Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России - Святослав Бирюлин: купить книгу в kniga.biz.ua

    Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России

    Купить Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России  Святослав Бирюлин
    370 грн
    Книга будет передана в службу доставки в течении 14 дней
    Доставка
    БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
    При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

    Оплата
    Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
    Автор Святослав Бирюлин
    ISBN 978-5-00100-013-6
    Cтраниц 192
    Год 2016
    Издательство Манн, Иванов и Фербер
    Обложка Твердая

    О книге Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России

    О книге
    Российскому бизнесу не так много лет, и, по мнению автора, в России состоялись только две больших волны предпринимательства. Первая случилась в 90-х, когда вчерашние рабочие, доктора наук или бывшие военные начали открывать предприятия — кто из желания заработать, а кто вынужденно, от безденежья. Вторая волна наступила в начале 2000-х, когда Интернет еще только обещал какие-либо доходы — в бизнес тогда пошли в основном программисты и студенты. Однако несмотря на то, что Интернет стремительно растет и играет все более важную роль в нашей жизни, лицо российского бизнеса пока все-таки определяют представители первой волны, которые импортируют, производят и продают значительную долю того, что мы едим, носим на себе и приобретаем для дома.

    Мышление львиной доли этих людей сформировалось в 90-е и окончательно закрепилось в 2000-е, в эру потребительского бума, невиданного роста всех рынков, который случился в нашей стране однажды и никогда более не повторится. В 90-е они были лихими авантюристами, смелыми и предприимчивыми молодыми людьми, не боящимися вкладывать свои деньги в фуры импортного товара, в станки, в покупку зданий, коммерческих автомобилей, в строительство. К 2015-му году большинство из них стали консервативными, держащимися за идеи десятилетней давности, осторожными и крайне недоверчивыми людьми.

    Между тем почти любое российское предприятие можно оптимизировать, развить, ускорить. За долгие годы предпринимательской и консалтинговой карьеры автор много раз наблюдал, как компании теряют деньги на чудовищной неэффективности, на убогой организации, на неверной мотивации.

    Это книга о мифах. Мифах, простительных в 90-е, но совершенно непозволительных для развитого предприятия в 2015 году. Мифах, которые мешают строить эффективные компании в России.

    От автора
    Нам много приходится ездить по стране, общаясь с далеко не последними представителями делового сообщества в России. Мы встречаем умных, начитанных, жадных до знаний, неординарно мыслящих предпринимателей, но вынуждены признать, что они — в меньшинстве. Слишком часто мы удивляемся контрасту между обилием бизнес-книг, журналов, бизнес-школ и обучающих центров и уровнем бизнес-мышления, причем не только в регионах, но и в обеих столицах.

    Нам не довелось видеть ни одного российского предприятия, которое нельзя было бы за три-четыре года существенно, то есть на десятки процентов, а иногда и в разы, улучшить, оптимизировать, развить, ускорить.

    Эта книга посвящена мифам. Мы решили, что книг о том, как нужно строить эффективный бизнес, написано уже достаточно. И мы решили написать о том, как не нужно это делать. Точнее, как не нужно это делать в России. Весь материал для этой книги мы черпали из собственного опыта работы в России — как опыта управления предприятиями с оборотом более 10 млрд рублей в год, так и опыта консультирования российских предприятий самых разных калибров, форм и видов деятельности.

    Для кого эта книга
    Это книга для предпринимателей, собственников бизнеса, руководителей.

    Фишки книги
    Как построить эффективную компанию в России
    Реальные бизнес-кейсы
    Мифы, которые мешают бизнесу

    Об авторе
    Святослав Бирюлин — основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, специализирующейся на стратегическом консалтинге и обучении стратегическому менеджменту. Входит в состав совета директоров нескольких компаний. Автор книги «Мыслить стратегически» и ряда статей в деловых СМИ. Святослав имеет многолетний опыт управления компаниями из разных сфер.

    pdf Первые 10 страниц книги

    Добавить свой отзыв о книге

    Оглавление Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России

    От автора
    Миф 1. Чистая прибыль
    Миф 2. Маркетинг
    Миф 3. Стратегия
    Миф 4. Маржинальность
    Миф 5. Налоговая оптимизация
    Миф 6. Мотивация и «сделка»
    Миф 7. Учет
    Миф 8. Заемные средства
    Миф 9. Аутсорсинг
    Миф 10. Бизнес-процессы
    Миф 11. Доходность продуктов, проектов и бизнесов 
    Миф 12. Совет директоров
    Миф 13. Образование
    Заключение
    Список литературы


    Оставить свой отзыв:

    Рекомендуем

    ТОП 100. Рейтинги крупнейших. 500 к ...
    Коллектив авторов
    Нестрашна енциклопедія безпеки для ...
    Светлана Казьмина, Валентина Баланова
    Еженедельник Leader Book (пудровый) ...
    Алла Заднепровская, Алена Сысоева

    Книги автора/издательства

    Тайм-драйв. Как успевать жить и раб ...
    Глеб Архангельский
    Огилви о рекламе ...
    Дэвид Огилви
    Переговоры без поражения. Гарвардск ...
    Роджер Фишер, Уильям Юри, Брюс Паттон
    Камасутра для оратора. Десять глав ...
    Радислав Гандапас
    Дизайн привычных вещей ...
    Дональд Норман