О книге Управление персоналом на 100%. Как стать эффективным HR-директором
Эта книга предназначена для вас, если вы:
– профессионал в области HR-менеджмента, любите свою работу и твердо намерены сделать успешную карьеру;
– руководитель любого уровня и всерьез озабочены вопросом, что у вас творится с персоналом. Даже прочитав книгу выборочно, вы получите несколько продуктивных рабочих идей;
– пока не имеете личного опыта в области управления персоналом, но хотите знать, чем занимаются HR, с чем все это едят и стоит ли лично вам с этой работой связываться.
В книге рассматриваются совершенно конкретные вопросы для применения в реальной жизни:
– В чем состоит позиция современного HR-директора?
– Кто и каким образом должен участвовать в управлении персоналом?
– Как правильно выстроить отношения с вышестоящим руководством и коллегами?
– Что такое кадровая политика и стратегия, как их определить и сформировать?
– Как выстроить эффективную систему стимулирования и оплаты труда?
– Чему и как обучать сотрудников компании?
и многое другое.
Оглавление Управление персоналом на 100%. Как стать эффективным HR-директором
Предисловие, из которого открывший книгу должен понять, закрыть ее сразу или читать дальше
Глава 1. Кто такой HR-директор?
Глава, в которой автор вместе с читателем пытается разобраться, чем главный герой этой книги отличается от других похожих персонажей
Глава 2. Менеджмент по Ицхаку Адизесу
Глава, в которой автор подводит научно-методическую платформу
Глава 3. Новое время: проблемы и вызовы
Глава, в которой автор делится своим видением эпохи и пытается заразить читателя оптимизмом
Глава 4. Где мы и что мы тут делаем?
Глава, которая поможет читателю понять, в какой фирме он работает и что из этого следует
Глава 5. Стратегическое видение
Глава, в которой автор пытается разобраться с туманными понятиями кадровой политики и стратегии
Глава 6. Ваша управленческая команда. Часть 1
Глава про то, кто должен управлять персоналом в вашей компании и как этого добиться. Вы и ваши партнеры. Здесь автор учит читателя искусству политической интриги
Глава 7. Ваша управленческая команда. Часть 2
Глава про то, кто должен управлять персоналом в вашей компании и как этого добиться. Вы и ваш стиль менеджмента
Глава 8. Сколько платить работникам?
Глава, затрагивающая самую больную тему как для работодателей, так и для персонала
Глава 9. Наводим порядок в доме
Глава про оценку персонала
Глава 10. Развивать или не развивать?
Глава о том, что вам стоит и чего не стоит делать с линейными менеджерами
Глава 11. Карта расстановки сил
Глава, в которой читатель получает в подарок простой и удобный инструмент управления собственными подчиненными
Заключение. Финансовый кризис: что делать с персоналом?!
Советы компании Mail.Ru
