Оглавление Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений
Введение
Глава 1. Все мероприятия по трансляции корпоративной культуры не что иное, как промывание мозгов сотрудникам
Глава 2. Есть компании, у которых нет корпоративной культуры
Глава 3. Корпоративную философию можно заказать, например, в PR-агентстве
Глава 4. Можно иметь несколько корпоративных культур для сотрудников, для клиентов, для партнеров
Глава 5. «Хорошая» и «плохая» корпоративная культура
Глава б. Инвесторам ни к чему изучать корпоративную культуру компаний, которые они собираются купить
Глава 7. Корпоративная культура — фишка, придуманная на Западе. У нас это не работает
Глава 8. Да, корпоративная культура существует, но она такова, какова есть, и изменить в ней что-то невозможно
Глава 9. Вопросами корпоративной культуры должны заниматься акционеры компании, остальным нет смысла во все это вникать
Глава 10. Нет смысла во всех этих «миссиях», цель существования любой коммерческой организации в получении максимальной прибыли
Заключение
Приложение 1. Рекомендации по выбору исполнителя консалтингового проекта
Приложение 2. Кодекс поведения современного российского предпринимателя
06 авторе