Про книгу Психология стимулирования персонала. Современные решения
Одним из наиболее актуальных вопросов в практике управления персоналом остается вопрос о построении системы мотивации и стимулирования. В книге рассмотрены такие вопросы: Как направить основное финансирование компании на ее развитие, не потеряв при этом ключевых работников? Почему некоторые работники стали работать хуже, несмотря на то, что им регулярно повышают зарплату? Почему ценный для компании сотрудник ушел на другое место работы, если ему там предложили зарплату меньше, чем он получал у нас? Почему сотрудник уволился вскоре после повышения заработной платы? Как эффективно стимулировать работников, не повышая им заработную плату?
Этим вопросам уже более 20 лет, они не меняются. И все они - о денежном стимулировании, которое не является мотивирующим. Книга Е.А. Родионовой дает на все эти вопросы простой и последовательный ответ, вооружая специалистов-практиков новым удобным инструментарием.
2-е издание, исправленное, дополненное, переработанное.
Зміст Психология стимулирования персонала. Современные решения
Предисловие
Глава I. Подходы к стимулированию персонала в
организации (конец XX - начало XXI вв.)
1.1. Понятие и структура мотивации и
стимулирования персонала
1.1.1. Потребность как основа мотивации
1.1.2. Понятие и структура профессиональной и
трудовой мотивации
1.1.3. Понятие стимула, формы стимулирования
1.2. Эволюция подходов и концепций мотивации и
стимулирования в управлении персоналом
1.2.1. Иерархия потребностей (низшие и высшие)
А. Маелоу
1.2.2. Двухфакторная теория мотиваторов и
гигиенических факторов Фредерика Герцберга
1.2.3. Мотивы власти и принадлежности Д.
МакКлелланда
1.2.4. Теория мотивации через ожидания В. Врума
1.2.5. Теория справедливости Дж. Стейси Адамса
1.2.6. Комплексная модель мотивации Лаймана
Портера и Эдварда Лоулэра
1.2.7. Теория постановки цели Э. Локке
1.2.8. Теория самодетерминации Э. Деси и Р.
Райана
1.3. Опыт западного менеджмента в
стимулировании персонала
1.4. Подходы к стимулированию персонала в
российском менеджменте
Глава II. Формирование системы стимулирования
персонала в организации
2.1. Факторы повышения эффективности
персонала
2.1.1. Эффективность и успешность: понятия и
критерии
2.1.2. Организационные и социально-
психологические условия эффективности
2.1.3. Управление эффективностью персонала
2.2. Формы и инструменты внутреннего и внешнего
вознаграждения персонала
2.2.1. Формы вознаграждения
2.2.2. Премиальная система компании
2.2.3. Социальный пакет, бенефиционная система
2.2.4. Система "социального кафетерия"
2.2.5. Традиционные и нетрадиционные модели
денежного вознаграждения
2.3. Грейдинг: основание, методы и технология
разработки
2.3.1. Основания и методы грейдинга
2.3.2. Технология грейдинга
2.3.3. Изучение рыночной оплаты труда
2.3.4. Составление окладов и "весов" должностей
2.4. Методы негативной мотивации
Глава III. Технология разработки системы
мотивации и стимулирования
3.1. Технология аудита системы стимулирования
персонала в организации
3.2. Разработка и оптимизация системы
стимулирования
3.3. Аналитическая система " Оргразвитие "
Заключение
Практикум (методики, кейсы, примеры)
Список литературы
