Зона победы. Управление в эпоху цифровой трансформации - Джеффри Мур: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Зона победы. Управление в эпоху цифровой трансформации

Zone to Win. Organizing to Compete in an Age of Disruption

Код: 2100011667
Купить Зона победы. Управление в эпоху цифровой трансформации  Джеффри Мур
351 грн
468 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Джеффри Мур
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Cтраниц 272
Год 2020
ISBN 978-5-00146-746-5
Обложка Твердая
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Зона победы. Управление в эпоху цифровой трансформации

Джеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у нее кризис в определении приоритетов.
 
Технологии будущего появляются одна за другой и радикально меняют бизнес-ландшафт — как в хай-теке, где они зарождаются, так и в любой другой отрасли, где используются.
 
У любой компании есть две модели поведения. На рынках, где она действует агрессивно, как прорывной инноватор, она обязана ловить следующую волну прорывных инноваций. В то же время на рынках, где аналогичные атаки угрожают ее бизнесу, ей следует встать в оборону, чтобы эта волна ее не захлестнула.
 
По признанию Джеффри Мура, всю жизнь работающего в хай-теке, нет лучшего места, чтобы поймать очередную волну, однако 56 хай-тек-компаниям это не удалось.
 
Burroughs — Sperry Univac — Honeywell —
Control Data — MSA — McCormack & Dodge
Cullinet — Cincom — ADR — CA — DEC
Data General — Wang — Prime — Tandem
Daisy — Calma — Valid — Apollo — Silicon Graphics
Sun — Atari — Osborne — Commodore — Casio
Palm — Sega — WordPerfect — Lotus — Ashton Tate
Borland — Informix — Ingres — Sybase — BEA
Seibel — PowerSoft — Nortel — Lucent — 3Com
Banyan — Novell — Pacific Bell — Qwest —
America West — Nynex — Bell South — Netscape —
MySpace — Inktomi — Ask Jeeves — AOL —
Blackberry — Motorola — Nokia — Sony
 
Они были победителями, их возглавляли сильные и опытные управленческие команды, их руководители были лучшими в своем деле! Однако все возможные сигналы, говорившие о приближении новой большой волны, были проигнорированы. Действовать они начали только тогда, когда их бизнес оказался под ударом, но к тому времени было уже слишком поздно что-то менять.
 
В своей седьмой книге Джеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у нее кризис в определении приоритетов.
 
Он разработал модель зонального управления, с помощью которой можно преодолеть этот кризис, а также грамотно распределить ресурсы для зональной атаки (запускать новое бизнес-направление без ущерба для уже существующих) и при зональной обороне (помогать командам перестроиться, чтобы отражать атаки прорывных инноваторов, нацеленные на то или иное ключевое направление уже сложившегося бизнеса).
 
Джеффри Мур подробно рассказывает о том, как поделить структуру компании на четыре зоны (основного производства, продуктивности, инкубации и трансформации) и как внедрить новую модель управления. А всю последнюю главу посвящает кейсам Salesforce и Microsoft — двух компаний, на примере которых разбирает действия топ-менеджеров по время зональной атаки и зональной обороны.
 
Одновременные умелые действия в зональной атаке и зональной обороне обеспечат компании конкурентное преимущество во время прорывных инноваций, трансформирующих наш мир. И об этом новая книга Джеффри Мура.
 
Об авторе
Джефри Мур — автор нескольких деловых бестселлеров, в числе которых «Преодоление пропасти», «Внутри торнадо», «Игра горилл», «Жизнь на линии разлома», «Вторая космическая» и другие.
Мур исследует рост и развитие рынков и их влияние на бизнес-стратегии компаний.
В основе его идей — итоги работы в качестве консультанта в Кремниевой долине, вначале в компании The McKenna Group, позже — в основанной им самим The Chasm Group.
Получил степень бакалавра по американской литературе в Стэнфордском университете в 1967 году и докторскую степень по английской литературе в Университете Вашингтона в 1974 году.
 
Фишки книги
О влиянии прорывных инноваций на компании
Как «поймать волну», чтобы двигаться вперед
Дорожная карта ближайшего будущего
 
Цитаты из книги
Скорость и технологии
Что делает современный бизнес особенным? В двух словах — скорость и прорывные технологии. Технологии будущего появляются одна за другой и радикально меняют бизнес-ландшафт как в хай-теке, где они зарождаются, так и в любой другой отрасли, где они используются.
 
Поймать волну
Ключевой вывод инвесторов с точки зрения перспектив роста звучит так: «поймать волну» — это единственное, что имеет значение, если речь идет о генерировании внушительных и постоянно растущих доходов. Всю жизнь я работаю в хай-теке и могу вас заверить: нет лучшего места для того, чтобы поймать очередную волну. Тем не менее пятидесяти шести компаниям из списка не удалось этого сделать. И это отнюдь не лузеры.
 
Разрушение бизнес-модели
Вот пункт, где происходят все крушения поездов. Это своего рода повторение истории Kodak: о таких случаях с удовольствием пишет пресса, а потом эти истории со скрытым злорадством читают топ-менеджеры других компаний. Это печальные последствия того, что волна инноваций застала вас врасплох.
 
Момент упущен
Большинство компаний делают одну попытку за другой, разбегаются, чтобы взять этот барьер, но каждый раз в критический момент, когда нужно решать, станет ли компания великой или постоит в сторонке, они сворачивают с пути. Действовать они начинают иначе только тогда, когда их собственный бизнес оказывается под ударом, но к этому времени уже слишком поздно что-то менять.
 
Не распыляться
Если ваша компания способна «поймать волну» раз в десять лет — она выйдет на мировой уровень. Стив Джобс сделал это трижды за одно десятилетие. Со Стивом нелегко было работать, но его приоритеты никогда не вызывали сомнений. Его ключевой принцип звучал так: «У нас одна команда работает над одним продуктом». Он мог просчитаться — вспомним персональный компьютер Lisa, — но никогда не распылялся.
 
Зона трансформации
Это механизм, который помогает компании избавиться от груза прошлого, тянущего ее назад. Реализуемые здесь проекты — это ответ компании на поднимающуюся волну длительного роста, вызванную прорывной инновацией в данной товарной категории.


pdf Первые 18 страниц книги
pdf Кризис приоритетов


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Зона победы. Управление в эпоху цифровой трансформации

Предисловие партнера издания
Предисловие научного редактора
Предисловие
Вступление
 
Глава 1. Кризис приоритетов
Оседлать следующую волну
Поймать следующую волну
Новый план
 
Глава 2. Четыре зоны
Зона основного производства
Зона продуктивности
Зона инкубации
Зона трансформации
Зональное управление
 
Глава 3. Зона основного производства
Управление матрицей
Зональная атака в зоне основного
производства
Зональная оборона в зоне основного
производства
Ошибки и способы их исправления
Заключение
 
Глава 4. Зона продуктивности
Управление программами по завершении жизненного цикла продукта — новый
централизованно финансируемый общекорпоративный сервис
Управление
Зональная атака в зоне продуктивности
Зональная оборона в зоне продуктивности
Ошибки и способы их исправления
Заключение
 
Глава 5. Зона инкубации
Управление
Атака в зоне инкубации
Организация обороны в зоне инкубации
Ошибки и способы их исправления
Заключение
 
Глава 6. Зона трансформации
Управление
Организация атаки в зоне трансформации
Организация обороны в зоне
трансформации
Ошибки и способы их исправления
Заключение
 
Глава 7. Внедрение зонального управления
Заключение
 
Глава 8. Зональное управление для победы: опыт
компаний Salesforce и Microsoft
Зональная атака компании Salesforce
Зональная оборона: кейс Microsoft
 
Заключение
Благодарности


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Порядок в Хаосе. Objective and Key ...
Константин Коптелов
До музики ...
Кетиль Бьёрнстад
Свято чайних драконів ...
Кейти О'Нилл
Манюня (тверда обкладинка) ...
Наринэ Абгарян

Книги автора/издательства

Огилви о рекламе ...
Дэвид Огилви
Дизайн привычных вещей ...
Дональд Норман

Сегодня купили