Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании - Бен Хоровиц: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

What You Do Is Who You Are. How to Create Your Business Culture

Код: 2100016694
Купить Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании Бен Хоровиц
468 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Бен Хоровиц
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Cтраниц 256
Год 2021
ISBN 978-5-00169-341-3
Обложка твердая
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Книга также есть в продаже на украинском языке под названием "Ви те, що ви робите. Як створити корпоративну культуру".

Одна из самых ярких, честных и нетривиальных книг о корпоративной культуре от известного инвестора и автора международного бестселлера «Легко не будет» Бена Хоровица. Удивительный труд на стыке бизнеса, лидерства и культурных исследований, в котором Хоровиц обратился не к традиционному списку привилегированных представителей Fortune 500, а к истории человечества.
 
Культура — это не свод правил, а то, что мы делаем каждый день и чем руководствуемся в работе. Культура — это как компания принимает решения. Это ряд принципов, которыми пользуются сотрудники для решения повседневных проблем. Это то, как они себя ведут, когда никто не смотрит.
 
В книге рассказывается о лидерах настоящего, прошлого и далекого прошлого на примерах самых разных сообществ, которые объединяет сильная культура — от лидера Гаитянской революции и главы тюремной группировки в США до самураев и Чингисхана. Автор анализирует эти культуры и связывает их с современными компаниями — «Макдональдс», «Убер», «Нетфликс» и многими другими.
 
Из книги вы узнаете:
— что такое культура на самом деле;
— что делает культуру эффективной;
— как изучать культуру компании;
— какие практики делают культуру живой;
— как должен вести себя лидер, чтобы культура работала.
 
От автора
Культура, несомненно, имеет большое значение. Как же ее сформировать, как привить сотрудникам и исправить ошибки? Эти вопросы навели меня на более масштабные размышления. Как работает культура в разных контекстах? Что помогает ей продержаться дольше нескольких лет?
 
Меня давно интересовала история, в частности неожиданное поведение людей, противоречащее их обстоятельствам. К примеру, я бы никогда не подумал, что человек, рожденный рабом и однажды освободивший рабов Гаити, сам станет рабовладельцем — но он это сделал. Изучая влияние исторической культуры на мировоззрение людей, я стал размышлять, что им пришлось сделать, чтобы изменить свою жизнь и свою культуру. В этом я видел ключ к тому, чтобы создать культуру, о которой я мечтал.
 
Я проанализирую методы, которые использовали лидеры, чтобы укрепить свою культуру, и покажу, к чему привели их усилия. Так что вы не найдете в этой книге пример «лучшей культуры», только методы, которые помогут вам построить ту культуру, о которой вы мечтаете.
 
Для кого эта книга
Для лидеров, руководителей всех уровней, сотрудников HR, а также всех, кто интересуется корпоративной культурой.
 
Цитаты из книги
Шокирующие правила
Любое правило, настолько неожиданное, что люди спрашивают: «Чем это вызвано?», укрепляет ключевые элементы культуры. Подумайте, как шокировать свою организацию и добиться соблюдения культурных норм.
 
Священная корова
Культурные принципы часто превращаются в священных коров. Все ходят вокруг на цыпочках, пока те не достигнут чудовищных размеров и не раздавят вас своим весом. Стратегии варьируются, обстоятельства меняются, появляется новая информация. Когда это происходит, нужно изменить культуру, иначе она испортит вам жизнь.
 
Лидер
Культура компании должна отражать убеждения и пристрастия лидера. Как бы сильно вы ни хотели создать атмосферу постоянного развития и роста, или ввести принцип бережливости, или убедить всех сотрудников работать допоздна, это не сработает, если не перекликается с вашими личными привычками.
 
Честь
Ваша репутация и честь должны быть на кону во всем, что вы делаете. Подумайте, насколько нравственная сторона сделки соответствует вашим стандартам. Насколько качество работы вашей команды оправдало ожидания. Вы готовы подписаться под этими результатами?
 
Как понять культуру?
Взгляните на новых сотрудников. Какое поведение, по их мнению, поможет им вписаться в коллектив, выжить и преуспеть? Это и есть культура компании. Спросите их о негативной стороне — принципах и методах работы, которые вызвали недоумение и дискомфорт. Попросите дать совет.
 
Бежать навстречу мраку
Когда я слышу о трудностях, я стараюсь изобразить радость. Я говорю: «Правда, замечательно, что мы обнаружили проблему до того, как она убила нас?» или «Как только мы решим эту проблему, компания станет сильнее». Хорошие руководители бегут навстречу мраку.
 
Об авторе
Бен Хоровиц — бизнесмен, инвестор, блоггер, писатель. Соучредитель и генеральный партнер венчурной компании Andreessen Horowitz, вложившей средства в Airbnb, Facebook, Pinterest, Twitter и другие компании. Бен ведет блог, который читают 10 миллионов человек.
В 1999 году совместно со своими партнерами основал компанию Loudcloud, которая предлагала хостинг приложений услуг для корпоративных и интернет-клиентов, таких как Ford Motor Company, Nike, Inc., Gannett Company, News Corporation. В 2002 году компания была трансформирована в софтверную компанию Opsware, в которой Бен был президентом и исполнительным директором. В 2007 году Opsware приобрела компания Hewlett-Packard за $ 1,6 млрд.
Автор книги «Легко не будет», в которой он рассказывает, как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов. В книге он рассказывает о своем опыте построения стартапов. Его рекомендации касаются и сложных проблем, о которых обычно не рассказывают в бизнес-школах: в частности трудных моральных решений. Например, как себя вести, если приходится увольнять из компаний близкого друга; как нанимать человека, который работает в компании, принадлежащей вашему другу; почему «хороший человек» еще не значит «хороший работник» и что с этим делать.

pdf Отрывок из книги
pdf Глава 3. Путь воина


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Предисловие
Введение. Нас определяют наши поступки
Культура – страшная сила
Что делает культуру эффективной
Как читать эту книгу
 
Глава 1. Культура и революция: история Туссен-Лувертюра
Кем был Туссен-Лувертюр
Мятеж Лувертюра
Как Лувертюр преобразовал культуру рабства
Что произошло с Лувертюром
Историческое значение
 
Глава 2. Туссен-Лувертюр: практическое применение
Сохраните то, что работает
Введите шокирующие правила
Одевайтесь как победитель
Привлекайте опыт других лидеров (твою ж мать!)
Принимайте решения, которые демонстрируют приоритеты
Подтвердите слово делом
Сформулируйте четкие этические нормы
 
Глава 3. Путь воина
Что означала культура для самураев
Значение смерти
Что есть добродетель
Практическое применение метода
Долгосрочная культура: как этого добиться
Истории
 
Глава 4. Другой путь воина
История Шаки Сенгора
Культурная ориентация
Восхождение Уайта
Поворотный момент: непредвиденные последствия
Как изменить культуру и самого себя
Чем занимается Шака Сенгор сейчас
 
Глава 5. Шака Сенгор: практическое применение
Культура меняет людей
Жить по кодексу
Вездесущая культура
Злоупотребление кодексом
Как измениться самому, чтобы изменить свою культуру
Как изменить культуру через постоянное общение
 
Глава 6. Чингисхан, мастер инклюзивности
Как культура повлияла на военную стратегию
Меритократия
Верность
Инклюзивность
 
Глава 7. Инклюзивность
В современном мире
Из Кабрини-Грин в CEO
Верность и меритократия сегодня
Инклюзивность – умение видеть людей
 
Глава 8. Будь собой, построй свою культуру
Будьте собой
Не забывайте о своих недостатках
Как внедрить свои личностные черты в культуру компании
Культура и стратегия. кто заикнулся про завтрак?
Субкультуры
Профиль сотрудника
Общий элемент всех сильных культур – ваша работа должна иметь значение
Атрибуты эффективности культурных достоинств
 
Глава 9. Особые случаи и наглядные уроки
Когда одержимость клиентом приводит к кризису
Нарушая собственные правила
Когда культура противоречит требованиям совета директоров
Признаки того, что ваша культура разладилась
Наглядный урок
Что делать с нарушителями культурных принципов
Культура решений
 
Глава 10. Заключительные мысли
Доверие
Преданность
Ваш культурный чек-лист
 
От автора
Благодарности
 


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Никаких правил. Уникальная культура ...
Рид Хастингс,Эрин Мейер
Почитай мені книжку ...
Бенедикт Карбонейл
Комплект "Складні підлеглі + О ...
Максим Батырев (Комбат),Николай Лазарев
Абетка від Маєчки ...
Ила Варина,Ольга Штонда
Ким я мрію бути? ...
Квентин Гребан

Книги автора/издательства

Погода. Научный комикс ...
МК Рид, Джонатан Хилл
Избегание. 25 микропрактик, которые ...
Мэттью Бун, Дженнифер Грегг, Лиза Койн
Эмоциональный баланс. 12 навыков, к ...
Мэттью Маккей, Джеффри Вуд, Джеффри Брэнтли

Сегодня купили