Гибкое управление проектами и продуктами - Борис Вольфсон: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 4915)
kniga.biz.ua

Гибкое управление проектами и продуктами

Код: 4915
Купить Гибкое управление проектами и продуктами Борис Вольфсон
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Борис Вольфсон
Издательство Питер
Cтраниц 144
Год 2016
ISBN 978-5-496-01323-9
Обложка твердая
Язык Русский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Гибкое управление проектами и продуктами

Если вы интересуетесь гибкими методологиями по управлению проектами и разработке продуктов, значит, это практическое руководство идеально вам подходит. Борис Вольфсон уже много лет работает в этой сфере, а в данной книге делится своим опытом, который может изменить вашу работу, подход к работе в вашей IT-команде, а со временем и во всей вашей компании.
 
От других подобных книг эта отличается двумя факторами: сочетанием теории и практики и описанием самых различных аспектов создания продуктов от управления до разработки и аналитики. 

В рамках теоретической части по управлению проектами и продуктом описывается современное состояние методологии Scrum и основы Kanban. Практическая часть посвящена бизнес-моделированию, управлению требованиями, аналитикой требований, управлению командами, оценкой сроков, управлению рисками, инженерным практикам разработки (по большей части из экстремального программирования), контролю и обеспечению качества, внедрению и масштабированию Scrum. 

Начните применять на практике гибкие методологии, чтобы успешно управлять проектами и создавать продукты!

pdf Глава 1. Гибкие методологии

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Гибкое управление проектами и продуктами

Предисловие ко второй версии 
Предисловие к первой версии 
Об авторе 
Благодарности 
Благодарности компаниям и организациям 
От издательства
Глава 1. Гибкие методологии 
Принципы гибких методологий 
Scrum в двух словах 
Не Scrumом единым 
Канбан
Глава 2. Scrum - гибкий управленческий фреймворк
Роли 
Владелец продукта 
Команда разработки 
Скрам-мастер 
Процессы 
Спринт 
Планирование спринта 
Скрам-митинг 
Обзор спринта 
Ретроспектива
Артефакты 
Глава 3. Управление продуктом
Построение бизнес-модели 
Персоны 
Инструмент Story Mapping 
Журнал пожеланий продукта 
Размер журнала пожеланий и стратегическое планирование 
Определение приоритетов историй пользователя
Умные цели для спринта 
Specific - точные и конкретные цели 
Measurable - измеримые цели 
Achievable - достижимые цели 
Relevant - релевантные цели
Time-bound - цели со сроком 
Лишняя функциональность 
Глава 4. Управление командой 
Что такое команда
Этапы командообразования 
Самоорганизация в командах 
Стили управления
Команды уровня 1 
Команды уровня 2 
Команды уровня 3 
Команды уровня 4 
Лучшие практики управления командой в Scrum 
Покер-планирование 
Выбор эталонной задачи 
Ход покер-планирования 
Отбор задач на спринт 
Диаграмма сгорания
Доска задач 
Теории X и Y 
Теория X 
Что делать руководителю 
Теория Y 
Что делать руководителю 
X + Y 
Эффект наблюдателя 
Не навреди 
Что делать 
Глава 5. Управление контрактами
Сроки и долгосрочное планирование в Agile 
Оценка сроков методом PERT 
Оценка сроков релиза в Scrum-проекте 
Scrum в заказной разработке 
Как продать Scrum заказчику 
Нулевой спринт 
Практики Scrum, или Как посадить заказчика на итеративную иглу
"Вредные" клиенты 
Глава 6. Управление рисками 
Глава 7. Инженерные практики 
Непрерывная интеграция 
Разработка через тестирование и разработка с тестами 
Рефакторинг 
Парное программирование 
Формальные инспекции кода 
Простота архитектуры и метафора системы 
Коллективное владение кодом и стандарт кодирования 
Сорокачасовая рабочая неделя 
Глава 8. Анализ требований 
Роль системного аналитика 
UML 
Процесс ICONIX 
Стратегия актуализации 
документации
Роль аналитика в Scrum 
Роль аналитика в канбане
Прототипы
Глава 9. Масштабирование Agile 
Организационные структуры 
Scrum-команда: состав
Масштабирование Scrum 
Scrum of Scrum of Scrum 
Управление продуктами
Scrum на уровне предприятия
Распределенный Scrum 
Глава 10. Контроль и обеспечение качества 
Интеграция контроля и обеспечения качества в Scrum
Структура спринта для тестировщиков
Сколько необходимо тестировщиков 
Глава 11. Бережливое производство
Ценность - основа бережливого производства
Виды потерь 
Инструменты бережливого производства. Бережливое 
производство ПО 
Производственная система "Тойоты" (Toyota Production System, TPS)
Кайзен
Инструменты кайзена 
Карта потока создания ценности 
Пять "почему" 
Диаграммы причинно-следственной связи 
Диаграммы Исикавы 
Контрольные карты 
Диаграмма Парето 
Глава 12. Agile-методологии 
Водопадная модель разработки ПО 
Авторы Agile-манифеста
Crystal Clear 
Dynamic Systems Development Method (DSDM)
Agile Unified Process 
Feature-driven development 
ICONIX 
Как внедрить Agile за четырнадцать недель 
Принципы внедрения 
Цикл Деминга (PDCA-цикл)
ShuHaRi 
График и содержание внедрения
Неделя №1 (подготовка к трансформации) 
Неделя №2 (нулевой спринт) 
Неделя №3 (старт первого "калибровочного" спринта) 
Неделя №4 (завершение первого "калибровочного" спринта) 
Неделя №5 (старт второго спринта) 
Неделя №6 (завершение второго спринта) 
Неделя №7 (старт третьего спринта) 
Неделя №8 (завершение третьего спринта) 
Неделя №9 (старт четвертого спринта) 
Неделя №10 (завершение четвертого спринта)
Неделя №11 (старт пятого спринта) 
Неделя №12 (завершение пятого спринта)
Неделя №13 (старт "идеального" шестого спринта) 
Неделя №14 (завершение "идеального" шестого спринта) 
Список литературы 


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Його прощальний уклін ...
Артур Конан Дойл
Найкращі народні казки ...
Коллектив авторов
Літо юного наймита ...
Янис Акуратерс
Великий побег ...
Павел Белянский
Кофе с привкусом пепла ...
Алексей Петров
Козацька порохівниця. Амуніція вояк ...
Екатерина Липа,Людмила Белоусова

Сегодня купили