Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию

Аннотация издательства

Теория ограничений (TOC, Theory of constraints) - популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал. Метод рассуждений Голдратта составляет основу теории ограничений и позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.
Книга опытного консультанта Уильяма Детмера - это практическое руководство к действию, подробно описывающее процесс преобразований на любом уровне организации. С ее помощью можно определить, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять эти проблемы с помощью прорывных решений.
Книга будет интересна руководителям всех уровней, предпринимателям, а также преподавателям и студентам организационно-управленческих специальностей.

Оглавление

ГЛАВА 1. Введение в теорию ограничений

ГЛАВА 2. Критерии проверки логических построений

ГЛАВА 3. Дерево текущей реальности

ГЛАВА 4. Диаграмма разрешения конфликтов

ГЛАВА 5. Дерево будущей реальности

ГЛАВА 6. Дерево перехода

ГЛАВА 7. План преобразований

ГЛАВА 8. Групповая динамика и метод рассуждений Голдратта

Заключение

Борис Пшеничников
Книга не дополнение к роману Э.М. Голдратта и Дж. Кокса "Цель", а совсем другое самостоятельное издание. Содержит массу стратегий и не является романом, как "Цель". Не является простым чтивом, хотя и написано достаточно понятно и подробно. Для любителей стратегий, диаграмм и поэтапного руководства рекомендую У. Детмера, а для любителей романов о бизнесе - книгу "Цель" и в одной и в другой рассматривается теория ограничений Э. Голдратта, хотя и совершенно разным языком.

Константин
Необходимое приложение к "Цель и Цель-2". Все разжевано и разложено по полочкам, брать и применять. Единственное - читать надо так же медленно и вдумчиво, не один месяц.

Сергей Гвоздёв

Книга очень полезная для практиков, для тех, кто уже знаком с Теорией Ограничений по книгам Голдратта - "Цель", "Цель-2", "Критическая Цепь", "Цель-3. Необходимо, но не достаточно", или по семинарам, и начали внедрять ТОС в своей организации.
В книгах Голдратта всегда потрясает путь к построению мощных управленческих решений. Решения для производства, дистрибуции, управлению проектами могут использоваться как самостоятельный готовый продукт, но на практике надо воссоздать путь их создания - определение Нежелательных Явлений Бизнеса, построение Дерева текущей реальности, определение Ключевого Конфликта Бизнеса, построение Дерева будущей реальности и т.д. Эта технология очень доходчиво описана в книге Детмера.

Оставить отзыв о книге "Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию" (Детмер Уильям)

С этой книгой заказывают:

Производственный и операционный менеджмент Ричард Б. Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобс

Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений Джейкоб Ди, Бергланд Сьюзан, Кокс Джеф

Теория ограничений. Создание решающего конкурентного преимущества -