Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса
Тип обложки Твердая
ISBN:978-5-00100-354-0

Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса

Роман Пихлер
2017, Манн, Иванов и Фербер, Русский, формат: 60х90/16 (145х215 мм.), 240 стр.

Аннотация издательства
Оглавление
С этой книгой заказывают


 
шт.

цена: 413.00 грн.

Аннотация издательства

    Первое руководство по гибкому управлению продуктом на основе Scrum — от одного из ведущих экспертов по методике.

    Это книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли. В книге рассказывается о роли владельца продукта, а также об основных методах управления продуктом. К ним относятся визуализация продукта, разработка и совершенствование бэклога продукта, планирование и отслеживание релиза продукта, использование совещаний Scrum и переход к новой роли. Это практическое руководство позволит вам эффективно применить в Scrum техники управления продуктом. Особое внимание уделяется продуктам, связанным с ПО, — от простого приложения до таких сложных продуктов, как мобильные телефоны.

    Ведущий скрам-консультант Роман Пихлер демонстрирует на реальных примерах, как владельцы продуктов могут создавать успешные продукты с помощью скрама.

    Из книги вы узнаете:
    · Чем Scrum отличается от традиционных методов управления.
    · О том, с какими типичными трудностями сталкивается владелец продукта.
    · В чем заключается роль владельца продукта: что и как он должен делать.
    · Как управлять бэклогом даже в случае с самыми сложными продуктами.
    · Как планировать релиз и принимать решения по расписанию, бюджетам и функционалу.
    · Из чего состоит роль владельца продукта во встречах по спринту: что нужно и чего не нужно делать.

    Для кого эта книга
    Это книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли.

    Фишки книги
    Как управлять продуктом на основе Scrum
    От ведущего скрам-консультанта Романа Пихлера
    Предисловие от автора бестселлера «Scrum»

    Об авторе
    Роман Пихлер — один из ведущих экспертов по Scrum и agile-управлению продуктом. Он обладает большим опытом в обучении и наставничестве владельцев продукта и помощи компаниям в применении эффективных методов управления продуктом. Помимо этой книги, он создал бестселлер Scrum — Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen (Scrum — успешное применение Agile-управления проектами). Роман часто выступает на международных конференциях. Он является сертифицированным тренером по Scrum и возглавлял усилия Scrum Alliance по выработке курса обучения сертифицированных Scrum-владельцев продукта.

    Цитаты из книги
    Команда
    Для создания атмосферы успешности в scrum-команде сведите к минимуму изменения в ее составе в течение релизов и между ними. Чтобы группа людеи? превратилась в сплоченную команду, потребуется время.

    Сторонние проекты
    В таких компаниях, как Google, разработчикам разрешается тратить до 20% времени на «любимые проекты». Это проекты, связанные с частными исследованиями, которые приводят к новым идеям, реализуемым в прототипах.

    Бэклог
    Если сад надолго оставить без ухода, он зарастет. Так и бэклог продукта — когда им пренебрегают, он станет громоздким и неудобным. Ему нужны забота и внимание, с ним рекомендуется постоянно работать.

    Препятствия
    Нерешенные проблемы размножаются как грибы после дождя. Вот почему Scrum уделяет особое внимание борьбе с препятствиями — выявлению и устранению проблем, которые мешают работе и причиняют вред проекту.

    Следите за качеством
    Не следует принимать частично выполненную или выполненную с ошибками работу. Жертвуя качеством, команды остаются с продуктом, который будет все сложнее и дороже поддерживать и расширять.

    Обзор
    Обзор итогов спринта способствует созданию успешного продукта. Он дает scrum-команде возможность взаимодействовать с заинтересованными лицами, рассмотреть ход разработка продукта и принять решение относительно дальнейших действий.

    pdf Первые 14 страниц книги

Оглавление

    Предисловие Джеффа Сазерленда  
    Предисловие Бретта Квинера
    Предисловие  
    Чем отличается agile-управление продуктом  
    Что предлагает эта книга и кто должен  
    ее прочесть  
    1. Кто такой владелец продукта?  
    Роль владельца продукта 
    Характеристики правильного владельца  
    продукта  
    Визионер и человек действия 
    Лидер и командный игрок  
    Пропагандист и переговорщик   
    Наделенный полномочиями  
    и преданный делу    
    Доступный и квалифицированный   
    Работа с командой 
    Взаимодействие со scrum-мастером 
    Работа с клиентами, пользователями 
    и другими заинтересованными лицами  
    Моделирование роли владельца продукта  
    Главный владелец продукта   
    Иерархия владельцев продукта   
    Как правильно выбрать владельцев 
    продукта    
    Распространенные ошибки  
    Владелец продукта с недостаточными полномочиями 
    Перегруженность владельца продукта    
    Частичный владелец продукта    
    Удаленный владелец продукта   
    Заместитель владельца продукта 
    Комитет владельцев продукта   
    Вопросы для самоконтроля 
    2. Планирование концепции продукта 
    Видение продукта  
    Желаемые качества видения 
    Общее и объединяющее    
    Широкое и мотивирующее   
    Краткое и приятное   
    Минимально функциональный продукт  
    Простота 
    Бритва Оккама  
    Чем меньше, тем лучше   
    Простые пользовательские интерфейсы  
    Потребности покупателя и свойства продукта 
    Рождение видения продукта  
    Любимые проекты  
    Использование Scrum  
    Техники формирования видения  
    Прототипирование и макетирование    
    Персоны и сценарии   
    Визуализация и обзор в отраслевом журнале  
    Модель Кано   
    Формирование видения и дорожная карта  
    продукта   
    Минимальные продукты и варианты продукта 
    Распространенные ошибки  
    Отсутствие видения    
    Пророческое видение 
    Аналитический паралич    
    «Мы-лучше-знаем-что-нужно-клиентам»   
    «Большое — значит хорошее»  
    Вопросы для самоконтроля  
    3. Работа с бэклогом продукта  
    Глубинные свойства бэклога продукта  
    Достаточная степень детализации   
    Оценка   
    Развитие   
    Приоритетность   
    Работа над бэклогом продукта 
    Выявление и описание элементов 
    Выявление элементов 
    Описание элементов   
    Структурирование бэклога продукта  
    Расстановка приоритетов в бэклоге продукта  
    Ценность  
    Знания, неопределенность и риск  
    Возможность выпуска   
    Взаимозависимости    
    Подготовка к планированию спринта 
    Выбор цели спринта   
    Когда нужно и ровно столько,  
    сколько нужно  
    Декомпозиция элементов 
    Обеспечение четкости, проверяемости 
    и осуществимости 
    Определение масштабов элементов 
    Очки историй  
    Покерное планирование  
    Работа с нефункциональными требованиями  
    Описание нефункциональных требований   
    Управление нефункциональными  
    требованиями   
    Бэклог продукта при масштабировании 
    Использование единого бэклога продукта   
    Расширьте горизонт груминга  
    Создайте различные видения  
    бэклога продукта   
    Распространенные ошибки 
    Замаскированная спецификация  
    Список просьб к Санта-Клаусу 
    Навязывание требований   
    Пренебрежение грумингом  
    Конкурирующие бэклоги продуктов   
    Вопросы для самоконтроля 
    4. Планирование релиза 
    Время, затраты и функциональность 
    Стабильность качества  
    Быстрые и частые релизы  
    Квартальные циклы 
    Скорость  
    Диаграмма сгорания работ для релиза  
    График сгорания работ для релиза   
    Столбиковая диаграмма сгорания работ   
    План релиза  
    Прогнозирование скорости    
    Составление плана релиза   
    Планирование релизов в больших проектах   
    Общие ориентиры для оценок   
    Перспективное планирование  
    Конвейерная работа   
    Распространенные ошибки  
    Отсутствие диаграммы сгорания работ 
    или плана релиза   
    Владелец продукта в кресле пассажира   
    Взрывной релиз  
    Работа в ущерб качеству 
    Вопросы для самоконтроля 
    5. Совместная работа на совещаниях по спринту 
    Планирование спринта  
    Критерии готовности 
    Ежедневный scrum-митинг 
    Спринт-бэклог и диаграмма сгорания работ 
    для спринта  
    Обзор итогов спринта    
    Ретроспективный анализ спринта  
    Совещания по спринтам в крупных  
    проектах  
    Совместное планирование спринта  
    Scrum-совещание по Scrum  
    Демонстрация результатов спринта   
    Совместная ретроспектива спринта  
    Распространенные ошибки 
    Владелец продукта — «чайка»   
    Незаинтересованный владелец  
    продукта    
    Нежизнеспособный темп    
    Стремление создать иллюзию  
    Включение в отчет диаграммы 
    сгорания задач спринта  
    Вопросы для самоконтроля  
    6. Превращение во владельца продукта   
    Как стать отличным владельцем продукта   
    Познайте себя   
    Развитие и рост    
    Найдите наставника   
    Убедитесь в поддержке на нужном 
    уровне  
    Вы еще не готовы  
    Как развивать владельцев продукта 
    Осознайте важность роли 
    Выбирайте правильного владельца  
    продукта 
    Наделяйте владельцев продукта полномочиями и поддерживайте их 
    Поддерживайте институт владельцев 
    продукта в компании   
    Вопросы для самоконтроля 
    Библиография 
    Благодарности
    Об авторе 

Оставить отзыв о книге "Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса" (Роман Пихлер)

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов

Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов
Блaнк Стивен
Купить Scrum. Революционный метод управления проектами

Scrum. Революционный метод управления проектами
Сазерленд Джефф
Купить Спринт. Вирішуйте складні завдання і тестуйте нові ідеї за п'ять днів

Спринт. Вирішуйте складні завдання і тестуйте нові ідеї за п'ять днів
Джейк Кнапп, Джон Зерацки, Брейден Ковиц






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+