"Точно вовремя" для рабочих - Автор неизвестен: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 1317)
kniga.biz.ua

"Точно вовремя" для рабочих

Just-in-Time for Operators

Купить "Точно вовремя" для рабочих Автор неизвестен
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Автор неизвестен
Издательство Институт комплексных стратегических исследований
Cтраниц 122
Год 2008
ISBN 5-903148-02-6
Обложка мягкая
Язык Русский

О книге "Точно вовремя" для рабочих

В книге представлены основные концепции и инструменты системы "точно вовремя". Работая с книгой, вы осознаете преимущества этой системы для завода в целом и каждого сотрудника в отдельности.
Внедрение системы "точно вовремя" позволит вашей компании повысить свою конкурентоспособность за счет устранения потерь на всех этапах производственного процесса: от закупок сырья у поставщиков до отгрузки продукции конечному потребителю.
Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам предприятий качества по внедрению инструментов системы "точно вовремя".

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление "Точно вовремя" для рабочих

От российского издателя
Предисловие американского издателя

НАЧАЛО РАБОТЫ
Цель этой книги
Что положено в основу этой книги
Два способа освоения материала
Как получить максимальную пользу от чтения этой книги
Знакомимся с книгой
Работаем над главами
Осваиваем методику чтения
Используем поля
Обзор содержания глав

Глава 1. Система «точно вовремя»
Что такое «точно вовремя»?
Важность системы «точно вовремя»
Выявление потерь
Перепроизводство — это потери
Запасы — это потери
Преимущества системы «точно вовремя» для компаний
Преимущества системы «точно вовремя» для рабочих
Различие между процессами и операциями
Процессы
Операции
Совершенствование процессов и операций

Глава 2. Основные звенья системы «точно вовремя»
Выровненное производство и последовательность выпуска продукции
Планирование производства по методу «шиш-кебаб»
Планирование выровненного производства
Время такта
Последовательность выпуска продукции
Система канбан
Виды канбанов
Канбан перемещения
Канбан производства
Канбан поставок
Основные правила системы канбан
Сначала следует заняться совершенствованием производства

Глава 3. Совершенствование производства и стандартизация
Потери, возникающие из-за расположения оборудования в соответствии с типом операций
Преимущества расположения оборудования в соответствии с направлением движения потока
Многостаночное выполнение операций
Освоение смежных специальностей
Передвижения во время выполнения операций
U-образные ячейки
Использование небольших универсальных станков
Автономизация
Стандартизированная работа
Стандартное время цикла
Стандартная последовательность действий
Стандартные запасы
Формы документирования стандартизированной работы
Дальнейшее совершенствование

Глава 4. Методы системы «точно вовремя»
5S как система организации рабочего места и стандартизации
Средства визуального управления
Методы быстрой переналадки
Этап I. Разделение внутренних и внешних операций наладки
Этап 2. Преобразование внутренних действий во внешние
Этап 3. Совершенствование операций наладки
Управление качеством, ориентированное на достижение нуля дефектов
Устройства пока-ёкэ
Система всеобщего ухода за оборудованием
Автономное обслуживание оборудования
Новые измерения совершенства

Глава 5. Выводы и замечания
Размышления о пройденном материале
Дальнейшее обучение
Заключение
Группа разработчиков издательства Productivity Press
Об издательской программе Института комплексных стратегических исследований
Книги ИКСИ

Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Ощадливе виробництво від А до Я: до ...
Владимир Маличевский,Е. Годнев,В. Кащенко,В.М. Лелека
Суча дочка ...
Валентина Мастерова
Колискова для Софійки ...
Нина Фиалко
Казки ...
Вильгельм Гримм,Якоб Гримм

Книги автора/издательства

Малюкові про все на світі ...
Автор неизвестен
Країна головоломок ...
Автор неизвестен

Сегодня купили