Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов

Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов

Автор   Дэвид Майстер , Патрик Маккенна
Год издания  2006
Издательство  Манн, Иванов и Фербер
Язык  Русский
Страниц  336
ISBN  5-902862-48-2
Тип обложки  Твердая

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают

   рекомендуем
цена: 0.00 грн.

Аннотация издательства

Книги "Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов" НЕТ В НАЛИЧИИ

Дэвид Майстер — всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь».
Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником.
Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, — все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации.
Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.


Оглавление

Предисловие авторов к русскому изданию
Введение

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. Подготовка
Глава 1. Проясните вашу роль. Как же на самом деле вы можете добавить ценность в качестве лидера группы?
Глава 2. Получите подтверждение ваших полномочий. Существует ли четкая договоренность о ваших правах и ответственности?
Глава 3. Выстраивайте отношения - с каждым. Какими ключевыми навыками вы должны обладать?
Глава 4. Не бойтесь вдохновлять. Умеете ли вы воодушевлять людей?

ЧАСТЬ ВТОРАЯ. Наставничество: человек
Глава 5. Добейтесь разрешения на наставничество. Как заставить людей принять ваше руководство?
Глава 6. Слушайте, чтобы достичь взаимопонимания. Хороший ли вы слушатель?
Глава 7. Используйте индивидуальный подход. Разбираетесь ли вы в людях?
Глава 8. Помогайте отстающим. Можете ли вы помочь тем, кто в этом нуждается?
Глава 9. Учитесь обращаться с "примадоннами". Что делать с трудными людьми?
Глава 10. Обеспечьте поддержку изменениям. Как заинтересовать людей изменениями?

ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. Наставничество: команда
Глава 11. Проясните цели группы. Есть ли у вашей группы конкретные, четко сформулированные, разделяемые всеми цели?
Глава 12. Разработайте правила участия. Каковы обязанности членов группы?
Глава 13. Выстраивайте в команде доверие. Что заставляет членов команды верить друг другу?
Глава 14. Бросьте вызов. А ваша группа уже приняла вызов?
Глава 15. Энергично проводите совещания. Как провести хорошее совещание?
Глава 16. Демонстрируйте одобрение. Как вы демонстрируете признание достижений?
Глава 17. Урегулируйте межличностные конфликты. Что вы делаете, когда ссорятся члены вашей группы?
Глава 18. Боритесь с кризисами. Как вы реагируете на драматические события?

ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ. Строительство будущего
Глава 19. Воспитывайте младших. Как вы обращаетесь с младшим персоналом?
Глава 20. Интегрируйте новых людей. Как вы помогаете новичкам добиваться успеха?
Глава 21. Контролируйте размер вашей группы. Как вы реагируете на проблемы с размером группы?
Глава 22. Измеряйте результаты группы. Как вы измеряете успех вашей группы?
Глава 23. А зачем вообще волноваться? Для чего вам все это?

Отзывы читателей

Сергей Бокарев
Одна из лучших книг по управлению людьми и лидерству.
В свое время методика, описанная авторами в главе 7, помогла мне выстроить отношения с очень непростым по характеру человеком, что привело к отличным результатам и сберегло мне массу нервов и времени...
Must read для любого руководителя.

Елена Редругина
Когда меня внезапно назначили руководить командой, состоящей из 20-ти специалистов разной квалификации (у некоторых - гораздо выше моей) очень резко встал вопрос - а как, собственно, это делать?
Попала в руки эта книга.
Помогла :)
Книга НЕ читается легко, на одном дыхании - почти сразу же я взяла в руки карандаш, чтобы РАБОТАТЬ с книгой, а не просто читать. Автор задаёт очень много вопросов, даёт много информации, о которой надо подумать, вопросов, которые нужно задавать своим подчинённым... Порадовала очень чёткая структурная организация книги.
Итого - если вам нужны очень практические советы, чего делать и чего не делать, что говорить, а что не стоит, как справляться с разными ситуациями и людьми - книга очень пригодится.

Журнал "Деньги.UA"
Судя по введению, книга задумывалась как некое руководство для человека, которого вдруг поставили во главе "группы профессионалов" (термин авторский) -- людей вполне самодостаточных, знающих себе цену и не нуждающихся в обычном директивно-приказном управлении. Это могут быть, например, юристы, программисты, бизнес-консультанты и другие представители интеллектуальной элиты. Потом авторы несколько отошли от концепции "руководства для новичка" и повели речь о лидерстве вообще, что, впрочем, нисколько не навредило книге. Она вполне может быть полезна как начинающему начальнику, так и управленцу со стажем. И даже подчиненному, считающему себя представителем той самой элиты. Ибо речь идет о создании атмосферы доверия в коллективе, взаимоотношениях со "звездами", "праве на ворчание" (то есть на критику), умении помогать, управлении изменениями, мотивации, вызовах, кризисах, совещаниях и еще множестве разных вещей из области "мягкого управления".

Александр Ситников
Создание сильных команд — один из наиболее часто обсуждаемых руководителями вопросов. И если вас беспокоит вопрос «Где взять сильных людей и почему все равно приходится все делать самому?» — эта книга для вас. Майстер глубоко и на ярких примерах раскрывает новый подход к управлению группами, состоящими из сильных личностей. Масса полезных советов и рекомендаций, как перестать «возить лошадь на своей спине» и начать получать удовольствие от работы в созданной вами сильной команде

Сергей Кущенко
Рецензия журнала "BusinessWeek Россия" на эту книгу опубликована на сайте в разделе "Статьи, рецензии на книги" - http://kniga.biz.ua/articles/63/

Сергей
Майстер в своей манере - очень структурировано и с яркими примерами - говорит о довольно простых вещах. Но как же эффективно он это делает! Кажется, что ты все и так знаешь... но почему-то не делаешь... вернее, раньше не делал.
Обязательно чтение для всех, кто работает в аудите, консалтинге, юридических услугах и претендует на роль менеджера. Книга сбережет вам кучу нервов и сил.

Оставить отзыв о книге "Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов", Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Фирма профессиональных услуг. Руководство для менеджера по максимизации прибыли и стоимости

Фирма профессиональных услуг. Руководство для менеджера по максимизации прибыли и стоимости
Скотт Марк
Купить Стратегии, которые работают. Подход BCG

Стратегии, которые работают. Подход BCG
Штерн Карл , Сток Джордж
Купить Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Майстер Дэвид



    Google+


Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+