останавливайтесь
Правило 10: хорошая диаграмма должна
выглядеть реалистичной 
Правило 11: не влюбляйтесь в свои диаграммы!
Правило 12: не бывает «законченных» диаграмм 

Часть III
ПРИМЕНЕНИЕ
 
8. СТИМУЛИРОВАНИЕ РОСТА
Экспоненциальный рост не бесконечен 
Борьба с ограничениями
Рост городского населения 
Не жмите на педали сильнее, а уменьшите торможение

9. РЕШЕНИЯ, КОМАНДНАЯ РАБОТА И ЛИДЕРСТВО 
Проблема талантов
Но ведь это очевидно! 
Ментальные модели
Командная работа 
Аутсорсинг, партнерство и пограничный конфликт 

10. РЫЧАГИ ВОЗДЕЙСТВИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ И СТРАТЕГИЯ
Рычаги воздействия 
Результаты 
Как связаны между собой рычаги и результаты?
Рычаги, результаты и системное мышление
Рычаги, результаты и петли
Соединяем петли
Последняя связь 
Общая модель бизнеса
Общая картина
Стимулирование амбиций,
проницательности и воображения
Как разбудить творческую мысль
Вернемся к рычагам и результатам

Часть IV
КАК СОЗДАТЬ «ЛАБОРАТОРИЮ БУДУЩЕГО»

11. УСКОРЕНИЕ ВАШЕГО СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ
Системная динамика 
Системная динамика и таблицы 
Запасы и потоки 
Запасы и потоки в бизнесе 
Еще две объединяющие концепции 
Диаграммы цикличной причинности
и диаграммы запасов и потоков 
Моделирование в ithink

12. МОДЕЛИРОВАНИЕ РОСТА БИЗНЕСА
Пример из бизнеса
Нечеткие переменные 
Модели для получения ответов и обучения
Управление комплексом маркетинга
Какую политику вы бы выбрали
для оптимизации бизнеса? 
Идеально ли соотношение 80:20? 

Эпилог
МЫ СПРАВИЛИСЬ С ПРОБЛЕМОЙ СЛОЖНОСТИ
Благодарности 
Литература 
Веб-сайты


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Розробляємо ціннісні пропозиції. Як ...
Александр Остервальдер,Ив Пинье,Алан Смит
Створюємо бізнес-модель ...
Александр Остервальдер,Ив Пинье
Киця-Миця на тракторі ...
Анита Гловинская
Паралельки ...
София Шайда
Киця-Миця. Чим засіємо город? ...
Анита Гловинская
Зелений скрипаль ...
Нина Бичуя

Сегодня купили