Манифест лидера. Что действительно важно сейчас - Гэри Хэмел: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 3545)
kniga.biz.ua

Манифест лидера. Что действительно важно сейчас

What Matters Now

Код: 3545
Купить Манифест лидера. Что действительно важно сейчас Гэри Хэмел
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Гэри Хэмел
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Cтраниц 320
Год 2012
ISBN 978-5-91657-429-6
Обложка твердая
Язык Русский

О книге Манифест лидера. Что действительно важно сейчас

О чем эта книга 
В современном мире существует очень много проблем, но не все они важны одинаково. Компаниям и бизнес-лидерам нужно точно знать какие из них приоритетны. Что действительно имеет значение и может непосредственно привести к развитию или деградации компании? Пришло время ответить на эти вопросы.

Эта книга содержит развернутый план построения организации, способной процветать в мире непрестанных перемен и жестокой конкуренции. Это страстный призыв к пересмотру менеджмента, каким мы его знаем, — к переосмыслению наших базовых представлений о капитализме, жизни организаций и смысле работы.

Для кого эта книга
Эта книга для тех менеджеров, собственников, руководителей компаний, которые хотят понять почему управленческие концепции, появившиеся сотни лет назад в эпоху индустриальной революции, непригодны к применению в современных успешных компаниях и от чего зависит выживание их организации в ближайшие годы.

Почему мы решили издать эту книгу
Бизнес-гуру Гэри Хэмел пишет, что сегодня компании по всему миру старательно сокращают расходы, при том, что единственная возможность для развития в будущем — постоянный поиск инноваций.
Мы согласны с мнением автора и поступаем так сами.

Фишка книги
Вызовы, с которыми сталкивается организация, безграничны, а возможности ее руководства ограничены. Вот почему нужно точно знать, что сейчас важнее всего. От чего в первую очередь зависит выживание организации в предстоящие годы? Хэмел считает наиболее важными пять аспектов: ценности, новаторство, адаптивность, страсть и идеология. Исходя из этих критериев, он предлагает план действий для лидеров любых организаций, стремящихся не защищаться, а атаковать; обернуть вспять волну коммерциализации; покончить с бюрократией и поразить своих клиентов.

От автора
В моей книге нет ни слова о том, как добиться большего. Перед вами не очередное руководство по развертыванию бизнеса в привычных рамках и желательно на скорую руку. Напротив, я со всей страстью призываю отказаться от традиционного восприятия и искать новые подходы к искусству управления — для этого надо переосмыслить фундаментальные принципы капиталистической системы, ее институтов и своей жизни, которую мы посвящаем работе.

В моей книге не нашлось места для чествований сегодняшних победителей. Перед вами не очередной панегирик корпорациям, достигшим в наши дни небывалых высот. Напротив, я подготовил концептуальный проект по созданию таких компаний, которые будут подготовлены к завтрашнему дню и смогут отвечать общечеловеческим запросам.

Безусловно, важны многие приметы сегодняшнего времени: социальные медиа; огромные объемы информации и способы их обработки — что даже получило специальный термин «большие данные»; новые рынки; виртуальное сотрудничество; управление рисками; так называемые открытые инновации; экологическая ответственность. Но в современном мире рухнувшей стабильности и подорванного доверия некоторые явления оказываются более значимыми. На пути компаний бесконечно встают сложнейшие проблемы, которым нет конца, а возможности управления весьма ограничены. Поэтому следует четко расставить приоритеты, то есть осознать, что на данном этапе для вас по-настоящему самое главное.

Спросите себя: 
решение каких вопросов будет иметь для вашей компании принципиальное, даже судьбоносное значение? 
что определит ваше процветание на долгие годы вперед? 
без чего вы утоните в одночасье?

По-моему мнению, таковыми должны считаться следующие задачи: иерархия этических ценностей; инновационный потенциал; способность адаптироваться; увлеченность делом и творческий подход; создание нового мировоззрения. При создании этой книги я, руководствуясь собственным пониманием актуальности, поставил во главу угла именно эти темы.


Об авторе 
Гэри Хэмел — известный теоретик менеджмента почти тридцать лет преподает в Лондонской школе бизнеса. Он основал в Калифорнии исследовательскую группу Management Lab. Последней инициативой Хэмела стал открытый инновационный обмен, способствующий модернизации менеджмента, — эта идея воплощается им на форуме The Management Innovation eXchange (сайт www.managementexchange.com). Активная консалтинговая деятельность Хэмела, его опыт и профессионализм служат во благо многим ведущим компаниям мира. 


pdf Часть I. Глава 1. Начать с главного
pdf Часть I. Глава 2. Суровые уроки мирового кризиса
pdf Оглавление
pdf Предисловие

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Манифест лидера. Что действительно важно сейчас

Предисловие 

Часть I. Сегодня важны этические ценности
Глава 1. Начать с главного 
Глава 2. Суровые уроки мирового кризиса
Глава 3. Возрождение патриархальных ценностей 
Глава 4. Опасное тщеславие капитализма 
Глава 5. Дело чести 

Часть II. Сегодня важна инновационная политика
Глава 6. В защиту инноваций
Глава 7. Мировые лидеры инноваций 
Глава 8. Одержимость великим замыслом
Глава 9. Бесполезные выдумки: pro и contra
Глава 10. Секреты Apple 

Часть III. Сегодня важны механизмы адаптации
Глава 11. Меняться ради перемен 
Глава 12. Против энтропии 
Глава 13. Прогнозируя упадок 
Глава 14. Плач по корпоративному краху 
Глава 15. Гарантии будущего для вашей компании 

Часть IV. Сегодня важна увлеченность делом
Глава 16. Маленький грязный секрет руководителей 
Глава 17. Люди важнее организаций
Глава 18. Создание открытых сообществ
Глава 19. Как развернуть маховик контроля
Глава 20. Поколению Facebook нужна новая система управления 

Часть V. Сегодня важна идеология
Глава 21.Идеология управления: pro et contra 
Глава 22. Управление без иерархии и бюрократии 
Глава 23. Как избежать налога на управление 
Глава 24. Как перевернуть пирамиду управления
Глава 25. Более высокие цели 

Приложение. «Команда ренегатов» из Халф-Мун-Бей 
От автора 
Примечания 
Об авторе 


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

У чому ваша проблема? Мистецтво неш ...
Томас Веделл-Веделлсборг
Абсолютна відповідальність. Уроки л ...
Джоко Виллинк,Лейф Бебин
Дорога опівдні ...
Мария Кривенко
Киця-Миця на тракторі ...
Анита Гловинская
Дороги й середохрестя ...
Вера Агеева

Книги автора/издательства

Людинократія. Створення компаній, в ...
Гэри Хэмел, Микеле Занини
Людинократія. Створення компаній, в ...
Гэри Хэмел, Микеле Занини
Гормоны счастья. Как приучить мозг ...
Лоретта Грациано Брейнинг
КОФЕ ...
Питер Херноу

Сегодня купили