О книге Искусственный отбор. 21 способ решения кадрового вопроса
Персонал - самый драгоценный актив любого бизнеса. Если руководитель набрал плохих сотрудников, то его компанию не ждет ничего хорошего. Подбор персонала - это искусство, имеющее свои тонкости и секреты. Автор книги представил 21 проверенный и испытанный способ грамотно нанимать ценных сотрудников и удерживать их в компании. Надо научиться правильно вести собеседование, использовать "правило трех", ориентироваться на "треугольник потребностей", с пользой для компании улаживать конфликты и делать множество других вещей, которые помогут создать успешную команду. Советы и рекомендации даны в простой форме, их можно немедленно применить на практике.
Оглавление Искусственный отбор. 21 способ решения кадрового вопроса
1. Кадры решают все
2. Решите, что вам нужно на самом деле
3. Нарисуйте портрет идеального кандидата
4. Искусно расставляйте сети
5. Грамотно проводите собеседование
6. Подогрейте интерес к предлагаемой работе
7. Изучите послужной список кандидата
8. Досконально проверьте резюме и рекомендации
9. Применяйте волшебное число три
10. Семь раз отмерьте, один раз наймите
11. Не стесняйтесь обсуждать зарплату
12. Окружите новичка заботой
13. Завалите новичка работой
14. Моментально решайте возникающие проблемы
15. Держите сотрудников в тонусе
16. Улаживайте конфликты, опираясь на позитив
17. Ориентируйтесь на «треугольник потребностей
18. Добивайтесь полной вовлеченности в работу
19. Будьте щедры на похвалу
20. Создайте комфортные условия для работы
21. Цените сотрудников превыше всего
