Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Гибкое управление проектами и продуктами
Тип обложки Мягкая
ISBN:978-5-496-01323-9

Гибкое управление проектами и продуктами

Вольфсон Борис
2016, Питер, Русский, формат: 70х100/16 (170х240 мм., 144 стр.

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают


 
шт.

цена: 613.00 грн.

Аннотация издательства

Если вы интересуетесь гибкими методологиями по управлению проектами и разработке продуктов, значит, это практическое руководство идеально вам подходит. Борис Вольфсон уже много лет работает в этой сфере, а в данной книге делится своим опытом, который может изменить вашу работу, подход к работе в вашей IT-команде, а со временем и во всей вашей компании.
 
От других подобных книг эта отличается двумя факторами: сочетанием теории и практики и описанием самых различных аспектов создания продуктов от управления до разработки и аналитики. 

В рамках теоретической части по управлению проектами и продуктом описывается современное состояние методологии Scrum и основы Kanban. Практическая часть посвящена бизнес-моделированию, управлению требованиями, аналитикой требований, управлению командами, оценкой сроков, управлению рисками, инженерным практикам разработки (по большей части из экстремального программирования), контролю и обеспечению качества, внедрению и масштабированию Scrum. 

Начните применять на практике гибкие методологии, чтобы успешно управлять проектами и создавать продукты!

pdf Глава 1. Гибкие методологии

Оглавление

    Предисловие ко второй версии 
    Предисловие к первой версии 
    Об авторе 
    Благодарности 
    Благодарности компаниям и организациям 
    От издательства
    Глава 1. Гибкие методологии 
    Принципы гибких методологий 
    Scrum в двух словах 
    Не Scrum'ом единым 
    Канбан
    Глава 2. Scrum - гибкий управленческий фреймворк
    Роли 
    Владелец продукта 
    Команда разработки 
    Скрам-мастер 
    Процессы 
    Спринт 
    Планирование спринта 
    Скрам-митинг 
    Обзор спринта 
    Ретроспектива
    Артефакты 
    Глава 3. Управление продуктом
    Построение бизнес-модели 
    Персоны 
    Инструмент Story Mapping 
    Журнал пожеланий продукта 
    Размер журнала пожеланий и стратегическое планирование 
    Определение приоритетов историй пользователя
    Умные цели для спринта 
    Specific - точные и конкретные цели 
    Measurable - измеримые цели 
    Achievable - достижимые цели 
    Relevant - релевантные цели
    Time-bound - цели со сроком 
    Лишняя функциональность 
    Глава 4. Управление командой 
    Что такое команда
    Этапы командообразования 
    Самоорганизация в командах 
    Стили управления
    Команды уровня 1 
    Команды уровня 2 
    Команды уровня 3 
    Команды уровня 4 
    Лучшие практики управления командой в Scrum 
    Покер-планирование 
    Выбор эталонной задачи 
    Ход покер-планирования 
    Отбор задач на спринт 
    Диаграмма сгорания
    Доска задач 
    Теории X и Y 
    Теория X 
    Что делать руководителю 
    Теория Y 
    Что делать руководителю 
    X + Y 
    Эффект наблюдателя 
    Не навреди 
    Что делать 
    Глава 5. Управление контрактами
    Сроки и долгосрочное планирование в Agile 
    Оценка сроков методом PERT 
    Оценка сроков релиза в Scrum-проекте 
    Scrum в заказной разработке 
    Как продать Scrum заказчику 
    Нулевой спринт 
    Практики Scrum, или Как посадить заказчика на итеративную иглу
    "Вредные" клиенты 
    Глава 6. Управление рисками 
    Глава 7. Инженерные практики 
    Непрерывная интеграция 
    Разработка через тестирование и разработка с тестами 
    Рефакторинг 
    Парное программирование 
    Формальные инспекции кода 
    Простота архитектуры и метафора системы 
    Коллективное владение кодом и стандарт кодирования 
    Сорокачасовая рабочая неделя 
    Глава 8. Анализ требований 
    Роль системного аналитика 
    UML 
    Процесс ICONIX 
    Стратегия актуализации 
    документации
    Роль аналитика в Scrum 
    Роль аналитика в канбане
    Прототипы
    Глава 9. Масштабирование Agile 
    Организационные структуры 
    Scrum-команда: состав
    Масштабирование Scrum 
    Scrum of Scrum of Scrum 
    Управление продуктами
    Scrum на уровне предприятия
    Распределенный Scrum 
    Глава 10. Контроль и обеспечение качества 
    Интеграция контроля и обеспечения качества в Scrum
    Структура спринта для тестировщиков
    Сколько необходимо тестировщиков 
    Глава 11. Бережливое производство
    Ценность - основа бережливого производства
    Виды потерь 
    Инструменты бережливого производства. Бережливое 
    производство ПО 
    Производственная система "Тойоты" (Toyota Production System, TPS)
    Кайзен
    Инструменты кайзена 
    Карта потока создания ценности 
    Пять "почему" 
    Диаграммы причинно-следственной связи 
    Диаграммы Исикавы 
    Контрольные карты 
    Диаграмма Парето 
    Глава 12. Agile-методологии 
    Водопадная модель разработки ПО 
    Авторы Agile-манифеста
    Crystal Clear 
    Dynamic Systems Development Method (DSDM)
    Agile Unified Process 
    Feature-driven development 
    ICONIX 
    Как внедрить Agile за четырнадцать недель 
    Принципы внедрения 
    Цикл Деминга (PDCA-цикл)
    ShuHaRi 
    График и содержание внедрения
    Неделя №1 (подготовка к трансформации) 
    Неделя №2 (нулевой спринт) 
    Неделя №3 (старт первого "калибровочного" спринта) 
    Неделя №4 (завершение первого "калибровочного" спринта) 
    Неделя №5 (старт второго спринта) 
    Неделя №6 (завершение второго спринта) 
    Неделя №7 (старт третьего спринта) 
    Неделя №8 (завершение третьего спринта) 
    Неделя №9 (старт четвертого спринта) 
    Неделя №10 (завершение четвертого спринта)
    Неделя №11 (старт пятого спринта) 
    Неделя №12 (завершение пятого спринта)
    Неделя №13 (старт "идеального" шестого спринта) 
    Неделя №14 (завершение "идеального" шестого спринта) 
    Список литературы 

Оставить отзыв о книге "Гибкое управление проектами и продуктами" (Вольфсон Борис)

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Управление проектами. Без мистики

Управление проектами. Без мистики
Кемп Сид
Купить Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед

Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться назад, чтобы двигаться вперед
Керт Норм
Купить Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи

Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи
Лич Лоуренс






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+