Теория U. Лидерство из будущего

    Купить Теория U. Лидерство из будущего  Отто Шармер
    Автор Отто Шармер
    ISBN 978-5-00117-457-8
    Cтраниц 512
    Год 2018
    Издательство Манн, Иванов и Фербер
    Обложка Твердая
    Язык Русский
    Формат 70х100/16 (170х240 мм.)
    Наличие Под заказ в течение 14 дней
    Цена: 880 грн.

    Аннотация издательства

    В центре книги U-процесс и разработанная в его рамках концепция чувствующего присутствия (присутствие и ощущение настоящего). Ключевой вопрос, на который хочет ответить автор: что требуется, чтобы действовать в мире, исходя не из того, что есть сейчас, а из будущего, по мере того, как оно возникает. Как должен вести себя лидер? Каким он должен быть?

    Кризис современности не ограничивается конкретными лидером, организацией, страной или конфликтом. Он проявляется по всему миру тремя главными разделениями: экологическим (разрыв связи между личностью и природой); общественным (разрыв между двумя личностями) и духовным (разрыв личности с собой). Кризис показывает, что прежнее фундаментальное общественное устройство и привычный образ мыслей, устоявшиеся способы установления и действия коллективных общественных форм умирают.

    - Мы создали процветающую глобальную экономику, в которой 850 миллионов человек все еще голодают и почти миллиард живут в бедности (на сумму меньше $1,9 в день)
    - Мы вкладываем значительные ресурсы в сельское хозяйство и пищевую промышленность, а в результате имеем некачественную, «мусорную» еду, которая засоряет как наш организм, так и окружающую среду, и которой все равно не хватает
    - С начала XX века на 75% уменьшилось разнообразие сельскохозяйственных культур

    Любопытно: везде мы коллективно добиваемся результатов, которых никто не хочет. И в то же время люди, принимающие ключевые решения, не чувствуют себя в силах хоть сколько-нибудь значимо изменить курс событий. Они не меньше нас ощущают себя в плену у того, что часто кажется прямо-таки гонкой на выживание. Та же проблема порождает и наши массовые институциональные сбои: мы не научились создавать, корректировать и трансформировать свои многовековые коллективные модели мышления, обсуждения и становления социальных форм и отношений так, чтобы они отвечали сегодняшним реалиям.

    Цель этой книги, как и исследования, и деятельности, приведших к ней, — очертить социальную технологию трансформации, которая позволит лидерам во всех сегментах общества, включая жизнь каждого человека, ответить на существующие вызовы. Чтобы быть на высоте положения, идущим в авангарде нужно научиться действовать исходя из наилучшего возможного варианта будущего и не застревать в моделях прошлого опыта. Здесь, используя слово «лидер», Отто Шармер имеет в виду всех людей, участвующих в приближении перемен или формировании собственного будущего, независимо от их официального положения в институциональных структурах. Эта книга написана для лидеров и активных сторонников изменений в корпорациях, правительствах, неправительственных организациях и сообществах.

    Особенности
    Предисловие Питера Сенге, автора «Пятой дисциплины»
    Второе дополненное издание классической книги (более 60 000 экземпляров продано) с новыми кейсами

    Для кого эта книга
    Для лидеров и руководителей высшего звена.

    Об авторе
    Отто Шармер — преподаватель Массачусетского технологического института (MIT), сооснователь Global Wellbeing and Gross National Happiness Lab — сообщества, объединяющего инноваторов со всего мира от Китая и Индии до Бразилии и США.


    Цитаты из книги
    Источник действия
    Важно не только то, что и как делают лидеры, но и их «внутреннее состояние», то есть пространство внутри них, из которого они исходят, — источник и качество их внимания. Таким образом, один и тот же человек в одинаковой ситуации может делать одно и то же действие, но результат будет совершенно различным в зависимости от внутренней точки, из которой это действие исходит.
     
    Внимательность
    Внимательность — это способность сознавать свой опыт и ощущения, одновременно сознавая то, как мы их сознаем. Неотъемлемая составляющая осознавания — переход на следующий уровень и умение увидеть себя единым целым.
     
    Стратегия «двигаться вместе»
    В пространстве чувствующего присутствия рушатся стены, возникают иные формы сотрудничества, зарождаются новые связи. Пытаясь решить любую из глобальных проблем нашего века, мы быстро понимаем, что в одиночку ни одна страна и ни одна компания ничего не достигнут; долгосрочные программы должны включать глобальную экосистему игроков и партнеров.
     
    Связь с будущим
    Часто мы воспринимаем грядущие возможности как что-то неясное и аморфное. Мы можем ощущать будущее, но не в состоянии увидеть его и в точности рассмотреть. Однако связь с ним в режиме реального времени — своего рода направляющая нас страховка.
     
    Кризис
    Кризис современности не ограничивается конкретными лидером, организацией, страной или конфликтом. Он проявляется по всему миру тремя главными разделениями: экологическим (разрыв связи между личностью и природой); общественным (разрыв между двумя личностями) и духовным (разрыв личности с собой).
     
    Мысль и реальность
    Организации работают так, как их создают сами люди. Люди убеждены, что корень проблем — в некой «системе». Всегда речь идет о чем-то внешнем, о «вещи», которая над ними довлеет. А реальность, возможно, такова: мысль формирует структуры, которые потом держат людей в плену. Или, как говорил квантовый физик Дэвид Бом, «мысль создает мир, а затем говорит: „Это не я!“»


    Отзывы
    «Теория U» Отто Шармера - очень эффективная практика получения доступа к различным состояниям сознания, позволяющая повысить творческие и лидерские способности, благополучие и целостность человека. Шармер указывает на то, что западная культура сегодня характеризуется тремя основополагающими разделениями: экологическим, социальным и духовным. Использование Теории U помогает исцелить и сделать целостной каждую из этих трех сфер, соединяя человека с его собственными глубочайшими измерениями вдохновения и видения - непосредственным источником творчества и воображения. Это и есть «лидерство на основе будущего», а не прошлого, открывающее безграничное количество новых, поистине новаторских возможностей. Это глубинный путь для мышления вне штампов и раскрытия своего потенциала.
    Кен Уилбер
    философ, писатель, автор интегрального подхода


    pdf Первые 28 страниц книги
    pdf Глава 2. Путешествие к «U»

    Обзор книги «Теория U. Лидерство из будущего» Отто Шармера: ответ на главный вопрос лидера



    Оглавление

    Отто Шармер. Теория U. Лидерство из будущего
    Перечень рисунков
    Предисловие ко второму изданию. Десять лет спустя, рост Земли
    Подъем осознанности и духовности
    Рост деструктивности
    Усиление отсутствия
    Институциональная инверсия
    Активация глобальных социальных полей
    Рост Земли
    «Социальный театр чувствующего присутствия» (SPT)
    Воссоединение материи и разума
    Исследование действием
    Движение вперед
    Предисловие от Питера Сенге
    Введение
    Лицом к лицу с кризисом и вызов нашего времени
    Слепое пятно
    Вход в поле
    Точка Архимеда
    Изменяя структуру внимания
    Теория U: действуя из наилучшего возможного будущего
    Новая наука
    Путешествие по полю: эта книга
     
    Часть I. Столкновение со слепым пятном
    Глава 1. Лицом к лицу с огнем
    Глава 2. Путешествие к «U»
    Теория U: начала
    Интервью с Брайаном Артуром в Xerox PARC
    Франсиско Варела о слепом пятне в когнитивных науках
    Внутренняя территория лидерства
    Глава 3. Обучение и перемены: четыре измерения
    Уровни обучения и перемен
    Проект интервью с авторитетными мыслителями: в чем источник коллективного действия
    Разрыв между материей и сознанием
    Два источника и два типа обучения
    Слепое пятно организационного обучения
    Глава 4. Организационная сложность
    Динамическая сложность
    Социальная сложность
    Эмерджентная сложность
    Работа менеджера
    От продукта к процессу, от процесса к источнику
    Лидерство с позиции чистого холста
    Совместно эволюционирующий контекст организаций
    Институциональное слепое пятно
    Глава 5. Сдвиги в обществе
    Истоки нового мира
    Возникновение глобальной экономики
    Возникновение сетевого общества
    Культурно-духовный сдвиг
    Три движения, один поток
    Арены социального мира
    Слепое пятно общества
    Глава 6. Философское обоснование
    Наша прогулка по полю
    Онтологическое и эпистемологическое обоснования
    Глава 7. На пороге
    Переступая порог
    Подпись нашего времени
     
    Часть II. Входя в поле U
    Глава 8. Загрузка
    Модели прошлого
    Полевая структура загрузки
    GlobalHealthCompany
    Четыре препятствия для организационного обучения и перемен
    Глава 9. Видение
    Как мы видим: взгляд снаружи
    Переход от загрузки к видению
    Видение в действии: диалог «пациент – врач»
    Полевые заметки: развивая коллективную способность видеть
    Глава 10. Чувствование
    Диалог «пациент – врач»
    Полевая структура чувствования
    Чувствование на острове Белитунг, Индонезия
    Принципы
    Открыть сердце
    Вопрос Грааля
    Чувствование в действии
    Два типа целостности
    Эпистемологическая реверсия
    Полевые заметки: выходя из темницы
    Глава 11. Чувствующее присутствие
    Видение из источника
    Два коренных вопроса творчества
    Полевая структура чувствующего присутствия
    Два типа знания и познания
    Моменты истины, красоты и добра
    Принципы чувствующего присутствия
    Полевые заметки
    Глава 12. Кристаллизация
    Диалог «пациент – врач»
    Полевая структура кристаллизации
    Принципы кристаллизации
    Полевые заметки
    Глава 13. Прототипирование
    Организация здравоохранения
    Намибия
    Лагерь прототипов Массачусетского технологического института u.lab
    Полевая структура прототипирования
    Принципы прототипирования
    Полевые заметки
    Глава 14. Исполнение
    Игра на макроскрипке
    Полевая структура исполнения
    Принципы исполнения
    Системная интеграция
    Экосистемы инноваций
    Полевой сдвиг развивающейся экосистемы
    Эволюционная теория современной системы здравоохранения
    Полевые заметки
     
     
    Часть III. Чувствующее присутствие: социальная технология для глубинных инноваций и перемен
    Глава 15. Грамматика социального поля
    Краткое введение
    Социальная среда и сознание
    Теория социального поля: двадцать пунктов
    Глава 16. Индивидуальные действия
    Учиться у трехлетки
    Театральные подмостки и коллективное поле
    Секретарша Гитлера
    Глава 17. Диалоговые действия
    Конфликтующие точки зрения
    Загрузка: запуск словесного общения из поля 1
    Дебаты: запуск общения из поля 2
    Диалог: запуск общения на поле 3
    Коллективный поток чувствующего присутствия: запуск общения на поле 4
    Поля и антиполя вербального общения
    Использование диалоговых интервью в организациях
    Пути эволюции полей общения
    Глава 18. Организационные действия
    Организации: коллективные действия
    Четыре поля задействования геометрии власти
    От централизованных к децентрализованным структурам полей
    От децентрализации к сетевым отношениям
    От сетевых взаимоотношений к экосистеме
    Организационные структуры и патологии
    Разрушающиеся системы и институциональные патологии
    Пять замечаний по организациям и глобальным институтам
    Об эволюции институтов: доминирующий вид под угрозой исчезновения
    Глава 19. Действия глобального масштаба
    Глубинный сдвиг социального поля
    Коммуникация между секторами
    Эволюция капитализма как эволюция сознания
    Институциональная инверсия
    Глава 20. Уловить создание социальной реальности
    Поле 1: пузырь
    Поле 2: адаптация
    Поле 3: рефлексия
    Поле 4: генерирование
    Грамматика социального поля
    Трансформация причинно-следственного механизма
    Путь лидера
    Глава 21. Принципы и практические методики чувствующего присутствия для глубокого обновления и изменения
    Совместное инициирование: прислушаться к тому, что говорят другие и к чему призывает жизнь
    Совместное чувствование: отправиться в места с наибольшим потенциалом и слушать, раскрыв сердце и разум
    Совместное чувствующее присутствие: остановиться и задуматься, позволить зародиться внутреннему знанию
    Совместное созидание: сформировать прототип микрокосма нового, чтобы исследовать будущее действием
    Совместная эволюция: взращивать инновационную экосистему, смотря и действуя с позиции зарождающегося целого
    Основные принципы: три базы социального поля
    Эпилог. u.school: формирование сознаваемых изменений системы
    Битва нашего времени
    Вдохновить на глобальный сдвиг
    Зов эпохи
    Рожденная в бурю
    u. school в действии
    Вперед, в будущее
     
    Благодарности
    Благодарности к первому изданию
    Глоссарий
    Библиография
    Об авторе
    Об организации


    Видео



    Оставить свой отзыв:

    Рекомендуемые книги
    Доставка
    БЕСПЛАТНО доставляем по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
    При заказе на меньшую сумму доставка курьером по Киеву- 45 грн.
    Подробнее о доставке и тарифах, в разделе Помощь
    Рассылка о книжных новинках