Стратегическое управление человеческими ресурсами. Дорожная карта. От великой идеи к деловой практике

Аннотация издательства

Руководство по развитию стратегического кадрового мышления в крупных организациях основано на идеях и опыте работы автора в Наllmark и других компаниях. Оно содержит план преобразований, ориентированный на результат, помогает сконцентрировать все многообразие работы с персоналом.

Оглавление

1. Сложность задач
2. От рутинного администрирования к стратегическому творчеству
3. Оценка готовности организации к переменам
4. Концепция и терминология
5. Роль директора по персоналу: организационный архитектор
6. Менеджмент участвует в разработке плана стратегической работы с персоналом и несет за него ответственность
7. Разработка кадровой и организационной стратегии
8. Пять процессов работы с персоналом сквозь призму стратегии
9. Планирование и комплектование штата сквозь призму стратегии
10. Управление эффективностью сквозь призму стратегии
11. Организационное развитие сквозь призму стратегии
12. Обучение и развитие сквозь призму стратегии
13. Отношения с персоналом сквозь призму стратегии
14. Роли менеджеров и специалистов по персоналу
15. Разработка новой структуры отдела HR
16. Оценка и повышение квалификации сотрудников отдела HR
17. Преодоление препятствий на пути к стратегическому управлению персоналом
18. Будущее кадрового отдела

Оставить отзыв о книге "Стратегическое управление человеческими ресурсами. Дорожная карта. От великой идеи к деловой практике" (Кристенсен Ральф)

С этой книгой заказывают:

Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации Делебак Дон

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует (4-е издание) Адизес Ицхак

Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов 5-е изд. Джеффри Дж. Фокс (Jeffrey J. Fox)