Плутанина посередині. Від стартапу - до успіху, як не схибити посеред шляху - Скотт Белски: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Плутанина посередині. Від стартапу - до успіху, як не схибити посеред шляху

Код: 2100010235
Купить Плутанина посередині. Від стартапу - до успіху, як не схибити посеред шляху  Скотт Белски
370 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Скотт Белски
Издательство ArtHuss
Cтраниц 416
Год 2020
Обложка Мягкая
Язык Украинский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Плутанина посередині. Від стартапу - до успіху, як не схибити посеред шляху

Це книжка про те, що переважно залишається за лаштунками навіть найяскравіших бізнес-історій: довгий і плутаний шлях від амбітного старту до блискучого фінішу.

Автор, засновник Behance, головний директор з продуктів Adobe та виконавчий віце-президент Creative Cloud Скотт Белскі понад 10 років пропрацював у сфері технологій, дизайну та стартапів — як підприємець, венчурний інвестор і виконавчий директор, а тепер щедро ділиться унікальним досвідом, говорячи про дуже різні аспекти підприємництва на серединному етапі: стійкість і цілеспрямованість, відкритість та інтуїцію, ретельність і креативність, бюрократію та корпоративну культуру, ухвалення рішень — і їх переосмислення, роботу з командою — і орієнтацію на клієнта.

Тож його праця стане неоціненним порадником і натхненником і для підприємців, які вже зреалізували себе, і для тих, хто лише планує власну справу.

pdf Перші 19 сторінок книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Плутанина посередині. Від стартапу - до успіху, як не схибити посеред шляху

ВСТУП 
Не так важливі старт і фініш, як шлях між ними 
Історії про успіх дещо приховують 
Стартуйте, виживайте, вдосконалюйтесь, фінішуйте — і починайте спочатку 
 
ШЛЯХ ЧЕРЕЗ МУКИ ТА НЕВІДОМІСТЬ 
Переробіть систему винагород 
Не шукайте позитивних відгуків і не святкуйте фальшивих перемог, ігноруючи сувору правду 
Прийміть як неминуче роботу з невизначеністю 
Долайте опір — і будьте готові постраждати 
Труднощі гуртують і гартують 
Говоріть про перспективу
Кожну розмову завершуйте енергійно 
Якщо вас не влаштовує врядування — виходьте за партійні рамки
РСБР. Робіть свою бісову роботу
 
ЗМІЦНЮЙТЕ ВЛАСНУ РІШУЧІСТЬ 
Єдина «стабільна конкурентна перевага» у бізнесі — це самосвідомість 
Те, що вписується у звичні рамки, не запам’ятовується й не надихає
Випийте дозу ОБЕЦАЛП і перестаньте сумніватися в собі 
Перш ніж від чогось відмовлятися, погляньте з іншого боку 
Щоб творити майбутнє, ви повинні віддалитися від постійної турботи про поточне 
Ставте запитання, щоб домогтися ясності
Інколи перезавантаження – єдиний перспективний вихід 
 
ОБИРАЙТЕ ДОВГУ ГРУ 
У довгій грі знадобляться ходи, які не опишеш через традиційні критерії продуктивності 
Стратегію живить терпіння 
Розбийте довгу гру на етапи
Щоб стати експертом, треба просто прожити достатньо довго 
Виконуйте роботу незалежно від того, чия вона 
 
ОПТИМІЗАЦІЯ КОМАНДИ 
РОЗБУДОВУЄМО, НАЙМАЄМО І ЗВІЛЬНЯЄМО 
Винахідливість > Ресурси 
Ініціатива > Досвід 
Різноманітність зумовлює диференціацію 
Беріть на роботу людей, які зазнали негараздів 
Шукайте людей, із якими розмова розгортається покроково 
Уникаючи людей, які сперечаються, ви відмовляєтеся від кращих результатів 
Розвивайте імунну систему своєї команди — і час від часу послаблюйте її 
Інтегрувати таланти в команду — не менш важливо, ніж наймати таланти 
Сприяйте навчанню 
Відкиньте погане, щоб зберегти хороше
Стан спокою несталий; люди мають рухатися 
 
КУЛЬТУРА, ІНСТРУМЕНТИ ТА ПРОСТІР 
Корпоративну культуру створюють історії, які розповідає ваша команда 
Знайдіть місце для вільних радикалів 
Заощаджуйте на всьому, крім свого ліжка, свого стільця, свого простору та своєї команди 
Інструмент впливає на продукт 
Відповідним людям — відповідний обсяг відповідальності 
 
СТРУКТУРА ТА КОМУНІКАЦІЯ 
Якщо знайти саме тих людей, немає жодних правил структури 
Процеси — побічний продукт незгуртованості 
Не відбирайте в людей їхніх процесів
Дбайте про «рекламу», щоб захопити й утримати увагу команди
Ескіз > Усі інші методи донесення вашої візії 
Презентуйте свої ідеї, а не просувайте їх 
Делегуйте, довіряйте, обговорюйте результат — а тоді все спочатку 
Знайте коли і як сказати 
Ніщо не перевершить конкретність. Намагайтеся сказати все як є
Сила в стислості 
 
РОЗЧИЩАЄМО ШЛЯХ ДО РІШЕНЬ 
Виплата «організаційного боргу» 
Багато великих проблем не вирішуються тому, що малі проблеми ми вирішуємо швидше
Ламайте бюрократію, руйнуючи невизначеність відповідними запитаннями 
Якщо уникати конфліктів, поступ завмирає 
Направляйте енергію змагання 
Втрата креативності — це наслідок уникання правди 
Швидкість — це класно, якщо гальмувати на поворотах 
Цінуйте переваги повільного приготування 
Просіть пробачення, а не дозволу 
Переконання > консенсус 
Не давайте хибну надію тим, хто відкидає зміни 
 
ОПТИМІЗАЦІЯ ПРОДУКТУ 
СПРОЩЕННЯ ТА ІТЕРАЦІЇ 
Визначте, що ви можете робити «на відчіпного» 
Додаючи щось, віднімайте щось 
Вбивайте своїх улюбленців 
Якщо ви не в захваті від того, що робити, — киньте
Бійтеся творчості, що загрожує зрозумілості 
Зайва прискіпливість породжує недоліки 
Ефективний дизайн — невидимий 
Ніколи не припиняйте поліпшувати перше враження від вашого продукту 
Оптимізуйте перші 30 секунд із урахуванням ліні, пихи та самозакоханості 
Дії > Демонстрація > Пояснення 
Новизна передує користі 
Ламайте інкременталізм сумнівами в ключових припущеннях 
Дайте внутрішнім інноваціям прижитися
 
ЗОСЕРЕДЬТЕСЯ НА СВОЇХ КЛІЄНТАХ 
Емпатія до споживача важливіша, ніж захоплення власною ідеєю
Залучайте відповідних клієнтів у відповідний час 
Створюйте наратив раніше, ніж продукт 
Лідери успішних спільнот (онлайн чи офлайн) діють як провідники, а не власники 
Виходьте на вулицю — нічого кращого ще не придумали 
Най кращі на ринку > Перші на ринку 
Розпізнавайте та пріоритезуйте завдання з найбільшим потенційним впливом 
Міряйте кожну особливість окремою міркою 
Таємниця – це магія залучення 
Опирайтеся бажанню задовольнити всіх 
 
ОПТИМІЗАЦІЯ СЕБЕ 
ПЛАНУВАННЯ ТА УХВАЛЕННЯ РІШЕНЬ 
Складіть план, але не плануйте жорстко його притримуватися 
Успіх не наростатиме, якщо ми не вміємо зосередитися 
Не оптимізуйтеся під найкращий варіант натепер ціною довгострокових перспектив 
Не варто недооцінювати вдалий вибір часу 
Практично ніколи не варто думати про вкладене в невдалий проект 
 
СТВОРЕННЯ БІЗНЕС-ІНСТИНКТІВ 
Використовуйте суперечливі питання та поради, щоби розвинути власну інтуїцію 
Не оптимізуйте наосліп і постійно переглядайте свої критерії 
Інформація настільки надійна, наскільки надійне її джерело. Але вона не замінить інтуїцію 
Ваша думка має пройти стрес-тест радикальною чесністю 
З наївністю приходить відкритість 
Наука бізнесу вимірюється, мистецтво бізнесу — ні 
 
ГОСТРІТЬ СВОЄ ЛЕЗО
Ваша сліпа пляма – це те, як вас бачать інші 
Робіть належно те, на що пристали 
Створюйте мережу, що примножує сигнал 
Найкраще ваші цінності вимірюються тим, на що ви витрачаєте час
Лишіть трохи місця для непередбачуваних обставин 
Якщо ви не вмієте відволіктися, за це заплатить ваша уява 
 
ЛИШАЙТЕСЯ ЗРОЗУМІЛИМИ ТА НАДІЙНИМИ 
Що більше вам потрібно визнання, то менше впливу ви маєте 
Відступіться і дайте простір ідеям інших 
Небезпека цікавості до вас у тому, що ви перестаєте цікавитися іншими 
Не припиняйте зчиняти гармидер 
 
ОСТАННЯ МИЛЯ 
НАБЛИЖЕННЯ ДО ФІНІШНОЇ ЛІНІЇ 
Остання миля – це зовсім інший вид спорту 
Лишайтесь у першому таймі 
Переборіть свій спротив чудовому завершенню 
Не недооцінюйте єдину цеглину 
 
ПЕРЕДАВАЙТЕ ЕСТАФЕТУ
Не можете завершити блискуче — завершіть гідно 
Ви – не ваша робота 
Прагніть завершити на власних умовах 
 
НІКОЛИ НЕ ЗУПИНЯЙТЕСЯ 
Постійне навчання – це еліксир життя 
Або ви з живими, або з мертвими 
Ми готові міняти час на гроші коли молоді, і гроші на час, коли старі 
«Усе закінчено» — це коли вже вмер 


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Forbes. N1 червень 2020 ...
Коллектив авторов
Forbes. N2 июль-август 2020 ...
Коллектив авторов
Forbes. N5 ноябрь 2020 ...
Коллектив авторов
Forbes. N3 сентябрь 2020 ...
Коллектив авторов
Forbes. N4 октябрь 2020 ...
Коллектив авторов

Книги автора/издательства

Як стати успішним ілюстратором ...
Дерек Бразелл, Джо Дэвис

Сегодня купили