Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков.(ДОПОЛНЕННОЕ) - Чан Ким, Рене Моборн: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков.(ДОПОЛНЕННОЕ)

Код: 6483
Купить Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков.(ДОПОЛНЕННОЕ) Чан Ким, Рене Моборн
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Чан Ким, Рене Моборн
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Cтраниц 336
Год 2016
ISBN 978-5-00100-258-1
Обложка твердая
Язык Русский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)
Эксперты
рекомендуют
Юлия Шилова, Дмитрий Лаппо
Все рецензии

О книге Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков.(ДОПОЛНЕННОЕ)

Эта книга входит в Комплект "На гребне волны голубого океана"

(Цена комплекта ниже суммы цены каждой из книг отдельно)

Расширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка.


Мы привыкли думать, что конкуренция — это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя (и его кошелек) — все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее.

Авторы «Стратегии» уверены — нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах «Голубого океана» ваш бизнес добьется желаемого роста. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели.

Фишки книги
Обновленное издание легендарной книги
Подробные инструкции по созданию бизнес-модели
Поможет найти свой Голубой Океан

Цитаты из книги
Альтернативные отрасли
Какие отрасли можно назвать альтернативными вашей? Почему клиенты выбирают между ними? Обратив особое внимание на ключевые факторы, которые заставляют покупателей выбирать между альтернативными отраслями, отбросив или снизив значение всех прочих факторов, вы можете создать голубой океан нового рыночного пространства.

Делать на совесть
Компания никогда не должна заниматься аутсорсингом собственных глаз. Никто за вас не сможет в чем-либо «лично убедиться». Великие художники не пишут свои картины со слов других людей и даже с фотографий, считая необходимым видеть натуру своими глазами. То же самое верно и в отношении великих стратегов.

Шесть путей
Нам удалось обнаружить четкие паттерны при создании голубых океанов. Если быть точными, мы нашли шесть основных подходов к реконструированию границ рынков. Мы назвали это моделью шести путей. Эти пути применяются во всех отраслях и выводят компании на дорогу к коммерчески выгодным идеям голубых океанов.

Голубой океан в действии
Суммируя, можно сказать, что Cirque du Soleil предлагает лучшее, что есть в цирке и в театре, а все прочие элементы минимизирует или сводит к нулю. Благодаря такому беспрецедентному предложению Cirque du Soleil создал голубой океан и изобрел новый вид «живого» развлечения.

Может каждый
Голубые океаны создаются как старожилами, так и новичками в отрасли, что заставляет усомниться в правиле, согласно которому новички в создании нового рыночного пространства имеют естественное преимущество перед старожилами.

Стратегии компании
Эксплицитная или имплицитная стратегия компании отражает стремление обойти конкурентов в области издержек или качества. Это сигнализирует о замедленном росте, если только компания по счастливому стечению обстоятельств не выигрывает за счет отрасли, которая сама по себе растет. В этом случае рост компании уже обусловлен не ее стратегией, а удачей.

Об авторах
В. Чан Ким — профессор, заведующий кафедрой стратегии и международного менеджмента INSEAD, Boston Consulting Group Брюса Д. Хендерсона. Один из самых известных в мире бизнес-консультантов. Член совета директоров Value Innovation Action Tank в Сингапуре.
Чан Ким был советником многих международных корпораций по всему миру. Сейчас профессор Ким — член Евросоюза с консультативными функциями. Автор ряда статей, посвященных управлению мультинациональными корпорациями. Его работы были опубликованы почти всеми уважаемыми бизнес-журналами. Одной из сенсаций стали статьи профессора Кима о стратегиях управления, которые опубликовал журнал Harvard Business Review. Было куплено более полумиллиона экземпляров.
Профессор Ким получил премию, присуждаемую Академией международного бизнеса и Мемориальным фондом Элдриджа Хейнеса, за лучшую оригинальную работу в области международного бизнеса.
Автор классического бизнес-хита (совместно с Рене Моборн) «Стратегия голубого океана», который входит в «Золотую библиотеку МИФ». Книга была переведена на 40 языков мира и продана тиражом более двух миллионов экземпляров.

Рене Моборн — почетный научный сотрудник INSEAD, профессор кафедры стратегии и менеджмента INSEAD, член Всемирного экономического форума в Давосе. Автор ряда статей, которые посвящены менеджменту в международных корпорациях.

pdf Первые 28 страниц книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков.(ДОПОЛНЕННОЕ)

Предисловие партнера
Караул! Мой океан становится алым!
Предисловие к первому изданию

Часть первая. Стратегия голубого океана
Глава 1. Создание голубых океанов
Глава 2. Аналитические инструменты и модели

Часть вторая. Создание стратегии голубого океана
Глава 3. Реконструкция границ рынка
Глава 4. Фокус на общей картине, а не на цифрах
Глава 5. Выход за пределы существующего спроса
Глава 6. Соблюдение правильной стратегической последовательности
 
Часть третья. Реализация стратегии голубого океана
Глава 7. Преодоление основных организационных препятствий
Глава 8. Встраивание процесса реализации в стратегию
Глава 9. Совмещение ценности, прибыли и человеческого фактора
Глава 10. Обновление голубого океана
Глава 11. Ловушки алых океанов: как их избежать

Приложение 1. Исторический очерк о паттерне создания голубого океана 
Приложение 2. Инновация ценности. Реконструкционистский взгляд на стратегию
Приложение 3. Рыночная динамика инновации ценности
Примечания
Библиография
Благодарности
Об авторах


Юлия Шилова

Потрясающая книга о том, как создавать бизнес-модели за рамками конкурентного поля. К сожалению, в Украине мало бизнесов, которые можно отнести к голубым океанам.


Дмитрий Лаппо

Стратегия голубого океана, изданная 15 лет назад, сегодня как никогда актуальна. Вы устали от жестокой конкуренции в алом океане вашего рынка – создаете себе новую нишу, голубой океан без конкурентов и наслаждайтесь.


Отзывы об: Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков.(ДОПОЛНЕННОЕ)

Юлия 2019-07-02 13:43:40

«Стратегия голубого океана» предлагает парадоксальный тезис: зачем сражаться с конкурентами, если можно найти свободный от них рынок? Кажется, что конкуренция — основа экономики, но авторы предлагают немного другое решение. Просто определяете, какую проблему хотят решить пользователи с помощью вашего продукта или сервиса, дифференцируетесь и избегаете драки за место под солнцем. Что особенно понравилось в книге: много кейсов и практических советов. Почитали теорию, применили на практике — и радуетесь. Хотя у меня вышло так, что я вначале прочитала всю книгу и отложила её на неделю, думая о том, как можно применить в своем бизнесе. Кстати, смотрите, чтобы это было дополненное издание — оно наиболее актуальное, с детальной инструкцией по созданию бизнес-модели в «голубом океане».

Оставить свой отзыв:

Обзор книги "Стратегия голубого океана"

«Стратегия голубого океана» — книга о том, как сохранить природное многообразие и непохожесть в бизнесе. Переведенное на 40 языков мира, обновленное издание бестселлера объясняет, как создать что-то уникальное, а не строить традиционный бизнес. Авторы книги«Стратегия голубого океана» — бизнес-коуч Чан Ким и член Всемирного экономического форума в Давосе, Рене Моборн. Они определили, что мир бизнеса заполнен «алыми океанами»: высококонкурентной средой, где пытаются улучшать одинаковый продукт под разными брендами и упаковками.

В основу работы легли истории корпораций, которые еще не существовали в 90-ых. Их главное отличие от постоянных игроков на рынке в том, что такие компании сами создали рынки и придумали для них правила. Google, Apple, Sony PS — те, кто выиграл от того, что не воевали с «монстрами», обладающими заслуженным именем и статусом: Atari, Sun. И самое приятное, что методику создания и успеха в «голубом океана» Чан Ким и Рене Моборн объясняют простым языком — так, чтобы каждый предприниматель смог создать уникальное предложение без давления со стороны конкурентов.


kniga.biz.ua    10-04-2019



Рекомендуем

Пригода на Геловін ...
Андрей Кокотюха
Цікаві кулінарні досліди ...
Лариса Пужайчереда,Виктория Карнаушенко
Cвіт гри Hearthstone ...
Коллектив авторов

Сегодня купили