Менеджмент иногда называют искусством делать работу чужими руками.
В значительной степени это так, ведь делегирование полномочий - распределение задач между отделами и сотрудниками отделов - одна из центральных концепций менеджмента. Но на практике передача подчиненным даже небольшой доли задач и функций руководителя часто вызывает затруднения. Начальники опасаются утратить власть, а сотрудники не хотят брать на себя ответственность.
Как же делегировать полномочия, не опасаясь за успех дела и не вызывая сопротивления сотрудников?
Автор просто и доступно рассказывает о процессе делегирования, анализирует наиболее распространенные ошибки, дает советы и рекомендации.
Книга ориентирована на широкую аудиторию.
Оглавление
Введение
ГЛАВА 1. ЧЕТЫРЕ УРОВНЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
ГЛАВА 2 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОТЫ
ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ И ОТДЕЛА:
«ЖЕСТКОЕ» ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
2.1. Распределение направлений деятельности
между отделами
2.2. Распределение работы меж ду сотрудниками
отдела
ГЛАВА 3. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ СОТРУДНИКУ:
«МЯГКОЕ» ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
3.1. Определение круга постоянных задач
сотрудника
3.2. Постановка временных задач сотруднику
ГЛАВА 4. ТЕХНОЛОГИЧНЫЕ АСПЕКТЫ
ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ
4.1. Полномочия и ответственность в процессе
делегирования
4.2. Трехшаговый алгоритм делегирования
задачи
4.3. Шаг первый — до передачи задачи
4.4. Шаг второй — во время передачи задачи
4.5. Шаг третий — после передачи задачи
Заключение
Список использованных источников
Отзывы читателей
Дмитрий Нагорных
Если уж очень интересуетесь данным вопросом, то для общего развития и расширения кругозора можно прочитать. Конечно, по книге научиться делегировать невозможно, но то, что такая литература пишется - уже хорошо.
Ольга Ивашина
Книга написана простым и понятным языком. Приведено много упражнений, которые в свою очередь помогают оценить и разобраться в чужих, описанных ситуациях. Книга не только помогла убедиться в своём мнении относительно руководства подчиненными, но и научила новым подходам к делегированию. Например, как важна для сотрудника обратная связь. А позитивная обратная связь является самым недорогим, и в то же время эффективным инструментом мотивации.
Некоторые советы уже применяю на практике. ;)
Оставить отзыв о книге "Успех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий" (Урбан Мария)
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.
В нашем интернет-магазине вы можете купить книгу Успех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий Урбан Мария с доставкой по Украине: Киев, Днепропетровск, Харьков, Донецк, Львов, Одесса, Симферополь, Полтава, Сумы, Тернополь, Ровно, Житомир, Запорожье, Ивано-Франковск, Кировоград, Луганск, Луцк, Винница, Черкассы, Чернигов, Черновцы, Николаев, Ужгород, Херсон, Хмельницкий и другие города Украины.