Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Менеджмент систем. Как начать путь Toyota
Тип обложки Твердая
ISBN:978-5-9614-1925-2

Менеджмент систем. Как начать путь Toyota

Фидельман Григорий
2015, Альпина Паблишер, Русский, формат: 70x90/16 (170х215 мм), 136 стр.

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают


 
шт.

цена: 392.00 грн.

Аннотация издательства

Эта книга — для первых лиц. Она о том, как создать конкурентное преимущество, которое вывело компанию Toyota (и не только) в мировые лидеры.

По мнению автора, и качество, и бережливость, которым так много внимания уделено в литературе, да и в практике консультирования, — это лишь этапы эволюции тойотоподобной компании, когда-то вставшей на путь совершенно необычного подхода к менеджменту. А конкурентоспособность компании в высокой степени зависит от того, как долго этот подход «управляет» развитием предприятия. Этот подход назван автором «менеджмент систем».

Изложенный материал построен на основе практики реализации проектов в компаниях, работающих в производственной сфере и в сфере услуг и даже находящихся в различных странах. 

Работа Г.Н. Фидельмана, бесспорно, очень интересна, полезна и чрезвычайно своевременна.
В.Н. Матвеев,
владелец группы компаний АКНАР

В данной книге вы найдете множество идей, примеров того, как внедряется система улучшений. Но как она действует и к каким результатам приводит, описать сложно, потому что она постоянно привносит новые изменения, новые правила. Главное – не останавливаться на пути.
В.А. Колчев,
Генеральный директор компании «АКНАР ПФ»

В книге в очень доступной форме изложена методология внедрения корпоративной культуры Тойота в современных компаниях на постсоветском пространстве, не имеющих исторического опыта в менеджменте (управлении).
Очень важно, и я могу это утверждать исходя из собственного опыта, что при запуске изменения всей компании как системы автоматически на определенных этапах возникает потребность в инструментах (например, системы 5S, Канбан, SMED, быстрая переналадка, 7 видов потерь и т. д,) и их внедрение будет происходить очень быстро и по всему фронту.
Если говорить образно, то, изменяя систему, вы начинаете плести косу, вплетая в нее разноцветные ленточки – они же инструменты. При этом каждая компания сама определяет, когда и какой инструмент ей необходимо внедрить (вплести ленточку).
Ю.А. Коростылев,
владелец и Генеральный директор компании «Элио – Украина»

Смотреть на жизнь я точно стал немного под другим углом зрения, за что очень и очень благодарен)
В.В.Гранкин,
мажоритарный владелец «Океан -банка»

Самое главное – отдавать себе отчет в том, что после запуска программы улучшений пути назад уже не будет. Вовсе не потому, что вы всколыхнете имеющуюся систему. Любая система при отсутствии подогреваемого энтузиазма со временем вернется в прежнее состояние. И не потому, что вы что-то сказали коллективу и чем-то его увлекли, вы же все время так делаете.
А по одной простой причине: даже одним глазком взглянув на получающуюся в результате создания системы улучшений картину, становится понятно, что это метод, философия и стиль работы может вывести вашу компанию на такой уровень, на который крайне трудно добраться, используя стандартные, консервативные методы управления. А это, как мне кажется, для любого руководителя сильнейший мотиватор и… вызов.
А.Ю. Лупандин,
мажоритарный владелец и Генеральный директор компании TTG, рекламно-производственный бизнес

Для руководителя главное – решиться вступить на путь комплексного менеджмента системы и управления постоянными улучшениями, которые эта система начинает создавать сама.
На мой взгляд, данная книга помогает предпринять этот шаг осознанно, чтобы избежать массы ошибок, которые делать совсем не обязательно. А избежать ошибок – значит сократить потери времени, которое очень дорого, ведь из времени складывается жизнь.
Д.Е. Пальцев,
Генеральный директор ОАО «Машиностроительный завод "Вперед"»

На примере СК «ТИТ», можно увидеть, что данная система управления эффективно работает. Она позволяет успешно развивать бизнес Компании, создает внутри коллектива «командный» здоровый психологический климат, объединяет интересы сотрудников, топ-менеджеров и владельцев для достижения единых целей и приносит всем не только деньги, но и удовольствие от проделанной работы.
И.Э.Чаус,
мажоритарный владелец Страховой компании «ТИТ»

pdf Первые 30 страниц книги

Оглавление

    Предисловие 
    Предисловие Д. Е. Пальцева 
    От первых лиц 

    Часть I
    Почему подход Toyota к управлению следует называть
    менеджментом систем и почему это важно 
    Раздел 1
    Понятие тойотоподобной компании 
    Раздел 2
    Понимание и улучшение систем 
    Раздел 3
    От 98:2 к отказу от идеи наказания
    Раздел 4
    Так чем же должен управлять менеджмент? 
    Раздел 5
    Расширение границы системы:
    подбор и вовлечение поставщиков 
    Раздел 6
    Природа конкурентного преимущества Toyota 

    Часть II
    От теории к практике, или Как начать путь Toyota? 
    Раздел 7
    Какие подводные камни ожидают руководителя
    Раздел 8
    Почему начинать путь Toyota надо с системы улучшений?
    Раздел 9
    Этапы построения системы улучшений:
    логика, последовательность, цели 
    Раздел 10
    Подготовка менеджмента
    Раздел 11
    Создание инфраструктуры 
    Раздел 12
    Создание примеров авторства 
    Раздел 13
    Создание примеров владения
    Раздел 14
    Помощь владельцам
    на пути к результату 
    Раздел 15
    От примеров к волнам 
    Раздел 16
    Сравнение с системой служебных и докладных записок 

    Часть III
    Как сделать путь длинным? 
    Раздел 17
    Эволюция улучшений
    Раздел 18
    Какая стратегия мотивации нужна в менеджменте систем?
    Заключительные замечания
    Раздел 19
    Какая помощь может потребоваться руководителю? 

    Благодарности 

Оставить отзыв о книге "Менеджмент систем. Как начать путь Toyota" (Фидельман Григорий)

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
Лайкер Джеффри
Купить Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota

Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota
Майер Деви, Лайкер Джеффри
Купить Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota

Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota
Лайкер Джеффри, Майер Дэвид






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
пр. Московский 6 (территория ОАО Промсвязь) офис 501

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+