Аннотация издательства

Люди — самый ценный и одновременно самый проблемный актив любой организации. Как заставить человека пойти на работу? И допустимо ли здесь принуждение? Как добиться полной отдачи? Как обезопасить фирму от "утечки мозгов"? Как заполучить самих талантливых, ярких и продуктивных сотрудников, и при этом сэкономить на зарплате? "Все возможно, — утверждает Боб Нельсон, — потому что деньги — это еще не главное". Автор многие годы консультировал ведущие компании Америки и Европы в области производственных отношений, и сегодня с полным основанием утверждает, что мы недооцениваем силу похвалы. На сотнях практических примеров он показывает, что награды и положительные стимулы работают и могут работать на вас.
Книга, несомненно, будет интересной для руководителей и кадровиков, для родителей и учителей, для предпринимателей и представителей некоммерческого сектора — для всех, кто по долгу службы контактирует с людьми, и заинтересован в максимальной продуктивности таких контактов.

Оглавление

Леонид
Полезная книга для тех, кто раздумывает, как бы сделать свою компанию более привлекательным работодателем, т. е. укрепить "employer brand". C практической точки зрения книга помогла нам "недорого и со вкусом" внести изюмнику в корпоративный новогодний празник и разнообразить "сценарии" отмечания дней рождений сотрудников.

Оставить отзыв о книге "1001 способ поощрить работника" (Боб Нельсон, Кен Бланшар (предисловние), Стивен Шудлих (исслюстрации))

С этой книгой заказывают:

Почему сотрудники не работают ...и как с этим бороться Ф. Форнис

Смерть от совещаний: Как решить самую наболевшую проблему бизнеса Патрик М. Ленсиони

Компенсации и льготы. Путеводитель по кадровому менеджменту. Выпуск 3 Марина Новикова