Аннотация издательства

• Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление — это собрания, программы обучения и повышения качества продукции и разнообразные отчеты. Однако в наше время стало очевидным, что управление проектами — это прежде всего работа с людьми.
  Как выбрать из множества кандидатов нужного вам человека? Каково оптимальное число людей в команде на разных этапах проекта? Как можно оптимизировать работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать конфликты? Как уволить человека, не обидев его? Какими качествами должен обладать хороший руководитель?
  Обо всем этом вы узнаете из данной книги, которая к тому же представляет собой не сухой научный труд, а… увлекательный приключенческий роман!

  Книга адресована менеджерам по управлению проектами в области информационных технологий.

Оглавление

Предисловие
Глава 1. Широчайшие возможности
Глава 2. Спор с Кэлбфассом
Глава 3. Силиконовое поле
Глава 4. Завод по изготовлению CD-ROM
Глава 5. Великий Вождь Народов
Глава 6. Лучший в мире руководитель
Глава 7. Подбор персонала
Глава 8. Знаменитый доктор Риццоли
Глава 9. Марков, генерал в отставке
Глава 10. Абдул Джамид
Глава 11. Зловредный министр Бэллок
Глава 12. Человек, который умел считать
Глава 13. QuickerStill
Глава 14. Первый программист Моровии
Глава 15. Думать быстрее!
Глава 16. План работы по подготовке к летним Олимпийским играм
Глава 17. Гений по устранению конфликтов
Глава 18. Маэстро Диеньяр
Глава 19. Часть и целое
Глава 20. Необходимые церемонии
Глава 21. Выход на финишную прямую
Глава 22. Сделка года
Глава 23. Пересадка в Риге по пути домой

Oleksa Gladyshev
Книга забавная. С точки зрения литературного "высокого штиля" удовольствие от прочтения сравнимо с рифмованным уголовным кодексом. Правда, юмор хорош.
Однако, практический смысл, матчасть, очень глубок.
Рекомендую данную книгу менеджерам проектов. Им по роду деятельности приходится быть быстромыслящим громоотводом. Так что, данная книга - самое то! Рекомендую обращать внимание на саммари в конце каждой главы.

Сергей Крвченко
Книга просто Супер!
Начинать учиться управлять проектами и командами надо не с ITIL или CobiT (это потом в обязательном порядке), а именно с этой книги!
Спасибо автору за оригинальный опыт и доставленное удовольствие!

ЗЫ. Магазину тоже спасибо за сотрудничество. Желаю удачного бизнеса и процветания.

Вишнивецкий Максим
Отличная книга! Максимальная концентрация полезной информации при мимнимуме страниц. Хотя некоторые моменты достаточно идеализированы, но в целом для проектного менеджмента эта книга - в самый раз.

Виктор Кривенко
Хотел бы порекомендовать эту книгу всем тем, кто работает с персоналом в любой сфере деятельности.
Очень живой и интересный подход к управлению как к сочетанию: интуиции и внутрених ощущений руководителя.Но в то же время автор дает точные методики измерения результативности работ и успеха проекта.Важные выводы приводятся в конце каждой главы в виде размышлений героя,что дает возможность в будущем пробежаться по ним и освежить в памяти прочитаное плюс заново над ним поразмыслить.Центральная линия книги сводится к тому что:
- руководить нужно сердцем
- чувствовать нутром
- вкладывать в команду и проект душу
- иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу.
Я думаю что каждый, кто хоть раз пробовал себя в руководстве согласится с автором.
Живая и интересная книга.Очень рекомендую!

Сергей Михайлов
Очень интересная книга об управлении проектами! И я сам, и все, кому давал почитать, очень довольны. Похоже на "Цель" - в легкой форме романа излагаются ценные идеи для реальной работы. Как применять "айкидо" против тупого начальства, улаживать конфликты в команде - и все это ради того, чтобы успешно довести проект до конца.

Оставить отзыв о книге "Deadline. Роман об управлении проектами" (Том ДеМарко)

С этой книгой заказывают:

Сиртаки по-японски. О производственной системе Тойоты и не только Паскаль Деннис

Война за империю Disney Джеймс Стюарт

Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса В. В. Кондратьев, В. Я. Лоренц