Оглавление Новая модель бизнеса. Стратегии безболезненных инноваций
Введение
Секрет успеха: новая бизнес-модель
Что из этого?
Творчества недостаточно
Очень специфические инновации
Как построена эта книга
Глава 1. Заложить инновацию в бизнес-модель
Что такое бизнес-модель?
Что такое инновация?
Характеристики инновационной бизнес-модели
Кто хочет внедрять инновационные бизнес-модели?
Выводы
Глава 2. Поиск новой бизнес-модели
Новый взгляд на вашу сферу бизнеса
Пересмотреть портрет вашего клиента
Определите, что вы на самом деле предлагаете своим клиентам
Переформулируйте для себя правила игры в данной отрасли
Переосмысления недостаточно: создайте позитивный кризис
Создание позитивного кризиса
Два предупреждения
Выводы
Глава 3. Одного творчества недостаточно: от раскрытия до внедрения новых бизнес-моделей
Найти новых клиентов
Сформулировать новое предложение выгоды
Внедрить новую цепочку формирования добавленной стоимости
Быстрота развития бизнес-модели — ее лучшая защита
Стандартное отношение к технологии
Выводы
Глава 4. Использование двух бизнес-моделей в условиях конкуренции: создавать ли отдельное подразделение?
Как разрешить конфликт
Всегда ли разграничение является оптимальным решением?
Четыре стратегии управления двумя бизнес-моделями
Универсальной методики не существует
Выводы
Глава 5. Разграничения недостаточно: как добиться одинаково эффективного
функционирования обеих моделей
Добиться одинаково эффективного функционирования обеих моделей
Условия, обеспечивающие равную эффективность двух моделей
Выводы
Глава 6. Как реагировать на инновационные бизнес-модели
Реакция № 1: сконцентрироваться па развитии собственной бизнес-модели
Реакция № 2: игнорируйте — «это не мое дело»
Реакция № 3: разрушить силу разрушителей
Реакция № 4: внедрить новую бизнес-модель и играть две партии
Реакция № 5: перейти на новую бизнес-модель и изменить ее масштаб
Что делать и когда
Выводы
Глава 7. В каких случаях давно работающей компании принимать новую бизнес-модель?
Отход от неудачной бизнес-модели
Выход на новый сформировавшийся рынок
Изменение масштаба новых рынков
Кто развивает новые рынки?
Выводы
Глава 8. Переосмыслить инновацию в крупной компании
Противоречия на уровне умений и подходов
Что делать с инновационными бизнес-моделями
Некоторые менее известные примеры инновационных бизнес-моделей
Как усилить творческий потенциал компании
Как определить степень взаимосвязанности рынков
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Примечания
Литература
Благодарности
Об авторе
