Цитата
«Руководитель как наставник» — самая жизнеспособная модель наставничества, которая за все время моих наблюдений доказала это на практике. Потому что в этой модели заложена, как говорят коллеги-консультанты, оптимальная мотивация.
Кто автор
Гвоздилина Любовь Сергеевна — по образованию преподаватель и переводчик, кандидат филологических наук. С 1993 года занимается обучением в бизнесе. Организатор и руководитель двух корпоративных университетов, преподаватель программ профессиональной подготовки специалистов по обучению и развитию персонала. Лауреат профессиональной премии Trainings «За вклад в развитие рынка корпоративного обучения», автор многочисленных публикаций в профильных СМИ, участник профессиональных форумов и объединений по вопросам работы с персоналом, обучения и развития, корпоративной культуры и внутренних коммуникаций.
«В этот официальный послужной список обязательно хочется уместить строчку про то, что мне очень нравится моя работа. По-моему, это простой и надежный рецепт work life balance – делать, что любишь, и любить, что делаешь». Любовь Гвоздилина
О чем
В современном бизнесе сосредоточен уникальный потенциал знаний. Их объем и качество превосходят возможности академического образования, а их носители получают уникальные конкурентные преимущества. Особая роль в этом процессе принадлежит корпоративному обучению (L&D). Каким оно должно быть, чтобы влиять на результаты бизнеса? Что такое бизнес-интегрированное обучение и как в руках руководителя оно становится необходимым инструментом управления процессами и людьми?
Автор этой книги, Любовь Гвоздилина, более 20 лет возглавляла функцию обучения в крупных корпорациях. Она делится своими наблюдениями о роли и месте обучения в бизнесе, приводя примеры из международной практики, опыта российского L&D-рынка и профессионального закулисья.
Для кого
Книга адресована всем, кто связан с корпоративным обучением, — руководителям и сотрудникам, HR- и L&D-специалистам, тренерам и консультантам в области работы с персоналом. Однако этот «многожанровый сборник» (в него вошли статьи автора, посты на форумах, переписки и другие материалы) может быть интересен и более широкой аудитории.
Эта книга заслуживает прочтения, потому что:
автор более 20 лет руководила функцией обучения в крупных компаниях и является авторитетным экспертом HR-рынка;
книга научит капитализировать имеющийся опыт и знания в области корпоративного обучения и двигаться вперед от достигнутого, что даст безусловное конкурентное преимущество перед любителями все начинать «с нуля», а также подбирать и создавать HR-технологии и инструменты, которые действительно необходимы конкретному бизнесу;
в материалах книги (статьях, постах на форумах, фрагментах переписки, отдельных главах) затрагивается широкий спектр профессиональных тем, технологий и инструментов, разбираются полезные кейсы, в том числе на примере крупнейших российских компаний – ВТБ, Иногсстрах и т.д.
Первые 30 страниц книги
