Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас - Джефф Готельф, Джош Сейден: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 2100013875)
kniga.biz.ua

Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас

Sense and Respond: How Successful Organizations Listen to Customers and Create New Products Continuously

Код: 2100013875
Купить Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас Джефф Готельф, Джош Сейден
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Джефф Готельф, Джош Сейден
Издательство Форс
Cтраниц 288
Год 2020
ISBN 978-966-993-445-1
Обложка твердая
Язык Русский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас

С приходом цифровых технологий многие компании потерпели крах. Но были и те, чьи дела резко пошли в гору. Это такие гиганты как Google, Amazon, Facebook, Apple и другие.

Что помогло им не только остаться на плаву, но и разрастись до мировых масштабов? Они научились чувствовать потребности своих клиентов и грамотно на них реагировать. Теперь научиться этому сможете и вы!

Перед вами практическое руководство, которое поможет вам процветать в век цифровых технологий и создавать продуты, нужные людям именно сейчас.

pdf Отрывок из книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас

Благодарность
Вступление
Двусторонний разговор с рынком
Двусторонний разговор подразумевает изменение подхода к управлению
Гибкая методология разработки: стратегия для информационной эпохи
Почувствовать и отреагировать
Для чего эта книга?
Что вы найдете в данной книге?
Сила подхода «почувствовать и отреагировать»
 
Часть первая. Модель «почувствовать и отреагировать»
Глава 1. Непрерывная неопределенность
Всё постоянно меняется
Столкновение с неопределенностью
Поиск ценности в неопределенности
Адаптация к сложным обстоятельствам
Создание аппаратных продуктов, как если бы они были программным продуктом
Изучение новых ролей, методов и видов деятельности
 
Глава 2. Почувствовать и отреагировать
Непрерывное обучение
Изучить, прежде чем действовать
Определение видения и успеха
Поучительная история: продукт без понимания
Создание отличных планов vs. Построение планов по обучению
Восприятие, использование больших данных и уменьшение риска
Понимание того, что подход «почувствовать и отреагировать» тоже является культурой
Собираем все воедино
 
Глава 3. Почему компании сопротивляются
Преодоление препятствий и неодобрения
Преодоление мифа Стива Джобса
Внимание к продаже товара, а не к обучению
Соблюдение нормативных и правовых требований
Принятие изменений в отраслях, связанных с безопасностью
Использование данного метода в крупных компаниях
Преодоление препятствий в правительственных организациях
Работа с правилами о закупках
Нехватка нужных людей
Защита бренда во время эксперимента
Боязнь «хитов сезона»
 
Глава 4. Вы в бизнесе программного обеспечения
Понимание того, как поведение клиентов меняет отрасль
Реагирование на изменения в потребительских ожиданиях и моделях потребления
Ответ на угрозу конкуренции, которую вы еще не видите
Адаптация к новому игровому полю
Сравнение нарвала и касатки
Понимание того, почему «программное обеспечение поглощает мир»
 
Часть вторая. Руководство для менеджеров по использованию подхода «почувствовать и отреагировать»
Глава 5. План изменений и неопределенность
Определение слова «выполнено» как «успешно»
Решение проблемы местных знаний
Использование целевых «дорожных карт»
Планирование вашего портфеля
 
Глава 6. Организация сотрудничества
Преобразование разработки цифровых продуктов
Возможность экспериментировать и обучаться с помощью совместной работы
Становление самодостаточной команды: непрерывное обучение
Обретение силы многофункциональных команд
Управление командами с использованием орбитальной модели
Возможность сотрудничества
 
Глава 7. Непрерывное все
Делайте меньше, но чаще
Рассмотрение инфраструктуры потока
Управление непрерывным всем
 
Глава 8. Формирование культуры непрерывного обучения
Формирование культуры
Формирование элемента 1: сдержанность
Формирование элемента 2: разрешение на провал и безопасная среда
Формирование элемента 3: саморегуляция и настройка
Формирование элемента 4: прозрачность
Формирование элемента 5: акцент на действие
Формирование элемента 6: эмпатия и потребительская ценность
Формирование элемента 7: сотрудничество, разнообразие и доверие
Принятие изменений означает принятие культурных изменений
Сделайте культуру приоритетной для каждого
 
Заключение
Изменения в меняющемся мире
Управление компаниями по старым правилам
Начало работы по-новому: принципы, инструменты, истории
Понимание того, что это нелегко
Победа того стоит
Учимся развиваться


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Від війни плачуть ...
Тирца Атар
Комплект книг "Неспроможна дер ...
Януш Бугайский,Оуэн Мэтьюз
Фантомна зона ...
Дзюндзи Ито
Повернення вкраденої памяті ...
Ольга Донеччанка
Паралельки ...
София Шайда

Сегодня купили