Зміст Склад как конкурентное преимущество.
Предисловие от научного редактора российского
издания
Предисловие от Автора
Как читать эту книгу
Глава 1 Склад как Источник Конкурентных
Преимуществ Компании
1.1 Конкурентные преимущества
1.2 Образцовая организация цепочек
поставок
1.3 Эксперимент с чистыми носками
1.4 Четыре элемента оптимизации работы
склада
1.5 Оптимизация склада - путь развития
1.6 Определение уровня развития склада
1.7 Заключение
Глава 2 Изменения - это непросто
2.1 Управление изменениями: создание
корпоративной культуры, ориентированной на
развитие
2.2 Стратегия склада: выбор направления
изменений
2.3 План действий: организация процесса
развития склада
2.4 Оптимизационные мероприятия: достижение
успеха и воодушевление персонала
2.5 Проектный менеджмент: технология
управления процессом развития
2.6 Заключение
Глава 3 Складское хранение
3.1 Зачем нужен склад
3.2 Обработка товаров
3.3 Складские услуги
3.4 Складские бизнес-процессы
3.5 Обработка входящего потока товаров
3.6 Хранение
3.7 Планирование "волн" отгрузки
3.8 Обработка исходящего товаропотока
3.9 Услуги VAL
3.10 "Кросс-докинг"
3.11 Заключение
Глава 4 Система Управления Складом
4.1 Модули
WMS
4.2 Режим реального времени
4.3 Взаимодействие с автоматическими
системами товарообработки
4.4 Взаимодействие с другими системами
управления
4.5 Заключение
Глава 5 Результативное Управление
Складом
5.1 Соглашения об уровне сервиса
5.2 Стандартизация бизнес-процессов
5.3 Учет затрат по видам деятельности
5.4 Показатели эффективности
5.5 Заключение
Глава 6 Результативность Складской
Деятельности
6.1 Улучшение уровня сервиса
6.2 Повышение эффективности
6.3 Уплотнение хранения
6.4 Заключение
Глава 7 Опережающее Управление Складом
7.1 Обоснование необходимости систем
планирования и управления
7.2 Планирование загрузки мощностей
7.3 Управление "волной"
7.4 Управление задачами
7.5 Заключение
Глава 8 Использование ресурсов
8.1 Улучшение использования ресурсов
8.2 Сокращение
8.3 Активизация
8.4 Откладывание
8.5 Использование складского пространства
8.6 Заключение
Глава 9 Сотрудничающее Управление Складом
9.1 Выявление разрывов
9.2 Ценообразование на основе учета затрат по
видам деятельности
9.3 Синхронизация планов участников цепочки
поставок
9.4 Виртуальные запасы
9.5 Заключение
Глава 10 Определение Уровня Сервиса
10.1 Оптимизация
10.2 Ускорение и замедление
10.3 Баланс
10.4 Заключение
10.5 Что дальше?
Приложение А. Тестирование Уровня Развития
Склада
Приложение В. Стандартные Бизнес-Процессы
Склада
Приложение С. Создайте Свой Собственный План
Действий
Список использованной литературы
Предметный указатель
Об Авторе
Первые 30 страниц книги
