Аннотация издательства

Как отмечают критики, благодаря книге Боба Нельсона 1001 способ мотивировать работника задача по управлению персоналом значительно упрощается. Автор избавил читателя от пространных теорий и концепций, а предложил сжатые, действенные и легко выполнимые рекомендации по мотивации персонала. Открытый менеджмент, расширение полномочий, постоянно улучшение, самоуправляемые рабочие группы помогают получить от компании максимум с минимальными затратами времени и средств.
1001 способ… заинтересует менеджеров и рядовых работников, представителей бизнеса и некоммерческих структур — всех, кто ищет идеи по снижению себестоимости, оптимизации процесса принятия решений, расширению инициативы персонала или удержанию самых ценных кадров. Автор предлагает методики, помогающие улучшить отношения в коллективе и многократно повысить эффективность организации.

Оглавление

О Бобе Нельсоне
Вступление
Благодарность автора
Предисловие
Ждем ваших отзывов!
Часть I. Стимулирование отдельных работников.
Психологический климат в коллективе.
Делегирование полномочий, независимость и автономия.
Личное общение.
Поощрение рацпредложений.
Поощрение творчества.
Обучение и развитие.
Интересная работа.
Часть II. О том, как вдохновлять команды.
Ясный замысел и четкие цели.
Командный дух.
Продуктивные собрания.
Групповая инициатива.
Предложения команды.
Творческие команды.
Самоуправляемые команды.
Часть III. Мотивация организаций.
Политика и процедуры.
Поощрение независимости и автономии.
Организационная гибкость.
Организационная коммуникация.
Программы поощрения предложений.
Программы повышения квалификации.
Рабочее окружение и льготы.
Право собственности и приобретение акций.
Участие в делах общины.
Предметный указатель

Оставить отзыв о книге "1001 способ мотивировать работника" (Боб Нельсон, Кен Бланшар, Бартон Моррис)

С этой книгой заказывают:

Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? Светлана Иванова

Компенсации сбытовому персоналу. Практическое руководство по разработке эффективных компенсационных программ Дэвид Сичелли

Почему сотрудники не работают ...и как с этим бороться Ф. Форнис