Бизнес, попавший в шторм. Как победить кризис - Сергей Щербаков: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Бизнес, попавший в шторм. Как победить кризис

Купить Бизнес, попавший в шторм. Как победить кризис  Сергей Щербаков
211 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Сергей Щербаков
ISBN 978-549-60197-36
Cтраниц 208
Год 2015
Издательство Питер
Обложка Твердая
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Бизнес, попавший в шторм. Как победить кризис

Книга последовательно отвечает на вопросы: чем реально опасна «кризисная» ситуация на рынках, что с ней делать откуда вынимать деньги и куда вкладывать, как работать с рекламой, маркетингом а также персоналом в состоянии повышенной энтропии, что для потребителей во время кризиса важнее всего и как это использовать в своем бизнесе.

Целевая аудитория книги — владельцы бизнесов, маркетологи, фрилансеры и все, кто так или иначе связан с маркетинговой деятельностью, особенно в условиях кризиса.

Об авторе
Сергей Щербаков — специалист по маркетингу, консультант, бизнесмен.
Владелец маркетингового агентства shcherbakovs.com. 
Убежденный сторонник системного подхода вопреки «фишничеству». Автор книги «Партизанский маркетинг в социальных сетях». Автор методики «неДетского маркетинга» (вовлечения детей в маркетинговые процессы). Автор запатентованной разработки координации online- и offline-реальностей. Частый гость отраслевых обучающих мероприятий.

pdf Глава 11. Сотрудники в условиях всеобщего хаоса

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Бизнес, попавший в шторм. Как победить кризис

Предисловие, или Почему я имею право написать
такую книгу

Часть I. Философия кризиса
Глава 1. Кризис — йо-хо-хо! Отличная новость
и бутылка рома! 
Глава 2. Характеристики кризиса, или Чем реально
угрожает шторм 
Внешние угрозы 
Внутренние угрозы 

Часть II. Целевая аудитория,
или Куда мы вообще плывем
Глава 3. Находим ядро целевой аудитории
Глава 4. Сегментация целевой аудитории 
Задавайте вопросы (мочим ножку) 
Используйте средства социальной коммуникации
(входим по пояс) 
Дружите с представителями целевой аудитории
(погружаемся с головой) 
80/20 
Глава 5. Краткий анонс следствий, проистекающих
из изучения целевой аудитории 
Глава 6. Маркетинговый оптический прицел 

Часть III. Латаем дыры
Глава 7. Расширяемся до экономсегмента, или Как
использовать осколки шлюпок в качестве шлюпок 
Обоснование 
Индекс «губной помады» 
Как применяют другие 
Допродажи и переукомплектация 
VIP-рынки в условиях кризиса
Расскажите своим покупателям о нововведениях 
Глава 8. Долговременные отношения с клиентами,
или Спасаем утопающих 
Обоснование
Сроки принятия решений
о покупках сокращаются 
Напоследок 
Глава 9. Реклама в условиях кризиса, или Как ловить рыбу
во время шторма 
Обоснование
Формула антикризисной рекламы 
Реклама в несколько шагов 
Как это используют другие 
Самое главное 
Глава 10. Партнерство, или Имей друга в каждом порту
Обоснование 
О «Мече партнерства» 
Партнерство по критерию целевой аудитории 
Партнерство по территориальному признаку 
Партнерство по критерию массовости 
Партнерство с конкурентами 
Партнерство с потребителями 
Партнерство с производителями, поставщиками,
франчайзерами, лицензиарами. Партнерство
с дистрибьюторами, франчайзи, лицензиатами 
Реклама на их территории офлайн 
Реклама на их территории онлайн 
Проведение совместных акций 
Обмен технологиями и инструментами 
Объединение бюджетов
Лид-группы 
Ваши варианты 
Принципиально важные вещи
Станьте партнером сами
Как используют другие 
Глава 11. Сотрудники в условиях всеобщего хаоса,
или Хороший матрос — дисциплинированный матрос 
Обоснование 
Сотрудники и бизнес-процессы
малого бизнеса. Где связь? 
Пара слов о поощрениях и санкциях… 
Как это делают другие 
Самое главное
Глава 12. Кризис с точки зрения клиентских выгод.
Работа с возражениями, или Как продать билеты
на «Титаник» 
«Хочу, но не сейчас» 
«Вы вообще видите,
что в стране происходит?» 
«Ну не при таком же курсе доллара» 
«Вы же знаете, у всех сейчас кризис» 
В этом месте вы должны мне возразить… 
Продающие моменты 
Глава 13. Экономия во время кризиса, или Сколько нужно
гребцов, чтобы не включать механический двигатель 
На чем можно сэкономить
Как экономят другие
Глава 14. Шестнадцать антикризисных идей, которые
помогут пережить непростые времена 

Заключение, или Как не остаться мартышкой
из анекдота


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Маркетинговые войны ...
Джек Траут, Эл Райс
Молоко з медом ...
Йоанна Ягелло
Буремна хвиля. Добрі часи, праведні ...
Джон Маккейн, Марк Солтер
130 качеств победителя ...
Алекс Яновский

Книги автора/издательства

Бізнесмаги. Як стати справжнім чарі ...
Сергей Щербаков, Наталия Щербакова
Менеджмент, ориентированный на рыно ...
Жан-Жак Ламбен, Рубен Чумпитас, Изабель Шулинг
Дифференцируйся или умирай! ...
Джек Траут, Стив Ривкин
Позиционирование: битва за умы ...
Джек Траут, Эл Райс