Аннотация издательства

Оглавление

Евгений Данилов
Если совсем кратко – это отличный сборник кейсов, притом очень часто возникает такая интрига, что оторваться от чтения невозможно!
«Теория ограничений в действии» - этот подзаголовок позиционирует книгу именно как иллюстрацию к теории. А теория - это, например, книга Уильяма Детмейера «Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию», вышедшая недавно в издательстве «Альпина Бизнес Букс».
Эли – практик, и все герои его историй реальные люди. Каждый рассказ обрывается, но только тогда, когда автор приводит свой сценарий решения проблемы, оставляя за нами возможность изменить его, представив свой подход – ведь к решению можно прийти несколькими путями.
Ценность данной теории в том, что ТОС универсальна, ее можно применить как в бизнесе, так и в социальной сфере. Это, скорее, прихология – да, прихология взаимосвязей, психология решений. Игра разума, задача которой в том, чтобы свести сгусток подозрений и догадок к одному ясному ограничению («узкому месту» бизнес-системы), и затем подчинить всю работу особенностям и потребностям этого текущего ограничения. Устранив его, вновь оценить работу, в поисках очередного ограничения. И так далее, совершенствуя систему вновь и вновь.
В основе ТОС лежат следующие исходные установки:
1) Каждая организация стремится к достижению некой цели.
2) Каждая организация – это нечто большее, чем просто сумма составных ее частей.
3) Эффективность работы каждой организации ограничена весьма малым числом переменных факторов.
Отталкиваясь от этих установок, и идет анализ бизнес-ситуаций. Причины и следствия, цели и задачи собираются в этакие древовидные структуры, а также – на упрощенном уровне - в диаграммы. Все связи отображаются в виде стрелок. В итоге – абстрактные размышления уступают место упорядоченным структурам, годным для принятия управленческих решений.
Все на первый взгляд просто. Та же простота коснулась и правил исчисления себестоимости продукции. Здесь, как мне кажется, кроется основная проблема – ведь такая упрощенность может вступить в конфликт с положениями управленческого учета и с бухгалтерскими выкладками. Впрочем, разрешать этот возможный конфликт предстоит тем, кто возьмет ТОС на вооружение. Я попробую. Уверен, что не пожалею.

Оставить отзыв о книге "Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии" (Эли Шрагенхайм)

С этой книгой заказывают:

Цель и Цель-2 Э. М. Голдратт

Учет по системе Лин. Как согласовать работу финансовой службы и производства Джерольд М. Соломон

Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию Уильям Детмер