Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI - Жан-Франсуа Зобрист: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 2100018731)
kniga.biz.ua

Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

The Story of FAVI: The Company That Believes That Man Is Good

Код: 2100018731
Купить Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI Жан-Франсуа Зобрист
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Жан-Франсуа Зобрист
Издательство Альпина Паблишер
Cтраниц 373
Год 2021
ISBN 978-5-9614-6571-6
Обложка твердая
Язык Русский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. 
 
Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры — автономия и самоорганизация.
 
В книге «Управление через доверие» бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.
 
Для кого
Для руководителей, генеральных директоров и собственников бизнеса. Для консультантов и экспертов в области бирюзового управления.
 
pdf Отрывок из книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Введение
Как это работает
Четыре основных принципа
Структура
История. Истоки
История о великом максе
История о нашей первой встрече
История о том, как я оказался во главе FAVI
История о четырех месяцах моего «туризма» в FAVI
История с газонокосилкой
Руководство, система управления, инструменты
История о моих попытках что-то изменить
Человек Y и человек X
Маслоу
История о четырех принципах проститутки
Нишевой эффект
Метадействие
Не-действие
История о том, какой эффект произвела моя речь
История об уникальной возможности
Игра Го
Социодинамическая матрица
Вторая социодинамическая матрица
История о первых реальных решениях
История о создании мини-заводов
Истории о сопротивлении переменам
Прекрасная история о вилках переключения передач
Двойная тайна фабрики по производству ниток
История о ликвидации наладчиков оборудования
История о первом токарном станке с числовым программным управлением (ЧПУ)
История о маленьком человечке
История о цветах
История о руководителе, который снова стал оператором
История о временных работниках, которых мы не уволили
История о том, как женщины-операторы осваивали работу на станках с ЧПУ
Японский шаг
Обучение людей по методу Бертрана Шварца
SDCA и PDCA
Этапы человеческой жизни
Период инициации для новичков
Приветствие новых участников «племени»
История о 35 часах
Происхождение наших инструментов управления
Управление неопределенностью
Действовать, ориентируясь на сегодняшний день, думать на 20 лет вперед
Правило «Баю-бай»
Результат достигается благодаря операторам
Система 5S
Самое главное – «зачем» и «для кого»
«Круглая» информация о клиенте
План действий
Деревья
Стратегия известна каждому
Замечательная история об электромоторах
Результаты невозможны без счастья
Как попытаться больше зарабатывать
История компании Y
Справедливость или равенство
И вместо ИЛИ
Простые правила, обязательные для исполнения
Системность
Системность-2
Прекрасная история о доминике, моем преемнике
История Бернара
История о кристин – уборщице, ведущей дела компании
Как управлять информацией?
Понятие риска вообще не рассматривается
Допускать возможность непредвиденного
Способствовать микропереворотам
Здравый смысл
Главное – результат
Единая множественная система
Думать о самом важном
Предпочтение долгосрочному
Менеджмент на основе намерений
Развивайте отношения
Эмоциональное видение
История Toto
Ценность слабости и хрупкости
Делать на ходу
Метадействие
Действия, не ограниченные во времени и неустойчивые
Неидеальные, но осуществленные действия
Внимание к возникающим проблемам
Ориентация на мечту
Приоритет – уважение ценностей
Простой язык
Система вознаграждений
Мягкая и размытая система
Воздействие на эмоции
Неконтролируемая, но согласованная работа
Работа в сети коллег, находящихся в тесном контакте
Мотивация
Эффективность групп
Работа в сетях
Функция потерь Тагути
Поиск дружеского консенсуса
Босса ценят
Зарабатывать деньги, не зная как
Лото
Оценка результата
Босс ничего не делает
Прогулочный менеджмент
Зарабатывать деньги благодаря любви других
Власть внешнего
Приоритет того, что находится вне компании
Власть клиента
Нас кормит клиент
История муравья
Босс – тот, кто ведет игру
Высокий уровень реагирования
Все внимание внешнему
Понимание коллективных интересов
Системные действия каждого
Сила слов
Оставаться на конкретном уровне
Обязательное соблюдение сроков
Результативность важнее эффективности
Поиск оснований для похвалы
Все работает, хотя босс не всегда понимает как именно
Наши инструменты по работе с качеством
Происхождение карточек
Карточка № 1
Карточка № 2
Карточка № 3
Карточка № 4
Карточка № 5
Карточка № 6
Карточка № 7
Карточка № 8
Карточка № 9


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Менеджмент у часи війни. Лідерство, ...
Константин Кошеленко
Створюємо бізнес-модель ...
Александр Остервальдер,Ив Пинье
Повернення вкраденої памяті ...
Ольга Донеччанка
Паралельки ...
София Шайда

Сегодня купили