Как думают великие компании. Три правила - Майкл Рейнор, Мумтаз Ахмед: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

    Как думают великие компании. Три правила

    Купить Как думают великие компании. Три правила  Майкл Рейнор, Мумтаз Ахмед
    285 грн
    Есть на складе
    Доставка
    БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
    При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

    Оплата
    Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
    Автор Мумтаз Ахмед, Майкл Рейнор
    ISBN 978-5-389-09989-0
    Cтраниц 352
    Год 2017
    Издательство Азбука-Бизнес 
    Обложка Суперобложка
    Язык Русский
    Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

    О книге Как думают великие компании. Три правила

    В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться? 

    В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. 

    В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.

    Добавить свой отзыв о книге

    Оглавление Как думают великие компании. Три правила

    Глава 1. Не только удача
    «Лучше» важнее, чем «дешевле»
    Увеличение доходов важнее сокращения расходов
    Никаких других правил нет
    «Хотим стать выдающимися!»
    Глава 2. Как различить полезный сигнал в шуме
    Какие показатели считать выдающимися?
    Измерение эффективности
    Анализ профиля рентабельности
    Причины изменений рентабельности
    Обобщение выводов
    Глава 3. «Лучше» важнее, чем «дешевле»
    Относительность конкурентной позиции
    Конкурентная позиция и рентабельность
    Конкурентная позиция как эквивалент потенциальной энергии
    Управление как эквивалент кинетической энергии
    Отрасль как аналог системы отсчета
    Глава 4. Увеличение доходов важнее сокращения расходов
    Структура различий в рентабельности
    Поддержание рентабельности: увеличение доходов за счет использования премиальных наценок (ценовых надбавок)
    Повышение рентабельности: увеличение доходов за счет увеличения объемов
    Снижение рентабельности: пределы снижения затрат
    Глава 5. Никаких других правил нет
    Рецепт один – ингредиенты разные?
    Измениться, чтобы остаться собой
    Упреждающие изменения: как задать направление изменений
    Реактивные изменения: только при необходимости
    Бесполезные изменения
    Как использовать шансы
    Глава 6. Почему стоит соблюдать эти три правила
    Простота
    Точность
    Общность
    Преодолевая гравитацию
    Благодарности
    Приложения
    Приложение A. Расчет составляющих элементов преимущества
    Приложение B. Библиография исследований успеха
    Приложение С. Идентификация выдающихся показателей
    Приложение D. Анализ категорий, траекторий и эр
    Приложение Е. Диаграммы изменений рентабельности
    Приложение F. Анализ согласованности
    Приложение G. Статистический анализ малых выборок
    Приложение Н. Изменения конкурентной позиции и изменения рентабельности
    Приложение I. Структура преимущества по рентабельности
    Приложение J. Различия в поведении при попарном сравнении


    Оставить свой отзыв:

    Рекомендуем

    Жажда ...
    Игорь Рыбаков
    Часовых и математических дел мастер ...
    Григорий Филипповский

    Книги автора/издательства

    The unpublished ...
    Дэвид Огилви
    Манифест свободы ...
    Стив Форбс, Элизабет Эймс
    ORG. Тайная логика организационного ...
    Раймонд Фисман, Тим Салливан
    Бизнес в стиле Romantic ...
    Тим Леберехт