Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs

Код: 2100004635

Купить Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR Джон Дорр

Похожие книги

Автор	Джон Дорр
Издательство	Манн, Иванов и Фербер
Cтраниц	336
Год	2021
ISBN	978-5-00169-249-2
Обложка	твердая
Язык	Русский
Формат	60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Эта книга входит в Комплект книг про OKR

(Цена комплекта ниже суммы цены каждой из книг отдельно)

В продаже так же имеется эта книга на украинском языке под названием "Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро".

Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.

OKR — цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это совместный протокол целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR — не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако, если эти фундаментальные принципы работают, OKR помогут покорить вершины.

Эта система помогла Google и Intel показать значимый рост. Сейчас среди приверженцев OKR — AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter, а также такие известные за пределами Кремниевой долины компании, как BMW, Disney, Exxon и Samsung.

OKR дают лидерам прекрасный обзор и четкое понимание всего, что происходит в организации. Они ускоряют координацию и помогают компании фокусировать усилия и делают ее более гибкой.

Из книги вы узнаете:

об основных характеристиках системы OKR и о том, как она превращает хорошие идеи в блестящее исполнение и удовлетворенность работой;

об истории возникновения OKR в Intel под руководством Энди Гроува;

о четырех «суперсилах» OKR: сосредоточенности, согласованности, мониторинге и стремлении к выдающимся результатам;

как применять OKR в новом корпоративном мире;

как OKR влияют на рабочую обстановку и как они облегчают и ускоряют изменения корпоративной культуры;

о примерах применения OKR в дюжине абсолютно разных организаций — от социальной кампании Боно в Африке ONE Campaign до YouTube.

Из предисловия Ларри Пейджа, сооснователя Google:

Я пишу предисловия редко. Но в данном случае решил сделать исключение, потому что много лет назад Джон принес в Google этот удивительный подарок. OKR повысили наш рост в десять раз, причем не единожды. Благодаря им наша безумная цель — «организовать всю имеющуюся в мире информацию» — стала достижимой. Они позволили мне и всей компании держать руку на пульсе и контролировать ситуацию в самые важные периоды. И мне бы хотелось, чтобы люди узнали об этом.

Фишки книги

Книга от основоположника OKRПредисловие Ларри Пейджа, сооснователя Google

Методика, которая помогла технологическим гигантам достичь взрывного роста

Об авторе

Джон Дорр — сопредседатель Wellesley Hills Group Проводит обучение по вопросам руководства и бизнеса для юристов, аудиторов и консультантов.

Первые 8 страниц книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Предисловие партнера
Предисловие Ларри Пейджа

Часть I OKR в действии
Глава 1. Google: разрешите представить — OKR!
Глава 2. Автор OKR
Глава 3. Operation Crush: Intel
Глава 4. Суперсила 1: приоритизация и обязательства
Глава 5. Приоритизация: Remind
Глава 6. Обязательства: Nuna
Глава 7. Суперсила 2: синхронизация и прозрачность
Глава 8. Синхронизация: MyFitnessPal
Глава 9. Прозрачность: Intuit
Глава 10. Суперсила 3: мониторинг
Глава 11. Мониторинг: Фонд Билла Гейтса
Глава 12. Суперсила № 4: стремление к выдающимся результатам
Глава 13. Завышенная планка: Google Chrome
Глава 14. Завышенная планка: YouTube

Часть II Новые методы работы
Глава 15. Непрерывное управление производительностью: OKR и CFR
Глава 16. Избавляемся от ежегодных проверок производительности: Adobe
Глава 17. Вкуснее с каждым днем: история Zume Pizza
Глава 18. Культура
Глава 19. Преобразование культуры: Lumeris
Глава 20. Изменение культуры: Боно, ONE Campaign
Глава 21. Задачи на будущее

Посвящение
Приложение 1. Google: стратегия и тактика OKR
Приложение 2. Примерный цикл OKR
Приложение 3. Обсуждаем качество работы
Приложение 4. Резюме
Приложение 5. Дополнительные материалы
Благодарности
Примечания

Оставить свой отзыв:

Имя

Отзыв

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

О книге Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Оглавление Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Рекомендуем

Сегодня купили