Новая модель бизнеса. Стратегии безболезненных инноваций - Константинос Маркидес: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Новая модель бизнеса. Стратегии безболезненных инноваций

Game-Changing Strategies: How to Create New Market Space in Established Industries by Breacking the

Купить Новая модель бизнеса. Стратегии безболезненных инноваций  Константинос Маркидес
Издательство не переиздает книгу
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Константинос Маркидес
ISBN 978-5-9614-1344-1
Cтраниц 304
Год 2010
Издательство Альпина Паблишер
Обложка Твердая
Язык Русский

О книге Новая модель бизнеса. Стратегии безболезненных инноваций

Никто не станет спорить, что компании, которые используют радикально новые бизнес-модели в сложившихся секторах бизнеса, расширяют свои рынки и извлекают из этого большую выгоду. Достаточно вспомнить примеры начинавших с этого Amazon, Starbucks, IKEA и Dell.

Давно работающие компании не хуже дебютантов понимают необходимость нововведений. Их ресурсы значительны, у них есть необходимые навыки и технологии, чтобы применить инновацию. Но при этом большинство инновационных бизнес-моделей внедряется на рынок компаниями-новичками. 

Почему так происходит? Автор не только дает ответ на этот вопрос, но и предлагает давно существующим компаниям практические рекомендации, как создать новые бизнес-модели и внедрить их, не нанося ущерб действующей модели. 

Книга адресована владельцам и руководителям компаний, специалистам по стратегии, маркетингу, развитию бизнеса и инновациям, слушателям программ бизнес-школ и консультантам.

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Новая модель бизнеса. Стратегии безболезненных инноваций

Введение
Секрет успеха: новая бизнес-модель
Что из этого?
Творчества недостаточно
Очень специфические инновации
Как построена эта книга
Глава 1. Заложить инновацию в бизнес-модель
Что такое бизнес-модель?
Что такое инновация?
Характеристики инновационной бизнес-модели
Кто хочет внедрять инновационные бизнес-модели?
Выводы
Глава 2. Поиск новой бизнес-модели 
Новый взгляд на вашу сферу бизнеса
Пересмотреть портрет вашего клиента
Определите, что вы на самом деле предлагаете своим клиентам
Переформулируйте для себя правила игры в данной отрасли
Переосмысления недостаточно: создайте позитивный кризис
Создание позитивного кризиса
Два предупреждения
Выводы
Глава 3. Одного творчества недостаточно: от раскрытия до внедрения новых бизнес-моделей
Найти новых клиентов
Сформулировать новое предложение выгоды
Внедрить новую цепочку формирования добавленной стоимости
Быстрота развития бизнес-модели — ее лучшая защита
Стандартное отношение к технологии
Выводы
Глава 4. Использование двух бизнес-моделей в условиях конкуренции: создавать ли отдельное подразделение? 
Как разрешить конфликт
Всегда ли разграничение является оптимальным решением?
Четыре стратегии управления двумя бизнес-моделями
Универсальной методики не существует
Выводы
Глава 5. Разграничения недостаточно: как добиться одинаково эффективного
функционирования обеих моделей
Добиться одинаково эффективного функционирования обеих моделей
Условия, обеспечивающие равную эффективность двух моделей
Выводы
Глава 6. Как реагировать на инновационные бизнес-модели
Реакция № 1: сконцентрироваться па развитии собственной бизнес-модели
Реакция № 2: игнорируйте — «это не мое дело»
Реакция № 3: разрушить силу разрушителей
Реакция № 4: внедрить новую бизнес-модель и играть две партии
Реакция № 5: перейти на новую бизнес-модель и изменить ее масштаб
Что делать и когда
Выводы
Глава 7. В каких случаях давно работающей компании принимать новую бизнес-модель?
Отход от неудачной бизнес-модели
Выход на новый сформировавшийся рынок
Изменение масштаба новых рынков
Кто развивает новые рынки?
Выводы
Глава 8. Переосмыслить инновацию в крупной компании
Противоречия на уровне умений и подходов
Что делать с инновационными бизнес-моделями
Некоторые менее известные примеры инновационных бизнес-моделей 
Как усилить творческий потенциал компании 
Как определить степень взаимосвязанности рынков
 
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Примечания
Литература
Благодарности
Об авторе


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Комплект "Груффало і Груффалят ...
Аксель Шеффлер, Джулия Дональдсон
Комплект "Дыши. Как стать смел ...
Коллектив авторов
Комплект "Как запомнить все&qu ...
Джошуа Фоер, Питер Браун, Марк Макдэниэл, Генри Рёдигер
Комплект книг Ель Луни (українською ...
Эль Луна, Сьюзи Херрик

Книги автора/издательства

Правила менеджмента ...
Ричард Темплар
Искусство слияний и поглощений ...
Стэнли Фостер Рид, Александра Лажу
Решение проблемы инноваций в бизнес ...
Клейтон Кристенсен, Скотт Энтони
Бережливое производство. Как избави ...
Джеймс Вумек, Дэниел Джонс
Мы живые ...
Айн Рэнд

Сегодня купили