Поки пес пса лає, кіт перемагає. Менеджмент без догм - Леонард Шерман: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Поки пес пса лає, кіт перемагає. Менеджмент без догм

If Youre in a Dogfight, Become a Cat! Strategies for Long-Term Growth

Код: 2100018042
Купить Поки пес пса лає, кіт перемагає. Менеджмент без догм Леонард Шерман
350 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Леонард Шерман
Издательство Альпіна Україна
Cтраниц 368
Год 2021
ISBN 978-617-7858-97-2
Обложка твердая
Язык Украинский
Формат 72x102/16 (170x240 мм.)

О книге Поки пес пса лає, кіт перемагає. Менеджмент без догм

Ця книга також є у продажу російською мовою під назвою "Пока псы лают, коты побеждают. Менеджмент без догм".

• Критичний аналіз класичних підходів в менеджменті, які використовують менеджери протягом десятків років і які вже не приносять результатів. 
• Нова «котяча» стратегія дозволить керівникам бізнесу вивести свій бізнес на новий рівень, не вступаючи у відкриту конкурентну боротьбу. 
• Як діяти в обхід усталених правил і домагатися чудових результатів. 
• Приклади створення успішних продуктів останніх років. 
 
Лідери бізнесу звикли до жорсткої конкуренції. Без боротьби за якість, за більш низьку ціну, за кращий функціонал сталого прибуткового зростання не досягти. В результаті бізнес перетворюється в нескінченний бій, нагадує сутичку голодних псів. 
 
Леонард Шерман аналізує підходи всесвітньо відомих класиків менеджменту - Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Крістенсена - і приходить до висновку, що вже описані методи і інструменти управління часто не допомагають компаніям вибратися з кризи або домогтися лідерства. Адже конкуренти озброєні тією ж зброєю. Автор пропонує вибрати іншу стратегію. Коли всі кругом б'ються, як пси, варто спробувати застосувати «котячий» підхід і домогтися свого в інший спосіб. 
 
На прикладах створення великих продуктів останніх років Шерман вчить обходити підводні камені прямої конкурентної боротьби - бути хитрішим і креативнішим, уникати «собачих боїв» і вдаватися до котячої стратегії, порушуючи загальноприйняті правила класичного менеджменту. 
 
Цитати 
В собачій бійці, як і в бізнесі, найсильніші бійці можуть отримати тимчасову перевагу, але тривала сутичка за домінування зазвичай призводить до виснаження ресурсів всіх учасників, до того ж над ними постійно висить загроза нових сутичок. Коти - це зовсім інший тип тварин. Це розумні самотні мисливці, які швидше віддадуть перевагу дослідженню нової території і встановлять власні правила гри, ніж вплутуються в масову бійку, де не буває справжніх переможців. 
 
Коти відрізняються адаптивністю і винахідливістю, вишукуючи здобич (клієнтів) за допомогою тактичних прийомів, які собакам не так легко скопіювати. 
 
У цій книзі я буду говорити про компанії, поведінка яких нагадує котячу, - їм вдається відірватися від зграї навіть в тих галузях, де панує жорстка конкуренція, а економічні умови в цілому несприятливі. Приклади таких гравців можна знайти в будь-якій галузі - від високотехнологічних (Apple) до традиційних (вина торгової марки Yellow Tail), товари широкого попиту (шкарпетки LittleMissMatched) і послуги (готелі мережі citizenM). Для кого Для генеральних директорів, директорів з виробництва, менеджерів з розвитку, бізнес-стратегів, студентів, які здобувають освіту в сфері управління бізнесу.
 
Для кого 
Для генеральних директорів, директорів з виробництва, менеджерів з розвитку, бізнес-стратегів, студентів, які здобувають освіту в сфері управління бізнесу.
 
pdf Уривок з книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Поки пес пса лає, кіт перемагає. Менеджмент без догм

Передмова
Розділ 1. Походження сучасних ідей про бізнес-стратегії
Розділ 2. Поганих галузей немає
Розділ 3. Чому ми займаємося бізнесом?
Розділ 4. У пошуках Святого Грааля бізнесу - довгострокового прибуткового зростання
Розділ 5. Чи знаєте ви вашу стратегію?
Розділ 6. Формування правильної стратегії
Розділ 7. Створення сильних брендів
Розділ 8. Що робить бренд успішним і що його вбиває
Розділ 9. Що таке суттєва диференціація продукту?
Розділ 10. Звідки приходять великі ідеї?
Розділ 11. Стратегії, що дають змогу «вирватися зі зграї»
Розділ 12. Влучити в яблучко
Примітки

Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Мочи Манту ...
Ульяна Супрун
Медицина доказова і не дуже ...
Андрей Семьянков
Як хотіти й отримати все (але це не ...
Татьяна Лукинюк,Людмила Колб

Книги автора/издательства

Сегодня купили