Масштабирование Бизнеса - Николай Мрочковский, Андрей Парабеллум, Надежда Смирнова: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 3811)
kniga.biz.ua

Масштабирование Бизнеса

Код: 3811
Купить Масштабирование Бизнеса Николай Мрочковский, Андрей Парабеллум, Надежда Смирнова
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Николай Мрочковский, Андрей Парабеллум, Надежда Смирнова
Издательство Питер
Cтраниц 336
Год 2013
ISBN 978-5-496-00149-6
Обложка твердая
Язык Русский

О книге Масштабирование Бизнеса

По итогам различных исследований 60% розничного рынка России принадлежит франчайзингу. Эта книга — пошаговая инструкция по созданию своего бренда (марки) и продажи его через франчайзинг. 

С помощью издания вы также сможете открыть монобрендовые магазины-партнеры или реализовать новый концепт для своего бизнеса. Вы быстро разберетесь, как правильно все организовать и контролировать в розничной торговле так, чтобы не «утонуть» в товарных остатках. 

Предназначена для компаний производителей товаров народного потребления; компаний, занимающихся оптовой торговлей; тех, кто хочет открыть или открыл магазин; всех желающих создать и продать или купить франшизу; тех, кто хочет создать свою торговую марку.

pdf Оглавление
pdf Оцениваем свои возможности

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Масштабирование Бизнеса

Вступление 
Рекомендации, как читать данную книгу 
Группа компаний LEVALL 
«Корона», сеть бутиков класса premium  
Торгово-промышленная компания «ВЕСТ»
Спросите себя: «Чего я не боюсь?» 
Что нужно знать о франчайзинге 
Сколько стоит франчайзинг 
Кто покупает франшизу  
Российское законодательство, регулирующее 
франчайзинговые отношения 
Почему франшиза прогорает? Возможные риски инвесторов  
Доброкачественная и недоброкачественная франшиза 
Что такое эксклюзив, неэксклюзив и какая между ними разница  
Кто кого выбирает: франчайзи — франчайзера или наоборот? 
Кто чаще страдает от нарушений — франчайзи 
или франчайзер?  
Для кого ваш бизнес?
О чем никогда нельзя забывать  
Оцениваем свои возможности
Первичный анализ деятельности
Упрощаем отчетность
Анализ деятельности 
Оценка деятельности
Принятие решения 
Создаем (усиливаем) статус марки 
Шаг № 1. Наш бренд 
Шаг № 2. Описание марки (товара, который продаем, 
или компании в целом) 
Шаг № 3. Проанализируйте свой товар
Шаг № 4. Создание УТП  
Шаг № 5. Создаем эффективный слоган
Шаг № 6. Готовим поддержку бренда (марки) 
Шаг № 7. Определяем класс товара  
Шаг № 8. Определяем этапы работы по франшизе 
«Бизнес в коробке». Розничная торговля. Этапы работы 
по франшизе  
Шаг № 9. Создаем brand book (брендбук) 
Шаг № 10. Создаем концепт магазина
Шаг № 11. Готовим business book для клиента 
Шаг № 12. Маркетинг  
Прописываем стандарты для франчайзи в рознице
Анкетирование клиентов  
Стандарты корпоративной формы  
Организация учета в розничных магазинах
Техника продаж в розничном магазине
Найти и удержать персонал  
Как определить нужное количество персонала 
для вашего магазина
Как определить ваших потенциальных кандидатов 
Как определить образ ваших кандидатов  
Где и как искать ваших потенциальных кандидатов
Как эффективно закрыть вакансии
Как создать систему мотивации, работающую 
на привлечение и удержание
Как и кому продать франшизу
Построение отдела продаж 
Итак, вы создали «бизнес в коробке». Как его продавать? 
Трехступенчатый отдел продаж 
Три схемы, позволяющие продавать бизнес 
за большие деньги 
Вам нужна база клиентов? 
Как платить менеджерам по продажам? 
Как убедить клиента купить франшизу
Готовим менеджеров. Экзамен для продающего менеджера-
«охотника» 
Расчет окупаемости проекта 
Примеры исправления ошибок  
Методы увеличения прибыли
Экзамен для менеджеров 
Каким должен быть уровень рентабельности? 
Как повысить рентабельность инвестиций?  
Как посчитать скидки за быструю оплату 
Стратегия CRM 
Бонус для читателей 
Как проверять своих франчайзи 
Кризис персонала: увольнять или учить?
Розница
Ежедневный тренинг для продавцов 
Как часто проводить оценку менеджеров по продажам 
Стандартные кризисы в работе персонала 
Практические рекомендации  
Что необходимо сделать для успешной адаптации 
сотрудника
Личный порог и его «раскачка» 
Профилактика возникновения просроченной 
кредиторской задолженности 
Профессиональные тренинги продаж 
Планируем стратегию конкурентного роста 
«Пинок» к действию — вам, уважаемый читатель! 
Закажите профессиональный консалтинг! 


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Подорож на край ночі ...
Луи-Фердинанд Селин
Чари (покет) ...
Даниэла Стил
Комплект книг про Моссад ...
Михаэль Бар-Зохар,Ниссим Мишал
Абсолютно нецілована ...
Нина Элизабет Грёнтведт
Перстень воєводи ...
Галина Пагутяк
Киця-Миця. Це моє! ...
Анита Гловинская

Сегодня купили